監(jiān)理參與工程創(chuàng)優(yōu)和文明工地的體會(huì).doc

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1、監(jiān)理參與工程創(chuàng)優(yōu)和安全文明工地活動(dòng)的體會(huì)鄒云峰一個(gè)工程，要想獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)杯或省文明工地，不是通過(guò)一個(gè)單位努力就能做到的，而是工程參與各方共同協(xié)作的結(jié)果。而作為工程建設(shè)行為主體之一的監(jiān)理，在工程項(xiàng)目管理中又起到至關(guān)重要的作用。監(jiān)理的工作貫穿于一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的“三控三管一協(xié)調(diào)”，在工程項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任的是策劃者、組織者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者于一身的重要角色。如何才能做好監(jiān)理工作呢，我覺(jué)得應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面：“一個(gè)程序”，即工程管理的各項(xiàng)工作都必須按照規(guī)定的程序辦事，監(jiān)理單位按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，承包單位按程序進(jìn)行相關(guān)的報(bào)審和報(bào)驗(yàn)；“二條生命線，兩個(gè)第一”，即質(zhì)量

2、和安全，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，工程建設(shè)中始終要牢牢抓住這二根生命線；“三個(gè)控制”，即事前控制、事中控制、事后控制，其中應(yīng)以事前控制、預(yù)控為主，這樣能達(dá)到事半功倍的效果；“四項(xiàng)措施”，即組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中組織措施是各類措施的前提和保障，而且一般不增加投入。組織措施通過(guò)各種組織形式和組織規(guī)定、組織指令等使監(jiān)理的監(jiān)控對(duì)象服從統(tǒng)一指令，使施工單位的各個(gè)部門和個(gè)人建設(shè)行為融為一體，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)同一控制目標(biāo)。技術(shù)措施是目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中確定糾偏方法的主要手段。主要是要能提出多個(gè)不同有針對(duì)性的技術(shù)方案，同時(shí)又要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選

3、出最優(yōu)的技術(shù)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告等。另外，還要通過(guò)不同偏差分析和未完成工程的投資預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有的和潛在的可能引起未完成工程投資增加的問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題主動(dòng)控制，及時(shí)采取預(yù)防措施。合同措施是合同明確了當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，而且是強(qiáng)制性的，必須遵守，否則就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在這個(gè)問(wèn)題上，作為監(jiān)理的主要工作就是督促雙方當(dāng)事人履約，按照合同做好各項(xiàng)工作。在工作中，正確處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，注意分析不同合同之間的相互關(guān)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。“五個(gè)因素”，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。我們知道，由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，影響的

4、因素較多，而且錯(cuò)綜復(fù)雜，但不外乎這五個(gè)因素。要想抓好上述幾方面的工作，使項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)真正得以實(shí)現(xiàn)，就必須從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五個(gè)因素著手，利用事前控制、事中控制、事后控制“三個(gè)控制”，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施“四項(xiàng)措施”，按照規(guī)定的程序去實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量和安全目標(biāo)。首先應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)文明工地所應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃，確定監(jiān)理目標(biāo)，將既定的監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，然后合理選配相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員，組織一個(gè)人員年齡、職稱結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量設(shè)置與工程規(guī)模、特點(diǎn)相適宜的監(jiān)理班子，同時(shí)根據(jù)施工內(nèi)容的

5、需要和項(xiàng)目的特點(diǎn)，切實(shí)制定監(jiān)理人員的專業(yè)崗位職責(zé)，工作制度和工作程序，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，這也是做好監(jiān)理工作的組織保證。為了使監(jiān)理工作走向制度化、規(guī)范化，我們除了定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、公司的各項(xiàng)管理制度外，項(xiàng)目監(jiān)理部還制訂了“項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度”、“監(jiān)理例會(huì)前預(yù)備會(huì)制度”和“每天班后的碰頭會(huì)制度”，使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為規(guī)范、守法、有序、高效。我們知道，要想使監(jiān)理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，光靠監(jiān)理的監(jiān)管是管不出來(lái)的，還必須通過(guò)施工單位的落實(shí)來(lái)完成。為此，監(jiān)理應(yīng)從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展監(jiān)理工作：一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作對(duì)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)

6、行檢查、審核：1、組織準(zhǔn)備：①核查施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證的年檢情況和有效期；②核查施工單位項(xiàng)目部管理人員是否與投標(biāo)時(shí)的人員相吻合，是否真正到位，核查其崗位資格和相關(guān)業(yè)績(jī)；③核查特殊工種人員數(shù)量及崗位資格是否滿足本工程施工的要求；④檢查質(zhì)量管理和保證體系、技術(shù)管理體系和安全管理保證體系的健全和運(yùn)行情況。2、技術(shù)準(zhǔn)備：①把好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審關(guān)，做好監(jiān)理交底工作。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是工程施工的必要環(huán)節(jié)，這一工作質(zhì)量的好壞，將直接影響到工程質(zhì)量和造價(jià)的控制，間接的也會(huì)影響工程進(jìn)度的控制，它也是監(jiān)理工作的內(nèi)容之一。要求施工單位積極認(rèn)真的熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意

7、圖和要求，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)，以便設(shè)計(jì)工程師答疑，減少施工過(guò)程中諸多不利因素的產(chǎn)生，以利于確保工程按質(zhì)、按量如期完成。監(jiān)理交底工作是監(jiān)理工作內(nèi)容之一，也是預(yù)控措施之一。通過(guò)監(jiān)理交底，把本工程中所有應(yīng)實(shí)施的程序、內(nèi)容和相關(guān)要求告知施工單位，以便今后配合工作的開(kāi)展。②審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、臨時(shí)用電方案、施工安全專項(xiàng)方案、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃以及安全防護(hù)費(fèi)用使用計(jì)劃等，審核施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制、審核、審批程序，審核企業(yè)內(nèi)部審核、審批情況，審核其是否具有針對(duì)性和可操作性以及工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)文明工地的措施是否到位，是否切實(shí)可行。審查