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《淺淡干部發(fā)展后勁的認知與激發(fā).pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、:欄目資任編輯張劍.精神文明建議魚淺淡業(yè)旦發(fā)展后勁叢魚與激發(fā).張書成許炳南周鋼毅的發(fā)展后勁(就。干部個體而想素質(zhì)和道德水平以上三方面兼而使之心情舒暢地從事自己所熱愛的工,、,,)是千部生理心理素質(zhì)及有之且達到一定標準就可稱之為具。,。作尺有所短寸有所長每個人都有,。.學(xué)識和實踐經(jīng)驗的綜合積淀有自我完善能力的人,書自己的特長要讓每個人都能發(fā)揮特、。3。、對客觀環(huán)境的適應(yīng)能力客觀長它在干部的工作生活和學(xué)習(xí)中忽隱、“”.,。環(huán)境對千部的成才有著重要的制約和2創(chuàng)設(shè)大棚任何事物的成長忽現(xiàn)若明若暗盡管有些干部對這種,,、“”影響能不能適應(yīng)客觀環(huán)境并能動地都需要一定的條件蔬菜需要陽光水后勁或潛能連自己
2、都缺乏足夠的認、,,,.,利用它改造它對干部的成長至關(guān)重份和溫度人們根據(jù)這些因紊建立了識但它客觀存在可以認知并能激。,,,。要干部的適應(yīng)能力如何可以從以下塑料大棚因而在寒冷的冬天也能培發(fā):,幾、。(一)點看出第一能立足本職崗位成育出黃瓜青菜和蕃茄來干部發(fā)展后。,、,,.才不管干什么都能愛一行鉆一行勁的激發(fā)也是這樣黨組織和人事部看一個干部是否有發(fā)展后勁我,;:腳踏實地在本職崗位上做出成績第門必須構(gòu)建一個有利于人才成長的們認為應(yīng)綜合以下三個能力,?！啊?、。二能靈活而適度地處理人際關(guān)系人塑料大棚為人才提供一個良好的1事業(yè)上的進取能力這種進取,。,際交往的多元化是社會進步的表現(xiàn)適宜發(fā)展的空間能力
3、并非是指職務(wù)上的晉升速度而。和商品經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢、。。是指對事業(yè)的追求與客觀效果統(tǒng)一的能做到3因勢利導(dǎo)一是提供契機比如,.既用心學(xué)習(xí)人際交往的藝術(shù)又能堅挑選有金融經(jīng)濟頭腦的干部去第一線一種能力通常從以下幾個方面反映。,、、:。持自己純正的言行第三善于抓住機開創(chuàng)局面;選送工作大膽肯干有魄出來一是堅定的事業(yè)心不論在什么.,、,,遇機遇是干部成長中的楔機每個人力的干部去基礎(chǔ)差工作落后的單位情況下都能做到受挫不折遇驚不慌.、或多或少地都會遇到,始終如一地向著既定目標努力;二是但正象一位哲改變面貌選拔思維敏捷協(xié)調(diào)能力強,“.,,人說的機遇只偏愛那種有準備的頭的機關(guān)干部去矛盾突出的基層單位擔(dān)高度的
4、貴任感格盡職守努力工作”,.遇到機遇時就脫..,腦平時勤奮努力任領(lǐng)導(dǎo)等等二是鼓勵自薦自薦者一完成好每一項工作任務(wù)三是扎實的。,.,,顆而出般都具有較強的自信心和使命感而工作作風(fēng)不辭勞苦深入實際依靠,,,.(二)這正是一個千部必備的素質(zhì)必須鼓群眾堅持調(diào)查研究抓好工作落實`。.。干部的潛能(亦指發(fā)展后勁)是一勵和愛護三是清障排阻用制度來保四是強烈的成就感能堅持較高的工.,種寶貴的智力財富就組織人事部門證干部的創(chuàng)造力和積極性得到充分發(fā)作標準有工作上爭一流的精神狀態(tài).,,。,.而言要轉(zhuǎn)變職能清除陳舊的觀念揮和實際行動并能夠取得明顯的成績,、。,樹立社會主義市場經(jīng)濟的觀念建立4加壓驅(qū)動心理學(xué)原理告訴
5、我具備了以上條件就應(yīng)該認為其是進.“”,。適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的人事工作管理制們在潛能釋放中需要不同的引擎取能力較強的人;“”,、。樹立為發(fā)展生產(chǎn)力服務(wù)的2完善自我的能力這是指干部度和辦法必須尋找他們的興奮點給他們施,,,觀念把人事工作的基本點確立在調(diào)加適度的外部壓力使他們保持良好能針對自身的不足有目的地進行自“”。?！?動干部職工的積極性和提高工作效益的能的激發(fā)狀態(tài)我提高的一種能力金無足赤人無.、、,、.,”,,上樹立新的選人用人育人觀念大5強化主體功能首先要幫助干完人但就一個優(yōu)秀干部來說則應(yīng).,.膽選拔起用中青年千部對于干部的部樹立正確的人生觀確立為人類貢該是一個比較完善的人一個人的完,“
6、,。潛能組織人事部門要用上述三個觀獻的理想和信念以博大的胸懷吸收美主要通過自我完善來實現(xiàn)它主要”.“,;:。念去著力于開發(fā)利用即所謂激和聚積能t其次要引導(dǎo)干部無私奉包括(l)自我認知的水平正確的認”:,,,發(fā)獻為社會主義建設(shè)事業(yè)堅持真理樂識自己是干部認識分析問題能力的、“”“”.,硯;,。按能置位要按照干部的于過清貧創(chuàng)業(yè)的生活再次要把工作體現(xiàn)也是其能否進步的關(guān)鍵(2)學(xué)、,.工作能力水平以及對其潛能的預(yù)測實績與干部的切身利益緊密聯(lián)系起習(xí)增識的自覺性干部的學(xué)習(xí)自覺性,“,.,,,妥善調(diào)整和配置做到具有什么能來健全激勵機制此外還要不吝批如何是否善于學(xué)習(xí)直接影響到干部”,。:,.、。量就配到什么
7、位置上如對不具備評幫助干部不斷克服自己的弱點思想理論水平組織領(lǐng)導(dǎo)才能的提高,、:?！啊苯M織領(lǐng)導(dǎo)才能的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)予調(diào)整(作者單位人民銀行上燒地區(qū)分行)(3)自我修養(yǎng)的程度這種修養(yǎng)是指.,:干部在黨性觀念和思想品德上的自我撤換對專業(yè)技術(shù)干部應(yīng)注意安排在(責(zé)任校對魏瑞蘭),,適合發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)特長的崗位上磨煉其程度能反映出干部的政治思
