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《XX集團(tuán)中高層管理人員目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、XX集團(tuán)中高層管理人員目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度 XX集團(tuán)中高層管理人員目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度（XX管理咨詢工作室）2018年1月目錄 一、概述通過對(duì)中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、追加業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的綜合評(píng)定，并結(jié)合崗位述職，對(duì)中高層管理人員的績(jī)效進(jìn)行控制與管理?！ X集團(tuán)的戰(zhàn)略和重大管理變革項(xiàng)目體現(xiàn)在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和述職重點(diǎn)中；通過建立客觀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各級(jí)管理人員明確責(zé)任、傳遞壓力，抓住重點(diǎn)、提高能力?！ ⊥瑫r(shí)，通過集中述職，將個(gè)別部門（或單位）的成功經(jīng)驗(yàn)迅速傳播到整個(gè)企業(yè)，將經(jīng)營(yíng)變革、管理創(chuàng)新的局部成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的整體
2、績(jī)效?！ 《?、目的?評(píng)估和控制關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和關(guān)鍵職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成；?幫助管理人員理清思路，明確工作取得的成績(jī)和存在的不足；?通過對(duì)管理人員績(jī)效形成過程的管理與控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可控性；?促進(jìn)XX集團(tuán)內(nèi)部縱向和橫向的交流和學(xué)習(xí)。 三、評(píng)定等級(jí)根據(jù)考核評(píng)定分?jǐn)?shù)，將考核結(jié)果劃分為5個(gè)等級(jí)，A(優(yōu)秀):90-100分；B(良好):75-89分；C(稱職):60-74分；D(基本稱職):50-59分；E(不稱職):50分以下?！ ∷?、述職者 1、包括XX集團(tuán)中高層管理人員，具體包括集團(tuán)副總裁、各職能部門部長(zhǎng)（或相當(dāng)）；股份公司及事業(yè)部的總
3、經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門部長(zhǎng)（或相當(dāng)）以及集團(tuán)總經(jīng)理、各個(gè)事業(yè)部及股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)適用中高層管理人員考核制度的其他人員?！ ∥?、述職方法采用逐級(jí)負(fù)責(zé)制，由下級(jí)向其直接上級(jí)述職?集團(tuán)副總裁（或相當(dāng)）向集團(tuán)總裁述職，集團(tuán)總裁就考評(píng)要項(xiàng)實(shí)際完成情況進(jìn)行考評(píng)；?各事業(yè)部（股份公司）的總經(jīng)理向集團(tuán)總裁述職，集團(tuán)總裁就考評(píng)要項(xiàng)實(shí)際完成情況進(jìn)行考評(píng)；?集團(tuán)各部門部長(zhǎng)向主管副總裁述職，主管副總裁就考評(píng)要項(xiàng)實(shí)際完成情況進(jìn)行考評(píng)；?各事業(yè)部（股份公司）的副總向股份公司及事業(yè)部的總經(jīng)理述職，各事業(yè)部（股份公司）的總經(jīng)理就考評(píng)要項(xiàng)實(shí)際完成情況進(jìn)行考評(píng)；?各事業(yè)部（股份公司）
4、的部門部長(zhǎng)向股份公司及事業(yè)部的主管副總述職，各事業(yè)部（股份公司）的主管副總就考評(píng)要項(xiàng)實(shí)際完成情況進(jìn)行考評(píng)；?其他述職關(guān)系由各級(jí)人力資源部確認(rèn)，集團(tuán)總裁、各事業(yè)部（股份公司）總經(jīng)理批準(zhǔn)?！ ×?、述職日程目標(biāo)責(zé)任述職考核每半年舉行一次，具體時(shí)間擬安排如下（見下頁）上半年下半年一季度（1-3月）二季度（4-6月）三季度（7-9月）四季度（10-12月） 1、評(píng)價(jià)人和述職人共同根據(jù)本年度企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并結(jié)合述職人上一個(gè)述職周期的工作表現(xiàn)，對(duì)本述職周期的KPI的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行承諾（1月上旬）?！ ?、評(píng)價(jià)人和述職人共同就述職人第一季度的考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并就
5、業(yè)績(jī)改善提出意見（4月上旬） 1、評(píng)價(jià)人和述職人共同根據(jù)本年度企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并結(jié)合述職人上一個(gè)述職周期的工作表現(xiàn)，對(duì)本述職周期的KPI的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行承諾（7月上旬）。 1、評(píng)價(jià)人和述職人共同就第三季度的考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并就業(yè)績(jī)改善提出意見（10月上旬） 2、評(píng)價(jià)人對(duì)述職人本季度內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行季度考核（3月下旬）。 2、各述職人分別向評(píng)價(jià)人述職，評(píng)價(jià)人就述職人本考核周期的工作表現(xiàn)進(jìn)行總評(píng)（6月下旬）?！ ?、評(píng)價(jià)人對(duì)述職人本季度內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行季度考核（9月下旬）。 2、各述職人分別向
6、評(píng)價(jià)人述職，評(píng)價(jià)人就述職人本考核周期的工作表現(xiàn)進(jìn)行總評(píng)（12月下旬）?！ ∑?、述職考核內(nèi)容（見下表）內(nèi)容考核權(quán)重考核內(nèi)容關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況80%追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)評(píng)定結(jié)果20%總評(píng)下一個(gè)述職周期關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）承諾績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 （1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)人根據(jù)員工所要完成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（利用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解指引表來設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）和各指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的權(quán)重與分值，以實(shí)際完成情況為依據(jù)，參照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，通過對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況的考核，確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)等級(jí)?！ ⊥瑫r(shí)員工要就指標(biāo)完成情況進(jìn)行具體說明，列出
7、取得的成績(jī)和存在的不足，通過分析找出差距并指明原因?！ ?duì)中高層管理人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況每年除進(jìn)行兩次述職考核之外，還使用中高層管理人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表對(duì)每個(gè)季度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，以對(duì)中高層管理人員的業(yè)績(jī)形成過程進(jìn)行有效控制?！ 】己私Y(jié)果的具體應(yīng)用為季度考核中被考核人各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和追加業(yè)績(jī)指標(biāo)中如出現(xiàn)等級(jí)C（不含）以下者，則考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并視具體情況決定是否提出警告?！ 。?）追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況〈見附表 三、五〉考核追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，對(duì)其完成情況進(jìn)行具體分析，尋找差距，說明原因。
8、追加業(yè)績(jī)指標(biāo)在半年述職和季度考核中均作為考核內(nèi)容，其中述職考核中追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成
