塑膠原料管制辦法.doc

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1、生產(chǎn)部塑膠原料管制辦法一.目的為合理控制使用原料、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)異常、降低物料損耗、提高生產(chǎn)效率.二.適用范圍生產(chǎn)部之塑膠原料從領(lǐng)用、控制、回收、退庫(kù)、報(bào)廢等均適用之.三.作業(yè)內(nèi)容3.1領(lǐng)料作業(yè)3.1.1物料員依據(jù)生產(chǎn)排程、制造通知單以及當(dāng)班用料實(shí)際需要開具領(lǐng)料單,經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后于倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料作業(yè)(注:未排機(jī)生產(chǎn)之制造通知單一般情況下不得提前進(jìn)行領(lǐng)料)。3.1.2領(lǐng)出物料分類暫放于配料及暫放區(qū),并標(biāo)識(shí)清楚,由物料組長(zhǎng)清點(diǎn)核對(duì)與領(lǐng)料單是否相符.3.2物料組長(zhǎng)對(duì)己領(lǐng)物料之?dāng)?shù)量如實(shí)填寫制造通知單相應(yīng)欄內(nèi),當(dāng)班有關(guān)物料使用之重點(diǎn)注意事項(xiàng)對(duì)下屬交待清楚.3.3各物料員

2、對(duì)所負(fù)責(zé)之機(jī)臺(tái)的物料使用情況需清楚掌握并作好記錄,具體作業(yè)方法：交接班時(shí),接班方會(huì)同交班方對(duì)各機(jī)臺(tái)干燥機(jī)內(nèi)之原料重量作確認(rèn)(如有爭(zhēng)議,由物料組長(zhǎng)裁決),經(jīng)雙方確認(rèn)之結(jié)果由接班方如實(shí)做記錄,然后對(duì)暫放區(qū)存放之原料類別及重量作如實(shí)記錄并交交班方會(huì)簽確認(rèn),生產(chǎn)過程中各機(jī)臺(tái)加料、下料數(shù)量如實(shí)作好記錄(注意記錄不得隨意涂改).3.4物料組長(zhǎng)須于每日上班前20分鐘內(nèi)對(duì)兩班物料員之工作記錄予以簽核,并根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表及入庫(kù)記錄檢查各班用料情況是否合理,如有較大出入,及時(shí)提醒相關(guān)干部，并向生產(chǎn)部主管報(bào)告以作相應(yīng)處理.3.5現(xiàn)場(chǎng)干部須嚴(yán)格控制程不良率,遵循調(diào)機(jī)洗料管優(yōu)先使用水口料的

3、原則,自身不熟悉之產(chǎn)品如在20分鐘內(nèi)無(wú)法有效解決應(yīng)尋求上級(jí)幫助,不可意氣用事而一任不良品之產(chǎn)生;當(dāng)因必須而進(jìn)行空射時(shí),務(wù)必做到適可而止,并且射出之膠塊需處理成方便破碎之形狀；對(duì)于操作難度較大（如需多處噴脫模劑或以風(fēng)槍清除冷膠）而易產(chǎn)生人為不良機(jī)臺(tái),優(yōu)先考慮將成型參數(shù)調(diào)至最佳狀態(tài)或?qū)⒛＞吒牧?以減少人為因素.如在生產(chǎn)急需或暫時(shí)無(wú)有效辦法改善之前提下生產(chǎn),則需對(duì)該機(jī)臺(tái)重點(diǎn)控制,對(duì)作業(yè)員耐心教導(dǎo),確保作業(yè)員按合理的方法進(jìn)行作業(yè),以降低因人為操作不當(dāng)所致不良率.無(wú)論何種原因,如制程不良率連續(xù)24小時(shí)超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)3%,領(lǐng)班須以書面形式向生產(chǎn)部課呈報(bào)發(fā)生原因以及改善、預(yù)防

4、對(duì)策并即時(shí)實(shí)施;36小時(shí)無(wú)法改善需呈報(bào)至副理;48小時(shí)無(wú)法改善需呈報(bào)至經(jīng)理.如超出規(guī)定比率情形嚴(yán)重,上述允許改善時(shí)間須相應(yīng)縮短.3.6各班領(lǐng)班須全盤控制用料.即要控制好本班用料,同時(shí)又要兼顧他班,不得出現(xiàn)因相互推諉而致停機(jī)待料之情形.各領(lǐng)班需督導(dǎo)所屬之組長(zhǎng)隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及料斗內(nèi)存料,如判斷有斷料可能性,必須即時(shí)知會(huì)領(lǐng)班,提前作相應(yīng)處理,領(lǐng)班需于交班時(shí),結(jié)合本班實(shí)際用料及物料員用料記錄,填寫《制造成通知單》領(lǐng)用料欄，以作為原料使用情況之依據(jù)。3.7現(xiàn)場(chǎng)干部須切實(shí)督導(dǎo)作業(yè)員充分、合理利用立即回收機(jī),以保證水口得以充分有效回收;不能立即回收之水口或不良品需妥善保管

5、,不可混入油污、要物等,以確保水口之有效回收.3.8生產(chǎn)部課長(zhǎng)每日需查核物料使用情況,如有異常情形及時(shí)加以處理,查明原因所在針對(duì)性實(shí)施改善.3.9物料組長(zhǎng)須按規(guī)定合理調(diào)配各類物料的不良水口的回收，嚴(yán)格遵循水口的添加比例回收使用,如ABS,PS類按50%添加,PA,PC類按30%比例添加(注:客戶有特殊要求另類處理).3.10退料3.10.1對(duì)完結(jié)訂單之原物料,在短期內(nèi)無(wú)法使用者,一律退庫(kù)保存.3.10.2對(duì)退庫(kù)之物料要詳細(xì)注明原因,料別,顏色及數(shù)量,經(jīng)IPQC會(huì)簽確認(rèn)后,呈主管審核方給退庫(kù)作業(yè),注意同種物料要合并退庫(kù)3.10.3對(duì)于報(bào)廢塑膠料之退庫(kù)由物料組長(zhǎng)對(duì)

6、每日?qǐng)?bào)廢需嚴(yán)加管制。對(duì)塑膠不良品之報(bào)廢,務(wù)必單據(jù)齊全后方可作業(yè).3.10.4物料組長(zhǎng)需對(duì)每月粉碎料之物料詳細(xì)統(tǒng)計(jì)作成報(bào)表經(jīng)主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù).一.說明塑膠原物料的管制是生產(chǎn)管制中一個(gè)非常重要的組成部分.它直接關(guān)系到生產(chǎn)的成本,影響生產(chǎn)之效率及最終生產(chǎn)利潤(rùn).而有效的管制在于日常生產(chǎn)的合理安排;在于現(xiàn)場(chǎng)干部主動(dòng)積極地解決制程中的異常；并在于我們對(duì)原物料的重視程度,更重要的是需要全體上下持之以恒的共同努力與相互配合.同時(shí)該辦法之實(shí)施有賴于全體干部員工本著實(shí)事求是的工作態(tài)度,讓物料之使用狀況得到真實(shí)地反映,才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,從而針對(duì)性地加以改善.任何人不得為逃避責(zé)任

7、而弄虛作假,違者將給予嚴(yán)厲處分;另外,物料之管制畢竟是整個(gè)生產(chǎn)管制中的一個(gè)部分,故我們需要從全局考慮,絕不可為片面的控制物料而不顧生產(chǎn)效率以及其它同樣會(huì)影響生產(chǎn)成本的因素。否則，輕則顧此失彼,重則得不償失.