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《樣板店衛(wèi)生陳列培訓.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、樣板店培訓課程要點：衛(wèi)生的區(qū)域劃分及標準數(shù)據(jù)管理終端陳列樣板店的基礎顧客需要舒適的像家一樣購物環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)域分配標準建立檢視工作1、區(qū)域分配督導店里的員工合理劃分區(qū)域由店長或助店在早會中告知導購所分配的區(qū)域2、標準建立由督導與店長初步制定衛(wèi)生標準在實踐中總結標準的可行性最終改善確立標準3、檢視工作由負責衛(wèi)生的員工檢查每天每班次最少檢查３次衛(wèi)生（時間段檢查早10、12、14晚16、18、20）如發(fā)現(xiàn)不合格者予以處罰衛(wèi)生標準項目櫥窗賣場衛(wèi)生收銀臺試衣間倉庫衛(wèi)生櫥窗櫥窗鏡面、地面、模特、道具的整潔度；賣場衛(wèi)生門口招牌、LOGO標完整、清潔；通道、門口
2、、地板、天花板整潔；商品、包裝物、衣架、褲架等配件整潔；機器設備、貨架及層板整潔；玻璃、鏡身及墻身整潔；收銀臺桌面干凈整潔無雜物；道具齊備擺放整潔；VIP積分記錄卡、普通客戶積分記錄卡（存根聯(lián)）是否完備；日常購銷、往來單據(jù)齊全、清晰；公司發(fā)文通知、傳真資料保管清楚；試衣間衛(wèi)生設施完整無耗損；地面墻身干凈整潔；試衣鞋干凈無損耗；倉庫衛(wèi)生干凈整潔,貨品擺放有序；殘次品分開放置；貨品包裝完整整潔；貨品存放有明確的標示；2、5、8及結束營業(yè)垃圾的清理；墻面整潔倉庫５Ｓ管理區(qū)域要劃分清楚，并用圖示。每個區(qū)域物品的擺放要有明確款號標示。遵循盡量按類別進行擺放
3、，相鄰的顏色要有差異性。斷碼的衣服要集中放置在光線明亮容易翻找的區(qū)域。暴款要放置到用最短的時間可以拿到的地方。重的衣服盡量放在低桿上，方便拿取。店員的衣服要和貨品分開。保持掛放的整潔和間距。每次盤點的數(shù)量按區(qū)域計算后再合計，這樣操作方便數(shù)據(jù)有誤時的核查?；亍 ☆欔悺×小恕赎惲芯S護項目新貨、推廣商品及有備貨的暢銷款，陳列在櫥窗、模特及正掛所有位置；衣架間距相等；貨場無空衣架、褲架；所有貨品鈕扣、拉鏈、珠片等完好性；每桿貨品色系明晰，長短協(xié)調，搭配合理；每掛通掛貨每款出2件（可根據(jù)實際情況作合理調整）包上金屬環(huán)扣的保護膜去除；飾物金屬環(huán)扣保護膜去
4、除貨品出樣細節(jié)（鈕扣，拉鏈，系帶等）完整性，熨燙出樣衣架LOGO方向一致；每個衣褲架貨品掛樣的左右對稱性包內填充物用針織袋裝好置內，保持挺括；包帶放置整齊，吊牌放置正確；每只鞋系好鞋帶，拉好拉鏈；靴以填充物固定，填充物不外露；出樣的鞋必需用膠帶紙粘貼鞋底；噴繪、燈箱畫是否當季適用，完整；模特兒、畫架海報，需有一盞射燈照射；正、側面掛裝照明標準；基于數(shù)據(jù)管理的終端陳列終端銷售數(shù)據(jù)的匯總方法和內容銷售日報表（款式、色碼、價格、類別）周銷售報表（款色、質量、價格、暢滯排名、促銷、流行風格等）年（月）度數(shù)據(jù)管理統(tǒng)計表期中分析表（貨品結構比例、產(chǎn)品周轉情況
5、、產(chǎn)品利潤表現(xiàn)情況、產(chǎn)品滯銷分析等）日銷售報表（日）基本信息店名日期天氣填表活動調撥（日）銷售信息當天款式銷售今日客戶退貨銷售類別分析銷售客人分析競爭品牌分析貨品狀況周銷售報表和年（月）度數(shù)據(jù)管理統(tǒng)計表周銷售報表（周）基本信息每日業(yè)績統(tǒng)計業(yè)績完成分析（周）銷售信息款式分析類別分析年（月）度數(shù)據(jù)管理統(tǒng)計表（月）基本信息（月）銷售信息分析內容單品走量暢銷款類別的銷售占比和庫存的占比顏色銷售占比一、收集店鋪銷售歷史資料二、店 鋪 動 線三、產(chǎn)量最高的區(qū)域及貨桿核對并整理數(shù)據(jù)從而統(tǒng)計出銷量高的區(qū)域及貨桿數(shù)據(jù)化陳列店長必須了解店鋪動線，以及賣場有效陳列位置
6、；每周一根據(jù)上周暢銷款，本周主推款以及新款，陳列在櫥窗、模特、正掛和店鋪頭桿；根據(jù)公司陳列手冊標準進行陳列；店長要時刻觀察陳列調整后的款式銷售變化．陳 列 時 間陳 列 的 標 準四、跟蹤階段時刻觀察陳列調整后的款式銷售變化每周總結總結與回顧平凡的事情重復做，你就是專家 平凡的事情快樂做，你就是贏家未來在我們手中！
