面對不景氣看看他們怎麼做.doc

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1、面對不景氣，看看他們怎麼做聲寶完成人力盤點組織重整工作，每年可降低1.2億元人事成本(6/14/2001)針對聲寶公司進(jìn)行新一波裁員行動，聲寶指出，為提昇企業(yè)競爭力，與挑戰(zhàn)國內(nèi)經(jīng)濟不景氣現(xiàn)況，聲寶日內(nèi)已完成人力盤點與組織重整工作。聲寶表示，本次人力盤點與組織重整計劃案，精簡海內(nèi)外人員259人，約當(dāng)公司總?cè)藬?shù)1850人的13%，預(yù)計將為公司每年降低1.2億元人事成本。聲寶表示，臺灣加入WTO在即，企業(yè)在競爭力上有必要預(yù)做準(zhǔn)備。據(jù)統(tǒng)計，目前臺灣與中國平均薪資所得差距比約為8：1。許多高科技產(chǎn)業(yè)紛紛外移到中

2、國，這情形造成近年來臺灣產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變。為了增加本身競爭實力，聲寶不得不實行人力盤點與組織重整計劃。聲寶表示，本次人力盤點與組織重整計劃，只是聲寶公司為面對未來的全新挑戰(zhàn)、長期以來提昇競爭優(yōu)勢動作中的一環(huán)。據(jù)瞭解，聲寶內(nèi)部企業(yè)流程再造已經(jīng)持續(xù)了4、5年，從業(yè)員工人數(shù)從1997年的3050人、1998年2405人、1999年1854人、2000年1508人，逐年精簡，為建立一個因應(yīng)環(huán)境隨時調(diào)整的生存團(tuán)隊，今年陸續(xù)引進(jìn)大學(xué)學(xué)歷以上的新人，至5月底的員工人數(shù)為1850人。而大專學(xué)歷以上員工比率由30.

3、03%增加到34.15%，顯示人員素質(zhì)上的提昇。至於這次人力盤點重整計劃，並非是齊頭式的人力精簡，相反地是積極為提昇顧客服務(wù)品質(zhì)而努力，整合自生產(chǎn)線、行銷、物流配送、經(jīng)銷商電子商務(wù)、客戶服務(wù)等系統(tǒng)，軟硬體設(shè)備即投入1.5億元。相關(guān)客戶服務(wù)人員亦將擴充兩倍人力，預(yù)計從現(xiàn)行15人增加至30人，以落實一天24小時全年無休的客戶諮詢服務(wù)；今年7月更要大力引進(jìn)及培育十?dāng)?shù)位儲備營業(yè)幹部，加強對第一線市場反應(yīng)度。除人力的精簡及素質(zhì)的提昇外，聲寶整個組織、運作程序及流程機制也於這兩年重新調(diào)整，重整的經(jīng)營績效於去年顯現(xiàn)

4、出來，2000年全年稅後淨(jìng)利約21億元，每股稅後淨(jìng)利達(dá)2.01元。事實證明，這些措施對整個組織在效率、效能上的提昇，獲致相當(dāng)可觀的成果。而聲寶今年第一季獲利為6000多萬元，每股稅後淨(jìng)利0.6元，和去年成績相當(dāng)，與同業(yè)相比還算差強人意（三洋為0.25元、歌林為0.07元），在這景氣嚴(yán)峻時刻，相當(dāng)不容易。聲寶重申，除了積極開拓市場外，採取了人力盤點組織重整計劃，乃是在提昇企業(yè)經(jīng)營的效率效能，積極落實對股東權(quán)益維護(hù)的承諾，展現(xiàn)企業(yè)對股東的負(fù)責(zé)態(tài)度。。　佳和集團(tuán)瘦身，主管帶頭減薪（6/14/2001）臺南四

5、大布廠之一的佳和實業(yè)以主管減薪瘦身，佳和總經(jīng)理翁茂欽最近推動副理級以上減薪10%以上制度，並力行「65專案」勸退高年資員工。公司副理級以上主管最近在總經(jīng)理帶頭下自主減薪，減薪幅度在10%到15%，另外也推動65專案，勸退高年資員工，只要年紀(jì)加年資超過65者，就可辦理退休，員工的加班費和各項津貼也都縮到最小，以合力度小月。佳和表示，到今年上半年為止，已勸退60人，人事成本每月由9,000萬元，減到7,000萬元，每個月省下2,000萬元，估計今年應(yīng)可不再虧損。除佳和實業(yè)之外，佳和持股14%的集團(tuán)旗下電子

6、公司怡安科技，也因去年虧損而精簡人事，目前怡安科技的美國辦公室和竹科辦公室都因瘦身裁撤，今年虧損已有縮小趨勢。佳和集團(tuán)目前旗下佳和實業(yè)、怡華實業(yè)、怡安科技、聯(lián)亞光電等公司的銀行總借款，約在100餘億元，為減輕利息負(fù)擔(dān)，佳和集團(tuán)今年將瘦身列為重大目標(biāo)?！≈杏偷摹竷?yōu)退優(yōu)離」與「十退二進(jìn)」政策（6/12/2001）經(jīng)濟不景氣，製造業(yè)大龍頭中油公司也難置身事外。中油指出，為加速瘦身，提高競爭力，6月中旬，中油將以專案方式再裁員約200人，今年全年估計共可裁員約1000人。至今年5月底止，中油尚有員工人數(shù)1.7

7、萬餘人，估計在年底前，可因四梯次的優(yōu)惠退休、資遣方案，使員工總數(shù)降至1.6萬人。中油公司指出，國營事業(yè)員工是不能隨易裁減的，因此，中油公司只好以「柔性」方式辦理裁員，所謂「柔性」即為優(yōu)退優(yōu)離政策。過去，中油每年都會舉辦一次優(yōu)惠離退措施，但經(jīng)濟不景氣加上民營化壓力日益迫近，中油不得不每季就辦理一次，因此，今年中油將在3、6、9、12四個月份，各辦理一次優(yōu)離優(yōu)退。除此之外，中油並推出一項「人數(shù)專案」，也就是，只要有200人連署，即可專案辦理優(yōu)惠離退，這對於部分單位員工，是一項不錯的彈性措施。為了加速裁員，

8、除了「被動」辦理員工優(yōu)離、優(yōu)退措施外，公司也「主動」對「不適任」或「表現(xiàn)差」的員工，加強「道德勸說」，希望員工配合辦理優(yōu)退或優(yōu)離，雙管齊下，效果較佳。中油指出，實施優(yōu)離優(yōu)退措施之後，已離職的員工人數(shù)共有4，266人，而近三年離職的有2，481人，其中，優(yōu)惠退休的有1，833人，優(yōu)惠資遣的有648人。不過，大企業(yè)在不景氣中，也不忘引進(jìn)優(yōu)秀人才，中油公司在實施優(yōu)退優(yōu)離措施時，也配合部分招考作業(yè)，補進(jìn)新血，避免發(fā)生人才斷層現(xiàn)象。目前中油的人事策略是，在全力配合