生產(chǎn)部績效管理實(shí)施細(xì)則.doc

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1、生產(chǎn)制作部日?？冃Ч芾碇贫鹊谝粭l為了提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績效，激發(fā)廣大員工積極性，形成自覺、自律、自動(dòng)、自奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理思想和方法基礎(chǔ)上結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。第二條以下制度執(zhí)行紅線，觸犯者交公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定：（一）弄虛作假，欺上瞞下；（二）發(fā)生職務(wù)侵占行為；（三）散布謠言，唱衰公司；（四）因失職、瀆職給公司造成重大損失。第三條以下是堅(jiān)決反對(duì)并嚴(yán)懲的行為習(xí)慣，觸犯者交公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理：（一）無組織無紀(jì)律，不服從上級(jí)命令；（二）推諉責(zé)任

2、，不敢擔(dān)當(dāng)；（三）自私自利，斤斤計(jì)較，拒絕融入；（四）不及時(shí)匯報(bào)和請(qǐng)示，擅自作決定；（五）玩忽職守，不執(zhí)行公司制度；（六）經(jīng)常對(duì)他人扮演批評(píng)角色，拒絕幫助他人；（七）做工作拖延，沒有時(shí)間效率觀念；（八）不知變通，不知與人溝通。第四條積分定義本制度中的積分，直接與各項(xiàng)工作相關(guān)聯(lián)，是員工日常工作考核評(píng)定的重要依據(jù)。積分按月評(píng)定，當(dāng)月核定后即清零，不累加。積分與員工的績效工資直接掛鉤，按即獎(jiǎng)即罰的原則當(dāng)月兌現(xiàn)。第五條積分操作管理（一）公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是本制度的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)

3、行公司的各種制度和規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)積分的統(tǒng)計(jì)、核定工作，接受被處罰的員工和部門的申訴。公司全體在職員工應(yīng)無條件服從公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核決定。監(jiān)事會(huì)對(duì)集團(tuán)公司下屬的子公司、分公司以及全體管理人員和員工進(jìn)行考核并對(duì)其作出獎(jiǎng)罰分的決定。（一）所有獎(jiǎng)罰必須將理由和依據(jù)陳述清楚，由部門經(jīng)理審核后報(bào)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總，最終交由生產(chǎn)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。（三）員工每人每月基礎(chǔ)積分為100分，在此基礎(chǔ)上，加上獎(jiǎng)勵(lì)分、扣減懲罰分，匯總得出當(dāng)月的累計(jì)積分。（四）員工當(dāng)月累計(jì)積分超出100分的部分，按？標(biāo)準(zhǔn)（例

4、如：每分10元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)）計(jì)算獎(jiǎng)金；員工當(dāng)月累計(jì)積分在60-100分之間，績效工資按對(duì)應(yīng)百分比計(jì)算；員工當(dāng)月累計(jì)積分低于60分者，績效工資為零。第一章積分獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行細(xì)則第一條考勤方面：(一)為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，響應(yīng)公司號(hào)召積極主動(dòng)加班的，每次加分20分；(二)為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排加班的，每次加分10分；(三)特別注意以下事項(xiàng)：1.員工在加班期間消極怠工、遲到、早退則不予加分。2.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。3.加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。4.加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)

5、，不予加分還按弄虛作假論處。第二條遵章守紀(jì)方面：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分；每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)20分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎(jiǎng)。2.在公司組織的關(guān)于公司制度考試、以及培訓(xùn)后的考試中取得優(yōu)異成績（成績95分以上）的員工獎(jiǎng)勵(lì)10分。3.部門主管和班組長嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員

6、工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)5分。4.員工檢舉直接上級(jí)或公司經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視情況原則上給予10-50分的獎(jiǎng)勵(lì)，重大舉報(bào)另行重獎(jiǎng)。第三條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)1.員工在為公司開源節(jié)流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)10分。1.非從事營銷工作的員工積極利用自己的資源和渠道積極推銷公司的各種產(chǎn)品并取得實(shí)效的，視情況原則上給予5-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。2.非從事營銷工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和

7、渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，視情況原則上給予10-50分的獎(jiǎng)勵(lì)。此外公司對(duì)貢獻(xiàn)大的員工額外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.在公司物品采購方面，提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價(jià)廉的按5-50分評(píng)估獎(jiǎng)分。非本職工作崗位的員工做出上述經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的按2倍加分。如果采購責(zé)任人操作價(jià)格，先報(bào)高后報(bào)低，或者與他人竄通操作價(jià)格的則按弄虛作假論處。4.員工在本職崗位上運(yùn)用專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，提出合理的改造方案并被公司采納，實(shí)踐證明有效降低成本，按每一千元獎(jiǎng)5分，累計(jì)計(jì)算。5.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和

8、崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì)20分，可量化的按每一千元獎(jiǎng)5分，累計(jì)計(jì)算。6.如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果，則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。第一條工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工在工作中因業(yè)績突出、貢獻(xiàn)較大，獎(jiǎng)勵(lì)按兩個(gè)方法處理：不能量化的按表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功方式獎(jiǎng)分，表揚(yáng)一次加5分、嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)10分、記功一次加20分，記大功一次加30分，能量化的按相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)。1.工作質(zhì)量或水平表現(xiàn)優(yōu)異，按表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；2.為維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全或員工的生命安全，關(guān)鍵時(shí)能挺身而出保護(hù)或