戰(zhàn)略與管理共生,基業(yè)才能長(zhǎng)青.doc

戰(zhàn)略與管理共生,基業(yè)才能長(zhǎng)青.doc

ID:55083872

大?。?4.50 KB

頁(yè)數(shù):3頁(yè)

時(shí)間:2020-04-27

戰(zhàn)略與管理共生,基業(yè)才能長(zhǎng)青.doc_第1頁(yè)
戰(zhàn)略與管理共生,基業(yè)才能長(zhǎng)青.doc_第2頁(yè)
戰(zhàn)略與管理共生,基業(yè)才能長(zhǎng)青.doc_第3頁(yè)
資源描述:

《戰(zhàn)略與管理共生,基業(yè)才能長(zhǎng)青.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、戰(zhàn)略與管理共生,基業(yè)才能長(zhǎng)青  戰(zhàn)略管理,是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和管理,包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素的一系列判斷?! 」芾泶髱煴说谩さ卖斂苏J(rèn)為:“戰(zhàn)略是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織的未來(lái)發(fā)展方向?!薄 ⊥ㄋ锥?,戰(zhàn)略就是目標(biāo),是方向,是三年、五年、十年甚至是更長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)將往哪個(gè)方向走。  有人說(shuō),戰(zhàn)略是華麗的詞藻,我的企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略,企業(yè)也辦得很好。如果您的企業(yè)真的沒(méi)有明確的戰(zhàn)略,那您這個(gè)企業(yè)一定知道每年銷售收入、利

2、潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)期望達(dá)到什么目標(biāo),其實(shí),這就是近期戰(zhàn)略。我們回家一定知道往哪個(gè)方向走,企業(yè)也一樣,當(dāng)您知道往哪個(gè)方向走,而且知道走哪條路會(huì)最近,成本最低,效率最高,并且強(qiáng)化計(jì)劃性、時(shí)間性、目標(biāo)性和排干擾性,有效配置資源,兼顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在威脅,這就是企業(yè)戰(zhàn)略;即便您的企業(yè)只關(guān)注今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這樣的企業(yè)也有戰(zhàn)略,叫“朦朧戰(zhàn)略”?! ∷?,企業(yè)不可能沒(méi)有戰(zhàn)略,有可能的是,企業(yè)有了戰(zhàn)略,卻沒(méi)有職業(yè)化的、專業(yè)的管理去支撐,以致戰(zhàn)略是空中樓閣,落不了地,最終水中撈月一場(chǎng)空?! ?zhàn)略和管理是密不可分的,有戰(zhàn)略

3、無(wú)管理,有管理無(wú)戰(zhàn)略,都無(wú)法獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?! ∶珴蓶|曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在戰(zhàn)略方針確定的前提下,干部將起決定作用。”也喻示著,當(dāng)企業(yè)明確戰(zhàn)略的前提下,管理將起決定作用。  那么,如何完善內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)體系,以促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地?必然的要建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、績(jī)效管理、人才匹配與文化建設(shè)四維一體的模式,建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理支撐體系。  首先是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃和行動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃完成后,圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo),編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。應(yīng)全面表達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),確定執(zhí)

4、行戰(zhàn)略舉措的詳細(xì)行動(dòng)步驟、業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容等。特別要說(shuō)明的是:全面預(yù)算是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的量化與貨幣化,是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的價(jià)值體現(xiàn),編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí),應(yīng)能結(jié)合全面預(yù)算,最終讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算能將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃?! ∑浯问强?jī)效管理???jī)效管理是落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算的重要工具。包括績(jī)效指標(biāo)的制定、過(guò)程的管控、績(jī)效的分析與評(píng)估、績(jī)效反饋以及激勵(lì)改善等環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)將形成管理的閉環(huán)控制,實(shí)現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各個(gè)部門和員工個(gè)人,并通過(guò)績(jī)效管理的閉環(huán)監(jiān)控,

5、以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地?! 〉谌侨瞬牌ヅ?。如果說(shuō)通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算,實(shí)現(xiàn)了將戰(zhàn)略分解為可具體落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃,績(jī)效管理建立起了對(duì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的閉環(huán)控制的話,那么,接下來(lái)最重要的一個(gè)因素是崗位上人才匹配機(jī)制健全,在這個(gè)環(huán)節(jié)有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需要得以解決:一是誰(shuí)來(lái)干?二是此人有沒(méi)有能力干?只有人才與崗位的高度匹配,才有讓人去更好地履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)的基礎(chǔ)?! ∽詈笫俏幕ㄔO(shè)問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算最終要得以落實(shí),不僅僅取決于每個(gè)崗位的任職人能不能干,同時(shí)也取決于這個(gè)人有沒(méi)有意愿去干。決定一個(gè)人做事意愿的,

6、除了分配機(jī)制的科學(xué)之外,企業(yè)的氛圍也是關(guān)鍵因素。企業(yè)有做事的氛圍,企業(yè)混日子之人必少,反之,必然人浮于事?! ?zhàn)略與管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)車上的兩個(gè)輪子,缺一不可,沒(méi)有管理只有戰(zhàn)略,戰(zhàn)略終是虛的;戰(zhàn)略不明管理再實(shí),管理也沒(méi)辦法產(chǎn)生可持續(xù)價(jià)值。只有讓兩者之間形成互為支撐的共生平臺(tái),才能確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。