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《我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[摘要]企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，企業(yè)才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，有計(jì)劃的組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要課題。本文從企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性出發(fā)，詳盡分析了我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和存在的問題，針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以期能對(duì)開展企業(yè)員工培訓(xùn)工作具有實(shí)踐參考價(jià)值。隨著全球一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)越來越注重人力資源的管理工作。企業(yè)員工的培訓(xùn)，作為人力資源的重要組成部分，既是員工增加知識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)、增長(zhǎng)技能的重要渠道，同時(shí)也是員工提高對(duì)
2、企業(yè)的認(rèn)知，更新和統(tǒng)一理念，更好地融入企業(yè)的最佳捷徑。因此，做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作是現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地的重要保障。我國(guó)企業(yè)目#maGKCIf7mTtid4O85Accd+FNQZA1Cj+JX7m-c)$*8t-uSaL%Pon1OOcw前的員工培訓(xùn)狀況目前，我國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)取得了一Yf些成就。一方面，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在教育培訓(xùn)方(n4sW2lOb)E*^S-NR!969o+HiRSvqUFm!KCs7QjgMa面的投資較以前有很大提高;另一方面，一些Q7)klIRwsgby+vnD大企業(yè)，如海爾，聯(lián)想的員工培訓(xùn)更是達(dá)
3、到相!uaTn&gTqp&LGw#FIM9PZnW7HO$G74zmg5Yls%Mg當(dāng)高的水平，無論是投資力度還是培訓(xùn)體制的1c*^V2rcpG(fC52hVwChjjyFl#MKBb+0完善與創(chuàng)新都足以體現(xiàn)這一點(diǎn)。但成績(jī)是有的R，問題更不少。這主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：6OU!UKjB$qE+MCV9J@MM!Im1qm!hKTwK(一)培(#+2u(7v0I@PYIaW9i@9KzrKg@g5P*UW訓(xùn)投資仍嚴(yán)重不足。中國(guó)各類企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投KIvdSwdfpJpgpY)QR@$O2dbUq5g0Voj77Gq(資與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍處于很低的
4、水平。除職能zM5B@5s8dOVA9MNH^-o93uv+aO&錯(cuò)位舉辦子弟學(xué)校和政治任務(wù)性質(zhì)投資助學(xué)外8eo@)bxU2Rij21ZENEPcvL(^$zYXSg^^jUw%，真正用于員工培訓(xùn)的投資微乎其微。據(jù)對(duì)2npuLiVf5z282家國(guó)有企業(yè)的調(diào)查，員工培訓(xùn)投資經(jīng)費(fèi)只qb#E3I91有工資總額的2.2%(職工人均教育經(jīng)費(fèi)僅HlMemS0XA4**349.5元)，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家10%-15SaTePt3meeJi#-((*B*^+9vlH+wh0TgRL#kn0y7BwqXvRt-uiVM0%的水平。(二)培訓(xùn)體系不健全，模式單調(diào)僵硬。據(jù)一
5、份權(quán)威22HgJCj!cozL6XYqt1I%)uC&96機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告顯示，92%9NFFP&h5kqP@RJEaupb07J7orspqyy0Ha^d)pclf)uwanX6XJ的企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系。在企業(yè)的培訓(xùn)管^Zgs理機(jī)構(gòu)方面，僅42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部KLAf+HHXtU@Cu5sL$pvs0MRRB7$^D5y門;在培訓(xùn)知道方面，64%的企業(yè)聲稱有自amMCvztCID3sp*iyxM4CnTE&b5&IL*+r5E+j&GfCh#U6%h#%6HjzC7T1-己的培訓(xùn)制度，但經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所40YxRVJ
6、#9dsuom5$uU42MSJHIegpUVwdI&mYk*Eo5PVab+X($QBM80@C有的企業(yè)承認(rèn)自己的培訓(xùn)制度流于形式;在培wdB#2PJvsJuo()-&mCn+Sv1$g^jbyQy(c1kM5vyAeW6訓(xùn)需求方面，沒有幾家企業(yè)進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)@z*vLNJvFoqXC%YTAVoi$4leQlnkdmQX需求分析。很多企業(yè)一提到培訓(xùn)，就是來場(chǎng)講xOsy5txN+Xg^BP(ju5wI5R@9j*Qi4H1Tn座，外派學(xué)習(xí)一周等清一色的“單調(diào)品牌”，5I4hZXc@1EAAgUallV#y7KTT6O%E(2N1從來或者說很少考
7、慮自身需要，更多的是流于c-yKyX&$iR$AE2m5S0mzno0eYCT!+-Yocbsm^o(uGPu-形式，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。(三)培訓(xùn)實(shí)踐效果差。培訓(xùn)實(shí)踐的效果KPlc&IQDnUNLgTH(XMVPQ%96)L1分指兩方面，其一為失敗的培訓(xùn)，即企業(yè)所實(shí)7YWT$$81GD2b+UWA7k!PPbqE#hd3E#IV*K^ORs0w&mmv6施的培訓(xùn)對(duì)于原狀并無直接或間接影響，對(duì)企RprY14A$RN-fgg#JPhUe455bYBAxIzzvV業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進(jìn)效果而言。其二為訓(xùn)rW)t#c5ok(hhrFG而無用的培訓(xùn)。“用”是指培
8、訓(xùn)后，可以將所r+nEH#7PFIwgp^jjdo!mLFhOT9a學(xué)用于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中。既然有了一種能力，就該DiWB+-M
