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《老板們?yōu)槭裁磹郯l(fā)飆.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、老板們?yōu)槭裁磹郯l(fā)飆老板們?yōu)槭裁磹郯l(fā)飆 老板的煩惱 我的朋友王老板領(lǐng)導(dǎo)著一家不大不小的企業(yè)，但是他很煩惱，因?yàn)樗钠髽I(yè)更象培訓(xùn)學(xué)校——優(yōu)秀的人打著燈籠火把找不到，自己手把手調(diào)教出來(lái)的新人，好不容易能獨(dú)擋一面了，卻毫不猶豫地和他說(shuō)起了再見。在招聘——培訓(xùn)——再見的惡性循環(huán)中，一家原本很有希望的企業(yè)卻日漸勢(shì)微?！ ‘?dāng)然這不是例外！更不是個(gè)案！而是中國(guó)小老板們共同的煩惱！中國(guó)的小老板從來(lái)不缺乏宏偉而遠(yuǎn)大的理想，很多人也不乏實(shí)現(xiàn)目的、達(dá)成目標(biāo)的具體途徑，但多數(shù)人卻終究擺脫不了小老板的宿命。原因是，這些小老板們總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！他們的追隨者、合作者跑到哪兒去了
2、？——被老板的脾氣嚇跑了！ 被迫發(fā)飆 中國(guó)的老板，脾氣與企業(yè)規(guī)模成反比，真正做事業(yè)的企業(yè)家，兢兢業(yè)業(yè)如受驚嚇的小孩，小老板卻在發(fā)飆——罵老子、拍桌子、砸凳子。小老板們沒(méi)有人不承認(rèn)這都是事實(shí)，但他們會(huì)告訴你——這是被逼的！他們說(shuō)，做老板真不是人干的事兒：消費(fèi)者的愛好就像六月的天兒說(shuō)變就變，很難把握；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又好比蒼蠅一樣來(lái)勢(shì)洶洶無(wú)孔不入，一不留心，戰(zhàn)火燒到家門口，實(shí)在難以應(yīng)付；商業(yè)伙伴像大爺，進(jìn)場(chǎng)要燒香，銷售要拜佛，要想收回貨款還得賠上N多笑臉；職能部門像爹娘，惹不起也躲不起，而且還必須得小心侍候著——這一切，剪不斷理還亂，自己忙，忙得不可開交，從兩
3、眼一睜，一直忙到熄燈。不管老板有多忙，員工卻只當(dāng)老板是假忙，背著老板，不是去打游戲就是去“偷菜”，你說(shuō)做老板容易嗎？脾氣能好嗎？能不發(fā)飆嗎？ 小老板的猴子樹 當(dāng)然，地球人都知道這是借口和理由！ 脾氣是人人都能發(fā)的嗎？很顯然，不是！中國(guó)企業(yè)一直都是高度集權(quán)，組織其實(shí)就是一棵猴子樹，樹上爬滿了猴子。下面的猴子抬頭看，看到的全是猴屁股；樹上的猴子往下看，看到的全是笑臉。這棵猴子樹，就是中國(guó)特色的管理哲學(xué)和組織特征的真實(shí)寫照，也是中國(guó)幾千年厚重歷史的傳承。發(fā)飆的根本與脾氣無(wú)關(guān)，其實(shí)質(zhì)是地位、階層、權(quán)力的表現(xiàn)，只有站在樹尖上的猴子，才會(huì)讓所有的猴子用笑臉來(lái)
4、面對(duì)他的屁股，才會(huì)擁用發(fā)飆的特權(quán)，國(guó)人的特點(diǎn)，是對(duì)此心知肚明卻不言明，更何況，這又是一種只可意會(huì)不能言傳的東西。于是，精明的老板，就為自己貼上了一張脾氣不好的標(biāo)簽，十個(gè)老板九個(gè)說(shuō)自己脾氣不好，言外之意，其實(shí)是想告訴你只有他才享有脾氣不好的特權(quán)。 發(fā)飆老板的管理工具 小老板們很愿意享受發(fā)飆的美妙感受，而且還能結(jié)合身邊的事，當(dāng)作管理工具來(lái)廣泛運(yùn)用。比如，只要員工一犯錯(cuò)誤，無(wú)論大小，老板總會(huì)大發(fā)雷霆，鬧的風(fēng)雨滿樓。其目的，無(wú)非有以下四種：第一，是為了告訴你他很生氣，而生氣的原因，是你不應(yīng)該犯如此低級(jí)的錯(cuò)誤；第二，要告訴你他很心痛，而心痛的原因，是你嚴(yán)重浪
5、費(fèi)了他的資源；其三，是為了提醒你吸取教訓(xùn)，下次不要再犯同樣的錯(cuò)誤；其四，是為了借你的這個(gè)錯(cuò)在公司內(nèi)進(jìn)行傳播，一個(gè)人交學(xué)費(fèi)，大家得到學(xué)習(xí)，正好借此共同吸取教訓(xùn)。 小題大做，小老板們借員工出錯(cuò)的機(jī)會(huì)發(fā)一次飚，能夠?qū)崿F(xiàn)一舉四得，又何樂(lè)而不為？管理上講，老板的注意力在哪里，員工的注意力就在哪里。老板發(fā)過(guò)飚之后，員工當(dāng)然就會(huì)高度重視，看到老板發(fā)飆的員工們，幾乎不會(huì)再在同一個(gè)地方摔跌。于是，老板認(rèn)定發(fā)飆是個(gè)高效的工具，在從發(fā)飆中得到快感和成就感之后，便越發(fā)喜愛發(fā)飆！ 發(fā)飆——老板的溝通手段 在小老板們的字典中，做企業(yè)如打仗，需要快速反應(yīng)！必須要實(shí)行一種一元化
6、的領(lǐng)導(dǎo)，必須令行禁止，令出如山倒。很遺憾，多數(shù)小老板們大多沒(méi)有強(qiáng)大的人格魅力，更沒(méi)高超的領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)法激發(fā)眾人的斗志，也不能激發(fā)員工的熱情。而另一方面，做企業(yè)又與打仗不同，企業(yè)要想做下去，在這一過(guò)程中會(huì)有多個(gè)目標(biāo)，而營(yíng)銷的基礎(chǔ)，則是不同見解與主張的碰撞，因此，爭(zhēng)議便會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)。第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)
