績效考核設(shè)定目標(biāo).ppt

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1、績效考核設(shè)定目標(biāo)組隊(duì)；新內(nèi)西吳顏組成員；吐爾洪，薛磊，麥合木提江，甫日凱提，吉克，森格經(jīng)理的困惑深入到具體工作，以保證事務(wù)處理正確員工工作無頭緒，對工作缺乏了解，不能給出結(jié)果員工總是犯重復(fù)性錯誤，工作質(zhì)量低下員工給經(jīng)理提供的信息太少，以致問題發(fā)現(xiàn)太晚而無法彌補(bǔ)累煩惱怒為什么？2員工的困惑不知道為什么做/作到什么程度/怎樣做我做的蠻好，老責(zé)備我干什么作的好壞無所謂權(quán)力/決策/資源是什么茫然無措心有余消極怠工怒不可遏為什么不提升我？不公平3為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢1、目標(biāo)不明確2、不知道怎樣做才對3、做了不知道有怎樣

2、的回報(bào)怎樣才能明確目標(biāo)呢？引入目標(biāo)管理的績效什么是績效考核為什么要做績效考核考核的重心是什么績：職能、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績、目標(biāo)（定制目標(biāo)）效：行為態(tài)度、品德、責(zé)任心（實(shí)施目標(biāo)過程的態(tài)度）考：考察、考校、考究（過程）核：核對、評定、審核（結(jié)果）績效考核是對你（部門）年初制定的目標(biāo)的完成情況，做事的態(tài)度的一種過程跟蹤，校正，監(jiān)督，同時對過程和事后的評估。什么是績效考核績效改進(jìn)調(diào)整崗位工資發(fā)放績效工資優(yōu)秀員工的福利崗位調(diào)整轉(zhuǎn)正辭退培訓(xùn)開發(fā)考核功能對員工的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以助于改進(jìn)工作；通過定期的考核為管理者提供與下屬進(jìn)行深度溝

3、通的機(jī)會，以促進(jìn)相互理解與信任，關(guān)注下屬的發(fā)展；有助于管理者進(jìn)行系統(tǒng)性的思考（如工作職責(zé)、工作目標(biāo)、如何評價(jià)、如何激勵、員工發(fā)展等問題）；考核可以為管理者提高業(yè)績管理水平提供幫助，為人力資源部制定各項(xiàng)激勵政策提供依據(jù)。為什么要做績效考核目標(biāo)：目標(biāo)在哪里？個人目標(biāo)部門目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)短期、長期只有明確了目標(biāo)才能知道要核實(shí)的內(nèi)容。核實(shí)、核對、審核什么我們既然看到了目標(biāo)的重要性，也認(rèn)識到了績效的核心理念，同時也明白了什么是績效考核。那我們下一步該做什么呢？明確目標(biāo)怎樣制定目標(biāo)和分解目標(biāo)？目標(biāo)管理執(zhí)行過程1．設(shè)立總目標(biāo)２.

4、制定部門目標(biāo)、個人目標(biāo)、工作期限、衡量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃3.執(zhí)行目標(biāo)管理計(jì)劃的各項(xiàng)工作6.最終目標(biāo)：降低成本；提高經(jīng)營管理績效；健全企業(yè)體制5.追蹤及檢查未達(dá)成原因，發(fā)掘及改善異?，F(xiàn)象4.考核執(zhí)行成果制定目標(biāo)的原則：SMART法則（聰明目標(biāo)原則）Sspecific具體，明確的Mmeasurable量化，可用數(shù)字衡量的Aagreement意見一致，員工可以接受的Rrealities是可以實(shí)現(xiàn)的Ttimed有時間期限的目標(biāo)管理Theend,thankyou!謝謝