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1、321Itisourtimenow!Weare……昆明冶研新材料股份有限公司一分廠精餾班組我們的團隊，我們的驕傲能說會道協(xié)調(diào)做事技術(shù)狀元暴走狂徒崗位能手千杯不醉聊不完的話題帥哥美女端莊姿態(tài)女漢子自來熟?。。⌒袆优蓞R報人：余虹呈昆明冶研新材料股份有限公司一分廠精餾班組2014年3月1日追求精益求精，持續(xù)改進創(chuàng)新目錄班組概況一班組文化建設(shè)二班組目標(biāo)管理三班組質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力四班組業(yè)績五班組下一步打算六班組概況精餾工序主要為還原工序生產(chǎn)多晶硅提供原料，是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。班組主要由班長、主控、現(xiàn)場操作工、安全員四個崗位構(gòu)成。現(xiàn)有24人，黨員11人。班組就是一個小
2、家庭。班組學(xué)歷、職稱、年齡分布圖班組大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的75%，工程師1人，助工8人，技術(shù)員7人，整個班組年輕化，充滿朝氣，積極向上。8106383783137班組成員班組成員平均年齡27歲，我們年輕，但不虛浮，工作努力上進。班組全家福班長在團隊中的角色隊員——參與各項工作教練——帶好新的團隊成員一起成長學(xué)者——向優(yōu)秀的身邊人、身邊事學(xué)習(xí)不斷的自我增值傳教士——是一個性格有愛、性情有光的人在團隊中分灑陽光，傳遞正能量精神文化——以先進的理念引導(dǎo)人企業(yè)文化要素——務(wù)實、合作、自省、坦誠、寬容、創(chuàng)新、效率、求真、奉獻、熱忱、視野班組文化——精益求精員工核心價
3、值觀班組文化建設(shè)精神文化——家文化班組就是一個小家庭，團結(jié)一致才能做好每一件事。除了工作上的接觸，生活中互相幫助、互相關(guān)心。班組緊密聯(lián)系黨工團，開展了系列活動。如便利食品站、愛心藥箱等。精神文化——團隊交流班組內(nèi)建立有即時通訊微信、QQ平臺，方便了大家溝通聯(lián)絡(luò)。交流的暢通，能及時了解掌握團隊人員的思想動態(tài)，互幫互助，緊密團結(jié)。每輪班一次的”贊美活動“，肯定班組人員的優(yōu)點和成績，不斷激發(fā)班組成員的工作熱情。標(biāo)準(zhǔn)文化——以標(biāo)準(zhǔn)的制度約束人健全管理制度，優(yōu)化管理機制工作中，班組圍繞生產(chǎn)達產(chǎn)達標(biāo)、安全管理、考核等方面制定管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)23個，建立健全記錄臺帳1
4、2個，為達成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。設(shè)備維護制度巡檢制度……………共23個應(yīng)急預(yù)案相關(guān)臺帳班組管理制度規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)交接班制度激勵制度班組獎金績效考核辦法崗位作業(yè)指導(dǎo)書1、班前班后會記錄2、班組安全教育臺帳3、班組QC活動記錄4、設(shè)備點檢記錄12、應(yīng)急救援演練記錄????????各司其職班組按崗位工作流程，明確個人的工作要點、崗位職責(zé)，并以制度形式層層分解責(zé)任。作業(yè)指導(dǎo)書的定期更新每次技改、工藝參數(shù)調(diào)整、設(shè)備更新后，及時更新崗位作業(yè)指導(dǎo)書，以圖文并茂的形式指導(dǎo)崗位操作。行為文化——以有效的活動感召人明星員工評比分廠通過對設(shè)備、工藝、安全、臺帳等方面的檢查，設(shè)立“安全
5、工藝獎”、“設(shè)備維護獎”。每月對表現(xiàn)突出的員工授予“明星員工”的稱號，并給予獎勵，以此激勵員工。漂流書屋為了給大家提供學(xué)習(xí)平臺，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了“漂流書屋”，現(xiàn)有121冊書，范圍涉及管理、專業(yè)知識、人物傳記、歷史等。讓大家養(yǎng)成自覺看書的習(xí)慣，不斷提高自身素養(yǎng)，加強工作上問題處理能力，更加有效保障生產(chǎn)?！督鹋瓢嘟M長管理》《板式塔及其工藝設(shè)計計算》《中國通史》《曾國藩家書》《日本式管理》行為文化——班組活動不定期地舉行班組活動，加強班組成員的溝通，增強班組的凝聚力足球比賽彌勒兩日游喜迎十八大，重溫長征路班組目標(biāo)管理目標(biāo)的實現(xiàn)目標(biāo)分解——班組按分廠下達的
6、任務(wù)指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀，將目標(biāo)層層分解到個人。班組分解到各崗位分解下達任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)的實施-績效考核嚴(yán)格按照廠和車間的考核制度，開展考核。班組細化考核標(biāo)準(zhǔn)、公平、合理、獎懲分明。每月評選“明星員工”給予獎勵，及時將考核結(jié)果通報給個人。目標(biāo)的完成情況序號項目計劃實際完成完成率1三氯氫硅產(chǎn)量8235t8563t104%2三氯氫硅合格率≥90%98.6%100%3重大設(shè)備事故率00100%4計劃檢修完成率100%100%100%5重大設(shè)備事故率00100%6設(shè)備運行完好率≥90%96.7%100%7安全環(huán)保事故00100%8職業(yè)病及職業(yè)病疑似病例00100%2013
7、年班組指標(biāo)完成情況目標(biāo)管理工具和方法6s管理——以6s管理工具為突破口，養(yǎng)成良好的習(xí)慣（好的習(xí)慣就是好的文化）。目視管理——通過目視化管理，有效避免誤操作，提高問題解決能力。現(xiàn)場易混管道目視化；危險源目視化；巡檢時間目視化……主控操作目視化——主控操作參數(shù)目視化，精細化操作，參數(shù)調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量每一道關(guān)。主控操作參數(shù)調(diào)節(jié)范圍目視化精細化操作，確保操作平穩(wěn)基本統(tǒng)計工具——運用因果圖、折線圖、散點圖、統(tǒng)計表等基本統(tǒng)計工具，對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備故障等進行分析，確保班組目標(biāo)的實現(xiàn)班組培訓(xùn)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，通過安全演練，全面促進安全生產(chǎn)，2013年度
8、榮獲“安全環(huán)保環(huán)班組”。員工始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
