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《道路照明工程施工設計方案(電纜敷設路燈安裝).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、道路照明工程施工組織設計電纜敷設/路燈安裝目錄第一章總體概述第二章施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設施的布置第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第四章工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第五章安全、文明施工保證措施及環(huán)境保護第六章項目管理人員配備情況第七章勞動力、機械設備和材料投入計劃第八章季節(jié)性施工措施、成品保護和成本控制措施第九章合理化建議及工程保修期第一章總體概述第一節(jié)工程概況工程名稱：星港路、漁歌路等9條道路照明工程建設地點：某區(qū)西太湖工期：計90個日歷天建設單位：某區(qū)政府采購中心某西太湖濱湖城建設投資建設規(guī)模：道路照明總長度約10KM第二節(jié)施工組織總體
2、設想、方案針對性一、施工組織總體設想以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費用為原則。組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。二、思想動員項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負責人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之綜合招標文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進度作修整，組織全體項目部施工人員認真學習招標文件中有關施工質(zhì)量，工期進度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施1、在接到建設單位的開工令之前，組織公司設備技術人員對擬投入的施工檢測設備作精心的維護檢修、
3、保養(yǎng)，確保按時進場連續(xù)施工。2、收到中標通知書后一個星期，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應急預案，針對不可預見的因素造成的誤工延期，加強指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預備隊員搶時間趕進度，確保把延誤的工期搶回來。四、切實加強施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當日事當日畢；2、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；3、物資供應、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化
4、，隨時科學合理調(diào)整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負偏差。第三節(jié)施工段劃分燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設電纜保護管-澆筑燈基礎-電纜溝回填土-敷設電纜-路燈燈具組裝-電纜頭制作-接地極制安裝-通電調(diào)試第二章施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設施的布置第一節(jié)現(xiàn)場準備施工管理人員進場后,做好如下準備工作:會同有關單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點以及有關技術資料,并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施。一、臨時用水1、由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水，與建設單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時給水
5、。2、施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地的建筑臨時水源。3、工程高峰用水量約為15m3/日。二、臨時用電1、施工期間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照建設單位的要求進行設置。2、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與接地有不少于三處的連通。3、具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。4、除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。5、黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設固定照明，并用安全電壓。6、臨時動力用電量約25kw(75%為設備
6、同時使用系數(shù)),臨時照明用電量約5kw,高峰總用電負荷約為30kw。三、現(xiàn)場臨時設施布置1、根據(jù)計劃安排，設置臨時設施。2、臨時加工場地擬設在漁歌路右側(cè)，需用面積約950m2。加工場設置鋼板平臺、鉆床、電焊機、彎管機、混凝土攪拌機等機械設備。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖一、臨時設施需用面積如表所示：用途面積（㎡）辦公室30生活區(qū)100倉庫100門衛(wèi)10材料堆場200其他預制場地200二、擬建臨時設施、施工現(xiàn)場平面布置圖如表所示：第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程容和實際情況，公
7、司以及項目部共同制定手工勞動的準備計劃為工程順利進展打下良好的基礎。第二節(jié)施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理
8、部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推
