創(chuàng)業(yè)項目策劃書范文.doc

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1、范文，風(fēng)險項目計劃以下是啟動項目計劃書的范本，希望對你有所幫助。奶茶店是一個投資少、消費人群廣、成本回收快、外觀非常好的創(chuàng)業(yè)項目。一般來說，奶茶店除了勞動力和日常開支外，經(jīng)營管理不需要太多的營運資金，非常適合小企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)。但是對于我們這些剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說。奶茶店優(yōu)秀的商業(yè)計劃非常重要，并將對未來的管理產(chǎn)生重大影響。奶茶有很好的發(fā)展趨勢，但我們應(yīng)該注意以下幾點:1、我們的業(yè)務(wù)必須有特色，沒有特色的產(chǎn)品就沒有市場。2.我們的質(zhì)量很好，味道應(yīng)該一致。3.小商店還需要專業(yè)的管理、合理的人員配置、分工和良好的服務(wù)態(tài)度。4、及時了解消費者偏好，及時調(diào)整我們

2、的產(chǎn)品和口味。一、市場分析奶茶店是一個投資少、消費人群廣、成本回收快、外觀非常好的創(chuàng)業(yè)項目。一般來說，奶茶店除了勞動力和日常開支外，經(jīng)營管理不需要太多的營運資金，非常適合小企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)。一般來說，奶茶店可以在幾個月內(nèi)收回成本，最快兩到三個月，但奶茶店取決于口味、經(jīng)營策略和獨特的奶茶文化。在過去的兩年里，奶茶已經(jīng)在中國的南方和北方遍地開花，無論城市的大小，無論男女老少，消費水平如何，奶茶往往是日常街道上的一個亮點，走在繁華的市區(qū)街道上，很容易找到。拿著一杯奶茶，年輕男女的身材清新可口。它們是現(xiàn)場制作和銷售的，由各種美味的原料制成。隨著市場競爭越來越激

3、烈，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。原材料價格一旦上漲就會再次上漲。此外，為了確保利潤，一些商家不斷降低原料質(zhì)量，導(dǎo)致奶茶市場混亂。奶茶已經(jīng)成為垃圾食品的同義詞有一段時間了。通過我們對消費者的調(diào)查，真正的原因在于奶茶的味道?？谖恫粩嘧兓?，變化并形成許多系列，消費者有廣泛的選擇?，F(xiàn)在我們最大的競爭對手是校外的奶茶。我們必須在價格上與他們競爭。二、奶茶店設(shè)備采購因為我們不屬于別人的商店，所以我們必須自己購買一切。當(dāng)我們做小生意的時候，我們應(yīng)該盡力找到物美價廉的商品。具體使用過程中的注意事項:1.密封蓋密封帽的尺寸必須與杯口的直徑相同，購買時應(yīng)檢查密封帽

4、是否有十字花刀，這樣可以給顧客帶來方便。我們將出售大袋子，這樣可以節(jié)省成本。2.杯子杯子的價格并沒有太大的不同，但是質(zhì)量卻有很大的不同，杯子非常重要，所以我們必須多跑幾個，仔細(xì)挑選。3.稻草采購時注意材料的厚度。三、設(shè)備維護(hù)及優(yōu)惠計劃1.健康第一。你的食物可能不好吃，但一定讓人放心。2.一些學(xué)生會問我們關(guān)于顏料、原材料、質(zhì)量等問題。我們必須想出如何回答他們。四.風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)受挫是不可避免的。好的生意不可避免地會導(dǎo)致同行之間的競爭。雖然在短期內(nèi)，顧客會到他的店里來消費，但顧客會比較。畢竟，他們會認(rèn)為我們的產(chǎn)品味道更好。我們必須繼續(xù)創(chuàng)新。V.財務(wù)分析1

5、.日常消費開奶茶店不能避免其他日常消費，如公用事業(yè)。用電時，我們會購買節(jié)能燈泡，既環(huán)保又經(jīng)濟。在用水方面，我們也實現(xiàn)了多用途用水。水和電應(yīng)該盡可能回收利用。2.貨物進(jìn)出所有員工都必須帶著有效的報銷憑證到收銀臺。此外，出納員管理財務(wù)。會計每天檢查一次賬目，經(jīng)理每周檢查一次賬目。六、儲存裝置因為主要消費的是學(xué)生，而現(xiàn)在的學(xué)生更早熟，因此，店鋪風(fēng)格可以更加中性、溫馨和浪漫。商店的室內(nèi)設(shè)計選擇精致的室內(nèi)壁紙，營造出童真、浪漫、休閑的環(huán)境，花卉也是主要的裝飾工具。桌椅主要是紅色的，可以激起顧客的食欲。為了讓消費者滿意，我們將在將來更詳細(xì)地列出價格清單。以上是

6、啟動項目計劃書范本的內(nèi)容。謝謝你閱讀它。