商業(yè)連鎖企業(yè)節(jié)能減排措施.pdf

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1、電工技術(shù)-理論與實踐商業(yè)連鎖企業(yè)節(jié)能減排措施楊磊銀座集團(tuán)股份有限公司審計內(nèi)控部，山東濟(jì)南250063摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，節(jié)能減排既是落實科學(xué)發(fā)展觀，提升國家形象的重要手段，也是提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。作為商業(yè)連鎖企業(yè)物業(yè)建設(shè)與運(yùn)行工作的一員，積累了多年的運(yùn)行數(shù)據(jù)，總結(jié)了完善節(jié)能各項制度、轉(zhuǎn)變物業(yè)運(yùn)營模式、強(qiáng)化全員節(jié)能意識和技術(shù)優(yōu)化的節(jié)能減排措施。關(guān)鍵詞：物業(yè)運(yùn)營模式：設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；削峰填谷：動態(tài)控制中圖分類號：F721；F206；x322文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1002-1388(2015)06—0151-O1’現(xiàn)對某大型商業(yè)連鎖企業(yè)有

2、效的節(jié)能減排措施闡釋如措施，年節(jié)約用電達(dá)484萬kWh(相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤526噸)。下。2．4通過用電的削峰填谷節(jié)約費(fèi)用該商業(yè)連鎖企業(yè)已擁有110多家大型現(xiàn)代化商場、150調(diào)整大型動力設(shè)備的運(yùn)行時間節(jié)能降耗。如制冷機(jī)、烤多家便民連鎖超市，經(jīng)營面積近400萬平方米，從業(yè)人員18箱等設(shè)備開機(jī)時間盡量定在每天7點(diǎn)之前，合理利用約1個萬，經(jīng)營方式涉及現(xiàn)代百貨、大型綜合超市、家居、便利店、小時的谷值用電時段來達(dá)到“削峰填谷”，同時用電尖峰時購物中心等多種業(yè)態(tài)。段不開或者盡量縮短開啟時間。(山東大部分地區(qū)平時段電2012年，該公司的零售產(chǎn)業(yè)能耗費(fèi)用47755萬元，其中價與谷值段電價每kW

3、h相差約0．44元，峰時段電價與谷時百貨業(yè)態(tài)能耗費(fèi)用為34475．6萬元(電費(fèi)31373萬元，占段電價每KEH相差0．89元，尖峰時段電價與谷時段電價每91％；水費(fèi)1025．07萬元，占2．98％，其他能源費(fèi)2077．53kWh相差約0．96元)萬元，占6．03％)：超市業(yè)態(tài)能耗費(fèi)用為6721．2萬元(電費(fèi)6263．2萬元，占93．2％，水費(fèi)148．5萬元，占2．2％，其他能3強(qiáng)化全員節(jié)能意識源費(fèi)309．5萬元，占4．6％)；家居業(yè)態(tài)3319．6萬元(電費(fèi)在實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、管理水平和盈利能力不斷提高的同2705．3萬元，占81．6％；水費(fèi)63．9萬元，占1．9％，其他能時，根據(jù)

4、商業(yè)設(shè)施的運(yùn)行特點(diǎn)，加大節(jié)能宣傳力度，通過征源費(fèi)550．4萬元，占l6．5％)，購物中心業(yè)態(tài)能耗費(fèi)用為集合理化建議，強(qiáng)化員工節(jié)能意識，讓員工從細(xì)節(jié)做起，用3238．6萬元(電費(fèi)2914．8萬元，占90％，水費(fèi)187．6萬元，最小能耗實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。占5．8％，其他能源費(fèi)136．2萬元，占4．2％)。4技術(shù)優(yōu)化1結(jié)合“十二五”節(jié)能目標(biāo)，健全和完善節(jié)能各商業(yè)建筑的物業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，取得良好的系統(tǒng)節(jié)項制度能效果，需要在遵守各種設(shè)計規(guī)范的同時，結(jié)合經(jīng)營需求，企業(yè)與市政府簽訂年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，在“加強(qiáng)節(jié)能合理優(yōu)化系統(tǒng)配置，才能為系統(tǒng)節(jié)能的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。工作組織領(lǐng)導(dǎo)”

5、，“強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理”，“落實節(jié)能管理4．1配電設(shè)計與動態(tài)控制相適應(yīng)措施”，“安排專門節(jié)能改造資金”，“嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能法律、商場照明約占總能源費(fèi)用的50％，為使商場成為顧客休法規(guī)、產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能評估審查制度”等方面進(jìn)行閑購物和展示豐富商品的平臺，確立新的商場照明設(shè)計理完善，健全節(jié)能減排管理體制和技能檢察管理體制“兩體念：(1)弱化通道照明，強(qiáng)化貨區(qū)照明；(2)天花照明按制”，完善節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測體系、考核體系“三體系”。功能、分區(qū)域?qū)嵙?xí)動態(tài)控制；(3)專柜照明設(shè)置小型化，2積極轉(zhuǎn)變物業(yè)運(yùn)營模式并配置計量系統(tǒng)。通過新的照明理念的推行，實現(xiàn)天花和專商場運(yùn)行取決于顧客的需求

6、，在全公司推行“以客流柜照明以顧客為導(dǎo)向的動態(tài)控制，突出商品、節(jié)能降耗。為導(dǎo)向，以細(xì)節(jié)管理為手段”的物業(yè)設(shè)施運(yùn)行動態(tài)管理模式。4．2空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計強(qiáng)化能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和自然能源的利用2．1合理調(diào)整扶梯運(yùn)行時間(1)充分利用“閑置”能源，提高電網(wǎng)效率。夜間23：O0針對商場營業(yè)期間的顧客流，每天開業(yè)前15分鐘，只至次日7：00是用電低谷，費(fèi)用只有正常用電的1／3，可推開上行扶梯，營業(yè)結(jié)束前15分鐘，只開下行扶梯。一臺扶行冬季電蓄熱、夏季冰蓄冷這兩項技術(shù)的應(yīng)用，減少高峰用梯一年可節(jié)約用電約180kwh，百貨系統(tǒng)有自動扶梯600多臺，電的壓力，節(jié)約能源費(fèi)用。年節(jié)約用電可達(dá)10余萬kwh。

7、(2)充分利用自然資源。自然資源是未“)JDT”的低品質(zhì)能源，也是綠色環(huán)保能源。空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計推行“全新2．2合理調(diào)整照明開啟時間風(fēng)”理念，保證每年春季4-6月，秋季9-11月過渡季節(jié)商照明用電是商場的主要能耗，約占用電量的50％。利用場制冷要求；同時，可推行有條件商場采用地源熱泵技術(shù)，營業(yè)前3O分鐘日常清理時間只開啟應(yīng)急照明；日常非客流充分利用土壤中儲存的能量，滿足商場空調(diào)要求。高峰期(除節(jié)假日外的上午營業(yè)9：O0—10：30，下午4．3應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)13：O0—15：00)關(guān)閉部分貨柜照明；