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1、淺談人崗匹配理論摘要：當代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，人崗匹配是對組織內(nèi)部的人力資源有效配置和合理使用的基礎(chǔ)，只有盡可能使每個員工找到最匹配的崗位，才能發(fā)揮最大的個人能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。本文從人崗匹配的概念、要素、匹配形式和原則等方面，對人崗匹配理論進行概述。關(guān)鍵詞：人力資源人崗匹配理論在經(jīng)濟全球化背景下，眾多企業(yè)采取內(nèi)部變革的方式來應(yīng)對金融危機的影響，企業(yè)也因此面臨越來越高的人員流動性，如何吸引、選拔和留住與組織有較高匹配水平的員工成為企業(yè)人力資源管理越來越關(guān)注的熱點。盛田昭夫說過：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，如果說有什么訣竅的話，那就是人”。當代
2、企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是生產(chǎn)力所有要素中最活躍、最具創(chuàng)造力、最有價值的因素。在目前全球經(jīng)濟不景氣的特殊時期，企業(yè)更應(yīng)該合理配置人力資源。人崗匹配是對組織內(nèi)部的人力資源有效配置和合理使用的基礎(chǔ)，只有盡可能使每個員工找到最匹配的崗位，才能發(fā)揮最大的個人能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。人與崗位的匹配程度，關(guān)系到企業(yè)資源的整合和配置，是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。1人崗匹配的概念匹配一詞中，“匹”字的含義為相當、相配、相比上，“配”字的含義為夠的上、符合。人崗匹配原理是現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的基本理論依據(jù)之一，人崗匹配
3、，又稱能崗匹配，即人與崗位的合理匹配，就是把合適的人放在合適的崗位上，相應(yīng)的崗位找到相應(yīng)的人，做到因人施配，以求人適其職。人崗匹配通常包含兩層含義，一是崗位所需要的能力需要有人完全具備，也就是崗須其才，每一個工作崗位都對任職者的素質(zhì)有各方面的要求；二是員工所具備的能力能夠完全勝任此崗位的要求，也就是人需其崗，只有當任職者具備這些要求的素質(zhì)并達到規(guī)定的水平，才能最好的勝任這項工作，即人在該崗位上能發(fā)揮個體的最大潛力，崗位也能夠帶給個人工作滿足感，人與崗位的匹配處在最優(yōu)狀態(tài)，從而獲得最優(yōu)績效。2人崗匹配的要素人的因素和崗位的因素是人崗匹配中的兩個關(guān)鍵因素。人的
4、因素通過個體具體心理特征和行為能力表現(xiàn)出來。心理學第一定律稱：人是不同的。企業(yè)中的員工個體之間千差萬別，每個員工的個人能力和綜合素質(zhì)決定了他們是否勝任崗位要求，通常影響人崗匹配的因素包括氣質(zhì)、性格、能力、道德水平、身體素質(zhì)等。崗位要素則需要工作分析描述出來。企業(yè)要實現(xiàn)人崗匹配，必須做好科學的工作分析，明確崗位職責、權(quán)限、責任，制作崗位說明書準確詳細描述崗位要求，提出對該崗位員工的能力、知識等方面的要求。3人崗匹配的形式人崗匹配是人與崗位互動的過程，根據(jù)工作崗位的不同要求，組織會挑選滿足崗位要求的人員進入；相應(yīng)的，應(yīng)聘者也會根據(jù)崗位特征、報酬，在符合個體發(fā)展
5、愿望的前提下進行選擇，只有個體和崗位的雙向選擇才能實現(xiàn)人崗匹配。人崗匹配的形式主要體現(xiàn)在全面匹配、能力匹配、知識匹配、經(jīng)歷和經(jīng)驗匹配、性格和氣質(zhì)匹配、道德匹配和體能匹配這些方面。4人崗匹配的原則4.1系統(tǒng)性原則人崗匹配是由諸多要素組成的體系，各要素間相互依存，尤其要理順人崗匹配體系內(nèi)部個人和崗位兩個要素之間的關(guān)系。在優(yōu)化人崗匹配體系時，要有整體觀念，從系統(tǒng)在整體、目的、關(guān)聯(lián)等方面等基本要求的角度出發(fā)，圍繞組織的總目標展開設(shè)計、優(yōu)化工作。整個優(yōu)化過程中需要遵循整體匹配度最高的原則。4.2科學性原則人崗匹配是人力資源管理的重心所在，具有一定的科學規(guī)律，科學性是
6、其存在的生命線。在設(shè)計人崗匹配的優(yōu)化方案時，首先要認識到人崗匹配的內(nèi)在規(guī)律，在尊重科學的基礎(chǔ)上，提出符合現(xiàn)實發(fā)展需要的對策。4.3互補性原則組織內(nèi)的個體各有所長，只有通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，取長補短才能夠提升整體優(yōu)勢，發(fā)揮團隊合作精神，最大程度實現(xiàn)組織目標。互補的形式表現(xiàn)為：①知識互補，不同個體的知識在廣度和深度方面的互補，不同專業(yè)方向、不同知識類型的互補，在組織遇到困惑時能夠運用綜合知識從容應(yīng)對。②能力互補，即個體不同能力的互補。③性別互補，常言道“男女搭配，干活不累”，由于男女性格及行為方式的差異，男性豪放、開朗、堅毅、果敢，而女性內(nèi)斂、忍耐、溫柔、細膩，兩者互
7、補可以形成和諧的工作氛圍。④年齡互補，隨著年齡的增加，人的精力體力下降，但是經(jīng)驗和心里成熟度增加，年齡互補可以使團隊有老有新，以老帶新，既有經(jīng)驗的傳承又能煥發(fā)青春活力。4.4動態(tài)性原則組織和個人都是隨著時間、環(huán)境及各方面因素的影響而變化的，人崗匹配不是一次性的，任何因素的變化都有可能打破原有的匹配狀態(tài)，隨著個人素質(zhì)的提高及崗位要求的變化，低程度的匹配可以逐步發(fā)展從而實現(xiàn)高程度的匹配；也有可能由于崗位要求的不斷提高，個人素質(zhì)的固步不前或者個人能力的退化，高程度的匹配變成低程度的匹配，只有適時的進行調(diào)整才能達到新的平衡。所以，在不斷完善崗位設(shè)置的同時，要及時全
8、面的了解個體的能力、素質(zhì)等因素及變動情況，充分利用激勵機制、員工培
