營(yíng)銷(xiāo)案例示例示例

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1、第一章配套案例案例1：我如何讓顧客滿意第二章配套案例案例2：福特汽車(chē)公司戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)案例3：三九一夢(mèng)第三章配套案例案例4：中國(guó)電信的ＳＷＯＴ分析案例5：我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析第四章配套案例案例6：“當(dāng)當(dāng)”的天使之翼第五章配套案例案例7：李小姐的“穿衣經(jīng)”案例8：Esprit，成為中產(chǎn)階級(jí)的生活時(shí)尚第六章配套案例案例9：中國(guó)水泥企業(yè)的組織市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析案例10：怎樣成為跨國(guó)零售巨頭的供應(yīng)商案例11：對(duì)生產(chǎn)者市場(chǎng)推銷(xiāo)失敗的原因第七章配套案例案例12：紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略案例14：帕米亞無(wú)煙香

2、煙的目標(biāo)市場(chǎng)合適嗎？案例15：智強(qiáng)乳業(yè)集團(tuán)特定細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略案例16：柯達(dá)一次性相機(jī)市場(chǎng)細(xì)分案例分析案例17：奶酪產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分案例第八章配套案例案例18：中國(guó)十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)傳播概念案例19：雙品牌策略的難堪案例20：鳳凰集團(tuán)的品牌打造第九章配套案例案例21：與市場(chǎng)前輩狹路相逢，后來(lái)品牌如何“叫板案例22：“幸福三寶”產(chǎn)品上市策劃紀(jì)實(shí)案例23：摩托羅拉在產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品策略第十與第十一章配套案例案例24：我是低價(jià)我怕誰(shuí)案例25：奧克斯空調(diào)的平價(jià)革命193第一章配套案例案例1：我如何讓顧客滿意第

3、二章配套案例案例2：福特汽車(chē)公司戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)案例3：三九一夢(mèng)第三章配套案例案例4：中國(guó)電信的ＳＷＯＴ分析案例5：我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析第四章配套案例案例6：“當(dāng)當(dāng)”的天使之翼第五章配套案例案例7：李小姐的“穿衣經(jīng)”案例8：Esprit，成為中產(chǎn)階級(jí)的生活時(shí)尚第六章配套案例案例9：中國(guó)水泥企業(yè)的組織市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析案例10：怎樣成為跨國(guó)零售巨頭的供應(yīng)商案例11：對(duì)生產(chǎn)者市場(chǎng)推銷(xiāo)失敗的原因第七章配套案例案例12：紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略案例14：帕米亞無(wú)煙香煙的目標(biāo)市場(chǎng)合適嗎？案例15：智強(qiáng)乳業(yè)集

4、團(tuán)特定細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略案例16：柯達(dá)一次性相機(jī)市場(chǎng)細(xì)分案例分析案例17：奶酪產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分案例第八章配套案例案例18：中國(guó)十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)傳播概念案例19：雙品牌策略的難堪案例20：鳳凰集團(tuán)的品牌打造第九章配套案例案例21：與市場(chǎng)前輩狹路相逢，后來(lái)品牌如何“叫板案例22：“幸福三寶”產(chǎn)品上市策劃紀(jì)實(shí)案例23：摩托羅拉在產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品策略第十與第十一章配套案例案例24：我是低價(jià)我怕誰(shuí)案例25：奧克斯空調(diào)的平價(jià)革命193第一章配套案例案例1：我如何讓顧客滿意第二章配套案例案例2：福特汽車(chē)公司戰(zhàn)略的評(píng)

5、價(jià)案例3：三九一夢(mèng)第三章配套案例案例4：中國(guó)電信的ＳＷＯＴ分析案例5：我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析第四章配套案例案例6：“當(dāng)當(dāng)”的天使之翼第五章配套案例案例7：李小姐的“穿衣經(jīng)”案例8：Esprit，成為中產(chǎn)階級(jí)的生活時(shí)尚第六章配套案例案例9：中國(guó)水泥企業(yè)的組織市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析案例10：怎樣成為跨國(guó)零售巨頭的供應(yīng)商案例11：對(duì)生產(chǎn)者市場(chǎng)推銷(xiāo)失敗的原因第七章配套案例案例12：紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略案例14：帕米亞無(wú)煙香煙的目標(biāo)市場(chǎng)合適嗎？案例15：智強(qiáng)乳業(yè)集團(tuán)特定細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略案例16：柯達(dá)一次

6、性相機(jī)市場(chǎng)細(xì)分案例分析案例17：奶酪產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分案例第八章配套案例案例18：中國(guó)十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)傳播概念案例19：雙品牌策略的難堪案例20：鳳凰集團(tuán)的品牌打造第九章配套案例案例21：與市場(chǎng)前輩狹路相逢，后來(lái)品牌如何“叫板案例22：“幸福三寶”產(chǎn)品上市策劃紀(jì)實(shí)案例23：摩托羅拉在產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品策略第十與第十一章配套案例案例24：我是低價(jià)我怕誰(shuí)案例25：奧克斯空調(diào)的平價(jià)革命193第十二章配套案例案例26：客情關(guān)系與渠道維護(hù)——來(lái)自渠道的告白案例27：非主流渠道助地方品牌突圍案例28：經(jīng)銷(xiāo)商倒戈引發(fā)

7、“廝殺”的冷思考案例29：一次罕見(jiàn)的竄貨案例30：弱小經(jīng)銷(xiāo)商面對(duì)的竄貨第十三章配套案例案例31：一個(gè)小型副食批發(fā)商的“求醫(yī)之路”第十四章配套案例案例32：“商務(wù)溝通，因我而變”－Ework整合營(yíng)銷(xiāo)策劃案案例33：稀世寶礦泉水的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃（第14章案例）第十五章配套案例案例34：促銷(xiāo)：能否拯救危機(jī)下的品牌？一次值得深思的危機(jī)營(yíng)銷(xiāo)失敗嘗試案例35：渠道促銷(xiāo)緣何“撐死”經(jīng)銷(xiāo)商？案例36：精心準(zhǔn)備的促銷(xiāo)活動(dòng)為何會(huì)失?。堪咐?7：蒙牛的促銷(xiāo)策略案例38：標(biāo)題為什么也能打動(dòng)消費(fèi)者的心理？案例39：關(guān)于“現(xiàn)代健診

8、中心”廣告策劃案案例40：探求“奧妙”降價(jià)的奧妙——聯(lián)合利華“奧妙”品牌媒介關(guān)系案例第十六章配套案例案例41：如何合理激勵(lì)銷(xiāo)售人員？第十七章配套案例案例42：海爾的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第十八章配套案例案例43：迪克連鎖超市的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)案例44：沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例45：可口可樂(lè)PK王老吉第十九章配套案例案例46：寶潔公司的全球化戰(zhàn)略第二十章配套案例案例47：“第一豈能自封”？綜合案例案例48：出租司機(jī)給我上的MBA課（由微軟公司中層經(jīng)理記錄整理）案例49：云南白藥牙膏