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《企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)用培訓(xùn)教材》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)用培訓(xùn)教材出版社：中國(guó)水利水電出版社出版日期：2008-1-1定價(jià)：￥19.00元《企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)用培訓(xùn)教材》作為一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)教材,內(nèi)容包括:樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神、生產(chǎn)主管的權(quán)力及運(yùn)用、生產(chǎn)主管的交流與溝通技巧、如何用好激勵(lì)機(jī)制搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、搞好崗位培訓(xùn)、組織召開(kāi)會(huì)議的技巧、工作的布置與督導(dǎo)、生產(chǎn)主管的工作藝術(shù)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、成本管理、制訂團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃等16個(gè)方面的內(nèi)容。《企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)用培訓(xùn)教材》適合于企業(yè)生產(chǎn)主管及其相關(guān)人員。目錄 前言 第一章 競(jìng)爭(zhēng) 第一節(jié) 物競(jìng)天擇，適者生存 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)存在的必要性 第三節(jié) 企
2、業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng) 第四節(jié) 個(gè)人面臨的競(jìng)爭(zhēng) 第二章 培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神 第一節(jié) 服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)力的保證 第二節(jié) 上下流程間的服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證 第三節(jié) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì) 第三章 生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 第一節(jié) 生產(chǎn)主管的3種角色 第二節(jié) 生產(chǎn)主管的主要職責(zé)和要求 第三節(jié) 案例分析 第四章 生產(chǎn)主管的權(quán)力及運(yùn)用 第一節(jié) 生產(chǎn)主管的權(quán)力 第二節(jié) 用好手中的權(quán)力 第五章 不當(dāng)兩頭受氣的生產(chǎn)主管（溝通） 第一節(jié) 溝通的重要性． 第二節(jié) 學(xué)會(huì)和上級(jí)相處 第三節(jié) 學(xué)會(huì)向上級(jí)匯報(bào)工作 第四節(jié) 學(xué)會(huì)和各類(lèi)員工溝通 第五節(jié) 同級(jí)溝通 第六章 用好激勵(lì)
3、第一節(jié) 激勵(lì)在企業(yè)中的應(yīng)用 第二節(jié) 表?yè)P(yáng)的學(xué)問(wèn) 第三節(jié) 批評(píng)的學(xué)問(wèn) 第四節(jié) 發(fā)獎(jiǎng)金的學(xué)問(wèn) 第五節(jié) 高級(jí)激勵(lì) 第七章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、留住人才 第一節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 第二節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì) 第三節(jié) 建立與團(tuán)隊(duì)成員的信任 第四節(jié) 直面團(tuán)隊(duì) 第五節(jié) 面對(duì)變革 第八章 團(tuán)隊(duì)崗位培訓(xùn) 第一節(jié) 崗位培訓(xùn)的內(nèi)容和方法 第二節(jié) 培訓(xùn)新員工 第三節(jié) 培訓(xùn)在職員工 第四節(jié) 培養(yǎng)人才的根本方法——OJT（在職培訓(xùn)） 第九章 會(huì)議技巧 第一節(jié) 開(kāi)會(huì)的基本技巧 第二節(jié) 開(kāi)好班前會(huì) 第三節(jié) 開(kāi)好生產(chǎn)碰頭會(huì) 第四節(jié) 開(kāi)好“上傳下達(dá)”會(huì) 第五節(jié) 開(kāi)好事故分析會(huì)
4、 第十章 工作的布置與督導(dǎo) 第一節(jié) 學(xué)會(huì)合理布置工作 …… 第十一章 生產(chǎn)主管的工作藝術(shù) 第十二章 品質(zhì)是生命——質(zhì)量管理 第十三章 5S——現(xiàn)場(chǎng)管理 第十四章 團(tuán)隊(duì)安全管理 第十五章 成本控制附錄 制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃二．生產(chǎn)主管高效手冊(cè)定 價(jià)：￥35.00出版社：北京大學(xué)出版社內(nèi)容簡(jiǎn)介相信每—位生產(chǎn)主管在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，都遇到過(guò)下列問(wèn)題：生產(chǎn)不均衡、布局不合理、生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、缺少科學(xué)流程、事故頻出……那么，應(yīng)該何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，用最小的成本高效地解決這些問(wèn)題呢？本書(shū)提供了有效改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大利器，指導(dǎo)生產(chǎn)主管怎樣從平面布置上節(jié)約成本、怎樣向流水線(xiàn)要效
5、率、怎樣減少多余的動(dòng)作要素、怎樣壓縮工作流程中的關(guān)鍵路線(xiàn)……切實(shí)幫助生產(chǎn)主管解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，以最低的成本投入取得默的改善效果；同時(shí)為生產(chǎn)主管提供分析和解決問(wèn)題的正確思路與方法，指導(dǎo)他們科學(xué)合理地創(chuàng)造更快、更好、更順的生產(chǎn)局面。作者徐明達(dá)教授有38年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合豐富的案例生動(dòng)透徹地講述了現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓，提供的方法極具實(shí)用性和啟發(fā)性，讓這本書(shū)成為一本不可多得的貼近生產(chǎn)主管工作現(xiàn)狀的實(shí)戰(zhàn)工具書(shū)。目錄前言第一章生產(chǎn)主管的角色定位老板和員工眼中的生產(chǎn)主管1.你屬于哪一類(lèi)型的生產(chǎn)主管2.老板歡迎什么樣的生產(chǎn)主管3.老板不喜歡什么樣的生產(chǎn)主管4.員工喜歡什么樣的生產(chǎn)主管
6、生產(chǎn)主管的煉金術(shù)1.生產(chǎn)主管的角色2.生產(chǎn)主管的管理技巧3.三種語(yǔ)言、三種聲音生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求1.T型結(jié)構(gòu)2.知識(shí)蛋3.復(fù)合型生產(chǎn)主管的四大要求4.生產(chǎn)主管的七大管理能力5.生產(chǎn)主管必備的六大精神第二章增益策略：現(xiàn)場(chǎng)分析怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和診斷1.現(xiàn)場(chǎng)分析的六個(gè)方面2.現(xiàn)場(chǎng)診斷的五個(gè)重點(diǎn)合理布置工地的訣竅1.如何布置工地2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3.工業(yè)色彩的運(yùn)用4.車(chē)間設(shè)備布置原則現(xiàn)場(chǎng)分析的“六何法”及四種技巧1.六何分析法2.分析的四種技巧第三章現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器(上篇)利器一：工藝流程查一查1.流程圖的作用2.流程圖的繪制3.流程圖的分析利器二：平面布置調(diào)一調(diào)1.工廠總平面布
7、置的原則2.物料流向圖布置法3.車(chē)間布置利器三：流水線(xiàn)上算一算1.向移動(dòng)方式要效益2.向流水線(xiàn)要效益利器四：動(dòng)作要素減一減1.從包餃子和插秧談起2.如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)3.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與動(dòng)作要素關(guān)系4.動(dòng)作測(cè)定方法利器五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓1.搬運(yùn)方便系數(shù)2.改善搬運(yùn)的必要性、原則和方法3.合理化搬運(yùn)利器六：關(guān)鍵路線(xiàn)縮一縮1.關(guān)鍵路線(xiàn)法2.關(guān)鍵路線(xiàn)圖的繪制3.生產(chǎn)線(xiàn)為什么會(huì)不平衡4.作業(yè)時(shí)間的估算5.怎樣縮短關(guān)鍵路線(xiàn)6.關(guān)鍵路線(xiàn)法的主要用途及實(shí)例利器七：人機(jī)效率提一提1.人機(jī)聯(lián)合分析2.人機(jī)聯(lián)合分析著眼點(diǎn)第四章
