評比實施管理辦法

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1、評比實施管理辦法第一條目的：提高員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的目的。第二條范圍：人力資源部全體員工。第三條評比形式：評比分科室評比和個人評比；科室評比由部長考核，個人評比由各科室負(fù)責(zé)人考核。第四條評比時間（頻次和周期）：個人評比為每月30號由科室負(fù)責(zé)人填寫員工績效考核表報部長審批，科室評比為每周日下午下班之前各科室負(fù)責(zé)人將科室工作情況按評比細(xì)則內(nèi)容報部長，由部長進(jìn)行考核。第五條評比方法：1、評比結(jié)果分為：特優(yōu)4顆星（95分~100分）、優(yōu)3顆星（80分~95分）、良2顆星（75分~80分）中1顆星（60分~75分）、差（60分以下）；2、個

2、人評比中連續(xù)3個月無星者考核300，根據(jù)《人力資源部獎懲細(xì)則》第二十五條扣10分，連續(xù)3個月得1顆星者（中途無增加、減少情況）考核150，根據(jù)《人力資源部獎懲細(xì)則》第八條扣3分；連續(xù)3個月得4顆星者獎400，加10分，連續(xù)3個月得3顆星者獎200，加5分；連續(xù)3個月得2顆星者不得分也不扣分；3、科室評比中連續(xù)1個月無星考核科室負(fù)責(zé)人30元，每人扣3分；連續(xù)1個月得1顆星考核科室負(fù)責(zé)人15元；連續(xù)1個月得4顆將科室負(fù)責(zé)人50元，每人加6分，得3顆獎科室負(fù)責(zé)人30元；得2顆星不獎同時也不罰，科室負(fù)責(zé)人要于部門周例會上面向人力資源部全體成員做工作檢討。第六條評比細(xì)則評

3、比項目名稱分值具體標(biāo)準(zhǔn)得分衛(wèi)生大掃除20按《衛(wèi)生檢查細(xì)則》執(zhí)行；工作紀(jì)律20上班時間無看電影、打游戲、聽歌、聚眾聊天現(xiàn)象；科室整體出勤率為95%（月遲到、早退、請假人數(shù)）；部門例會紀(jì)律違反人數(shù)；工作業(yè)績35按《科室績效考核表》執(zhí)行；學(xué)習(xí)計劃25各科室、員工是否有學(xué)習(xí)計劃；是否按學(xué)習(xí)計劃執(zhí)行,心得體會是否按規(guī)定時間交稿；第七條：評比小組職責(zé)及成員組長：人力資源部部長副組長：孟慶才、岳完根成員：王麗、崔棟梁、田芬芬、史高宏、吳小軍、秦飛評比小組職責(zé)：1、科室評比：評比小組于每周日對各科室按《工作看板通知》要求進(jìn)行檢查，并填寫《科室績效考核表》交評比小組組長審批，成績

4、于次日公布于部長各科室；2、個人評比：評比小組于每月1號協(xié)助各科室負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行績效考核并填寫《員工績效考核表》交評比小組組長審批后，成績單于次日公布于各科室評比欄。第八條本管理辦法由薪酬考評科負(fù)責(zé)解釋，本辦法中涉及到的考核表由人事管理科審核存檔。第九條個人、科室的周、月評比將于每個人的績效工資和年度優(yōu)秀員工、科室評選掛鉤。2010-11-19