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《資料管理在油田開發(fā)中的應(yīng)用-論文.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、資料管理在油田開發(fā)中的應(yīng)用唐小剛楊婦婦(延安職業(yè)技術(shù)學院)摘要：本文以資料管理為主線，闡明了油田開發(fā)過程中加強資料態(tài)管理人員掌握采油工程和dt藏地質(zhì)等大量的知識，明確管理，嚴格控制資料過程的重要性，并通過大量的實例闡述了對不同了自己的職責與油田開發(fā)的重要性，進一步理順了工作流油田開展形式多樣的活動，為油田開發(fā)取全??；隹第一手資料提供有程，很好地促進了月報的編寫及多媒體制作工作的順利進利保障。行，并能獨立地對各項資料數(shù)據(jù)進行分析。關(guān)鍵詞：理論學習資料管理油田開發(fā)1．2加強資料管理工作，提高全員資料管理意識在日資料錄取是油田開發(fā)過程中一
2、個最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，常工作當中，以開好每一次的資料管理分析會的方式加強隨著油田開發(fā)時間的不斷延長，油田產(chǎn)量、含水等波動越對資料的管理，針對地質(zhì)和工程資料管理過程中發(fā)現(xiàn)的問來越大，再加上外圍油田“三低”的特點，不僅給資料錄取題，及時進行透徹分析，并制定落實整改措施及整改時間，增加了許多難度，同時也給產(chǎn)量波動原因的分析和油田開使員工認識到問題的嚴重性和出現(xiàn)問題的原因，從中吸取發(fā)增加了一定的難度，在這種情況下，為確保油田開發(fā)各教訓，引以為戒，把質(zhì)量隱患控制在萌芽狀態(tài)，時刻督促廣項資料的準確性，我們加強了員工的崗位技術(shù)培訓及資料大員工增強質(zhì)
3、量憂患意識，通過認真開好資料分析會，使全錄取等方面工作。員質(zhì)量意識明顯增強，使資料的管理更加系統(tǒng)化、科學化。1開展形式多樣的資料管理活動，提高全員責任意識員工的責任意識能否加強，技術(shù)素質(zhì)能否提高直接關(guān)1．3圍繞資料管理水平，搞好群眾性的質(zhì)量管理活動隨著油田開發(fā)的不斷深入，對資料的管理和分析工作就顯系到資料錄取和管理能否落到實處，因此，要始終注意開展得更加重要，為了提高技術(shù)人員的管理水平，做好技術(shù)人群眾性的質(zhì)量管理活動，使質(zhì)量意識深入到每個員工心中。1．1加強理論學習，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合油田才儲備，要積極發(fā)揮每位員工的聰明才智，并
4、結(jié)合一些組織活動獻技獻策，圍繞資料管理大搞科技攻關(guān)，大力解決實際情況，可以主要采取以下三種形式對員工進行培訓：一是進行思想教育和理論學習，由于技術(shù)隊各崗位業(yè)務(wù)專資料管理中的重點難點，使資料管理達到準確、及時，為資業(yè)性較強，相互聯(lián)系密切，所以要求員工要清楚自己所錄料分析工作打下了堅實的基礎(chǔ)。取資料的重要性，并對每一個崗位的業(yè)務(wù)知識都應(yīng)有所了2重視資料的錄取過程，提高資料管理質(zhì)量解，力爭做到一崗精，二崗通。并以前線和后線相結(jié)合、理由于每一位員工的工作水平各不相同，在資料錄取過論和實際相結(jié)合的學習方式，對各崗位所涉及到的相關(guān)知程中必然會出
5、現(xiàn)一定的誤差，為了確保資料的準確率，主識進行了相互學習。通過學習，使全體員工的理論水平有要采取了以下兩種方法：了較大幅度的提高，在年度技術(shù)考核中能夠取得優(yōu)異成2．1加大對資料的檢查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)油田作業(yè)績。二是把理論學習同班組建設(shè)、科研項目結(jié)合在一起，做區(qū)要對小隊結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將采油隊技術(shù)員調(diào)入技術(shù)隊，到理論學習與實際工作的結(jié)合，并有效地指導實際工作，進一步完善專業(yè)化管理程度。在技術(shù)力量增強的同時，增提高員工的學習意識，從而達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。三設(shè)了資料管理崗，選派技術(shù)過硬、責任心強的同志擔此重是加強對較重要崗位人員的技術(shù)培訓
6、。主要是對油水井動任。還要配合技術(shù)員狠抓資料錄入和檢查工作，從事資料態(tài)管理人員做重點輔導，在進行專業(yè)知識學習的同時，又檢查的人員本著嚴細認真的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保資料分別從基礎(chǔ)資料的錄取、各項報表的填寫、注水和產(chǎn)量波錄取的準確性。動原因分析等方面進行學習和指導，經(jīng)過不斷學習，使動2．2加強資料錄取的過程，增強全員管理的意識為(上接第53頁)符合要求的要進行跟蹤驗證。后來又進行了審核，現(xiàn)在德程的七個步驟，使德州煙草基礎(chǔ)管理水平的得到很大的提州市煙草公司制定的質(zhì)量管理體系基本有效運行。升，經(jīng)濟運行質(zhì)量得到明顯改進，顧客滿意度得到進一步
7、3．6開展管理評審提高，這堅定了公司持續(xù)的不斷提高、不斷改進質(zhì)量管理為了實現(xiàn)質(zhì)量管理方針、目標，評審德州市煙草公司體系的決心，推動德州煙草在全社會樹立良好的煙草企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性，以利于做出改進決策，德形象。州市煙草進行了一次管理評審。評審內(nèi)容包括：對實施措?yún)⒖嘉墨I：施的審核、顧客是否滿意、過程是否符合實際情況、質(zhì)量目【1]http：／／sdtobaccocom．cn／SITE—sdycWEB／Col1154／index_1．shtmf．標是否有改進的需要、改進的合理化意見。評審起到了實【21李文．FZ煙草公司質(zhì)量管理
8、體系研究[D1．南昌大學，2012．際效果，改進了工作?！?】趙海燕．化工企業(yè)實驗室質(zhì)量管理體系的應(yīng)用研究【D】陜西師3．7總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進范大學，2013德州市煙草公司從發(fā)布質(zhì)量管理體系以來，認真總結(jié)基金項目：德州市煙草公司201
