物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目建議書(shū)

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1、中國(guó)電信“物聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)2項(xiàng)目目標(biāo)工作范圍及方法交付成果規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程及組織項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目組成員為什么選擇TMNG目錄中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)3項(xiàng)目目標(biāo)總體目標(biāo)目標(biāo)分解12了解全球“物聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)、重點(diǎn)領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)情況深度分析的基礎(chǔ)上，充分借鑒國(guó)外在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展較為成功的運(yùn)營(yíng)商經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，提出中國(guó)電信未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)領(lǐng)域及相關(guān)商業(yè)模式，為中國(guó)電信在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提供行動(dòng)指導(dǎo)框架清晰化物聯(lián)網(wǎng)含義和定義，尤其是M2M、傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等概念間的差異

2、，了解國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，為中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略的制定提供基礎(chǔ)理論依據(jù)分析國(guó)外運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和策略、發(fā)展模式及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，為中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和策略制定提供借鑒和參考3分析國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)和潛在規(guī)模，理解重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和潛在市場(chǎng)特點(diǎn)，現(xiàn)有和未來(lái)可能的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)作模式和運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略最終提出中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)2-3年重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域及商業(yè)模式中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)4項(xiàng)目目標(biāo)工作范圍及方法交付成果規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目組成員為什么選擇TMNG目錄中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)5項(xiàng)目研究的整體思路全球物聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)歷史和發(fā)展趨勢(shì)概念和領(lǐng)域范疇定義

3、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期和階段物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和主要參與者國(guó)外運(yùn)營(yíng)商經(jīng)驗(yàn)借鑒產(chǎn)業(yè)鏈定位選擇戰(zhàn)略定位和價(jià)值取向重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域選擇運(yùn)作模式和能力建設(shè)分析業(yè)績(jī)及戰(zhàn)略推進(jìn)狀態(tài)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析重點(diǎn)市場(chǎng)和領(lǐng)域識(shí)別分析各市場(chǎng)領(lǐng)域參與者和競(jìng)合分析運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)潛在定位和模式設(shè)想物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑行動(dòng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)公司價(jià)值取向和目標(biāo)公司產(chǎn)業(yè)鏈定位發(fā)展策略和路徑關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措和運(yùn)作原則行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃資源配置計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和行業(yè)產(chǎn)品方向收入模式商業(yè)運(yùn)作模式組織管理模式資源和優(yōu)勢(shì)能力缺陷和劣勢(shì)中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)6分析全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路徑和發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分

4、析和電信物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的制定提供基礎(chǔ)理論依據(jù)（I）概念和領(lǐng)域范疇定義市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期和階段物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和主要參與者研究?jī)?nèi)容研究方法概念澄清：物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)絡(luò)、M2M、智慧地球物聯(lián)網(wǎng)概念和理論產(chǎn)生和演進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必須的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和要素對(duì)未來(lái)社會(huì)產(chǎn)生的影響和價(jià)值以歐美和日韓物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主重點(diǎn)研究產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)總體容量、重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展階段和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)全球物聯(lián)網(wǎng)解決方案涉及的技術(shù)分類各種技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)劣技術(shù)應(yīng)用的情況歐美和日韓物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)主要參與者及盈利水平運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位和角色上下游合作模式基礎(chǔ)輸入公開(kāi)信息和數(shù)據(jù)收集第三方研究和調(diào)研機(jī)構(gòu)報(bào)告TM

5、NG數(shù)據(jù)庫(kù)積累和國(guó)外研究報(bào)告分析研究方法產(chǎn)業(yè)生命周期技術(shù)演進(jìn)和生命周期價(jià)值鏈分析法產(chǎn)品地圖專家訪談主要成果輸出《全球物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述》中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)7分析全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路徑和發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析和電信物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的制定提供基礎(chǔ)理論依據(jù)（II）示例：相關(guān)概念及關(guān)系中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)8分析全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路徑和發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析和電信物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的制定提供基礎(chǔ)理論依據(jù)（III）示例：市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)9分析全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路徑和發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析和電信物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的制定提供基礎(chǔ)理論依據(jù)（IV）示

6、例：相關(guān)技術(shù)概覽中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)10分析全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路徑和發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析和電信物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的制定提供基礎(chǔ)理論依據(jù)（V）示例：產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)11分析全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路徑和發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析和電信物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的制定提供基礎(chǔ)理論依據(jù)（VI）示例：產(chǎn)業(yè)鏈參與者分析中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)12國(guó)外運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展策略和模式，對(duì)中國(guó)電信策略的制定具有較強(qiáng)的借鑒意義（I）產(chǎn)業(yè)鏈定位選擇戰(zhàn)略定位和價(jià)值取向重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域選擇運(yùn)作模式和能力建設(shè)分析業(yè)績(jī)及戰(zhàn)略推進(jìn)狀態(tài)研究?jī)?nèi)容歐洲運(yùn)營(yíng)商BTOrangeVodafone

7、美洲運(yùn)營(yíng)商AT&TT-mobile日本運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商SK運(yùn)營(yíng)商選擇國(guó)外運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略和模式研究潛在研究的運(yùn)營(yíng)商提出7家，但由于項(xiàng)目時(shí)間局限和TMNG資源情況，項(xiàng)目將從上述7家運(yùn)營(yíng)商中選擇3家作為重點(diǎn)研究，其他根據(jù)信息和收據(jù)情況，酌情提供相關(guān)分析中國(guó)電信物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目建議書(shū)13國(guó)外運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展策略和模式，對(duì)中國(guó)電信策略的制定具有較強(qiáng)的借鑒意義（II）基礎(chǔ)輸入公開(kāi)信息和