攪拌站人員配置.doc

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1、11工作人員配置人員配置的多少與合理程度將在很大程度上影響混凝土攪拌站的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對(duì)辦公樓，實(shí)驗(yàn)室，攪拌樓三個(gè)部門詳細(xì)說(shuō)明。11.1辦公樓人員設(shè)置（1）總經(jīng)理1名：統(tǒng)籌管理整個(gè)攪拌站事物，把握大局，決策，宏觀上把握整個(gè)攪拌站的發(fā)展方向。（2）副經(jīng)理2名，分管生產(chǎn)和銷售。生產(chǎn)部經(jīng)理主要抓生產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注混凝土質(zhì)量的好壞。時(shí)刻關(guān)注混凝土的生產(chǎn)狀況，一旦出現(xiàn)混凝土不滿要求的情況時(shí)，及時(shí)與實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員協(xié)商，解決問(wèn)題。銷售部經(jīng)理主要任務(wù)是統(tǒng)管混凝土的銷售工作。同時(shí)可設(shè)兩名銷售員協(xié)助經(jīng)理“跑業(yè)務(wù)”。（3）后勤部經(jīng)理1名，保障攪拌站后勤供應(yīng)。(4)財(cái)務(wù)科設(shè)財(cái)務(wù)員2名，統(tǒng)

2、管資金運(yùn)營(yíng)及流轉(zhuǎn)。11.2實(shí)驗(yàn)室人員配置（1）實(shí)驗(yàn)室主任1名，統(tǒng)管整個(gè)實(shí)驗(yàn)室。制定實(shí)驗(yàn)室規(guī)則秩序，規(guī)劃儀器等的放置，提高運(yùn)行效率。主任還得監(jiān)督配合比，當(dāng)外部環(huán)境有變是做出適當(dāng)調(diào)整，確保生產(chǎn)能持續(xù)滿足要求。（2）副主任1名，協(xié)同生產(chǎn)部經(jīng)理把關(guān)混凝土質(zhì)量，同時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)乙方和攪拌站萬(wàn)一出現(xiàn)混凝土不滿足要求時(shí)，能解決甲乙雙方矛盾。(3)實(shí)驗(yàn)員3名，分別主管水泥室，混凝土試驗(yàn)，另外一名配合廠外解決混凝土在工地出現(xiàn)的問(wèn)題。（4）資料員1名，統(tǒng)計(jì)整理保存試驗(yàn)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以及整個(gè)攪拌站的其他所有資料的存檔。11.3攪拌樓人員配置（1）主管1名，主管整個(gè)攪拌樓體系的正常運(yùn)行，保障生

3、產(chǎn)出符合要求的混凝土，監(jiān)督攪拌站的檢修等工作。（2）監(jiān)控員2名，控制主機(jī)電腦，正確輸入生產(chǎn)配比，觀測(cè)混凝土的生產(chǎn)狀況，監(jiān)視攪拌樓附近的車輛、人員走動(dòng)情況。（3）維修人員1名，保養(yǎng)并檢修攪拌樓的各種設(shè)備，保證設(shè)備正常工作。攪拌站工作管理人員情況表11.1所示：表11.1攪拌站工作管理人員編制職務(wù)人數(shù)（名）工作內(nèi)容總經(jīng)理1統(tǒng)籌管理整個(gè)攪拌站事物副經(jīng)理1負(fù)責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理1負(fù)責(zé)銷售后勤部經(jīng)理1保障攪拌站后勤供應(yīng)財(cái)務(wù)科設(shè)財(cái)務(wù)員2統(tǒng)管資金運(yùn)營(yíng)及流轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)室主任1統(tǒng)管整個(gè)實(shí)驗(yàn)室副主任1把關(guān)混凝土質(zhì)量解決甲乙雙方矛盾實(shí)驗(yàn)員3水泥室、混凝土試驗(yàn)、工地資料員1統(tǒng)計(jì)整理保存所有資料攪拌樓主管

4、1主管整個(gè)攪拌樓體系監(jiān)控員2控制主機(jī)電腦，正確輸入生產(chǎn)配比，觀測(cè)混凝土的生產(chǎn)狀況維修人員1保養(yǎng)并檢修攪拌樓的各設(shè)備調(diào)度門衛(wèi)2調(diào)度及看門（輪班制）清潔工1清潔工作廚師1負(fù)責(zé)員工飲食采購(gòu)1采購(gòu)員工飲食用品攪拌站總共工作人員為21名，另長(zhǎng)期聘請(qǐng)混凝土罐車駕駛司機(jī)36人，裝載車司機(jī)3名，司機(jī)一律實(shí)行三班制換班制度。