你愿意雇傭現(xiàn)在的自己么.doc

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1、如果你是老板你愿意雇用現(xiàn)在的自己嗎如果說科學技術是第一生產力，那人才就是這生產力的核心生產力量。因此，人事是關乎每一個單位生存和發(fā)展的最重要的事情。只有具備了具有競爭力的團隊，擁有了素質專業(yè)、全面的人才，一個單位才可能在這區(qū)域競爭不斷加強，經濟全球化、科技化的浪潮中立于不敗之地。所以，如果我是老板，首先我會嚴格把守用人這個最重要的關卡。那就先談談我關于用人的一些想法吧。健全的體系和制度是一個公司發(fā)展和運轉骨架，用人需要面臨的第一個選擇就是如何選擇各部門的直接領導，這些人是單位制度執(zhí)行者和落實者，其重要性不言而喻。對這批人

2、我的要求是：一、具有事業(yè)心。只有具有事業(yè)心的人才可能在個人利益和單位利益之間做好平衡，才可能重視單位的生存和發(fā)展。但關于有無事業(yè)心的評判，沒有固定標準，所以較為困難。但人們常說：路遙知馬力，日久見人心。我個人偏向于人才的內部培養(yǎng)和選拔，注重員工平時在細節(jié)方面的表現(xiàn)。二、具備良好的專業(yè)素質。專業(yè)素質的上線決定業(yè)務水準的上線，只有擁有良好的專業(yè)素質才可能在自己的崗位上，干好自己的本職工作。三、勤奮、踏實的工作態(tài)度。勤奮踏實與良好的專業(yè)素質，在工作中缺一不可，只具備專業(yè)素質而無踏實肯干的精神，專業(yè)素質就不可能得到充分的發(fā)揮，因

3、此，勤奮踏實是能力發(fā)揮的保證。四、具有堅定的集體信念和團隊精神。如果一個單位擁有了一批精兵強將，但是這幫精兵強將都是各自為伍，毫無凝聚力和向心力，那再多的人才都是一盤散沙。單打一很難在有所突破，尤其是當單位處于困難重重和低谷時。對于普通員工的要求首先是有集體觀，踏實勤奮，能吃苦，不能只求回報而不知付出。比如說，一個普通員工首先需要做到的是上下班不遲到早退，嚴格遵守辦公室的管理條例，在小事上嚴格要求自己。其次是，對于領導對于工作的安排具有執(zhí)行力，辦事不拖拉，不找借口，不推脫。第三，做事要主動。關乎單位形象的事情，要能看到想

4、到，即使領導未安排，不能領導撥就轉不撥就不轉。第四，具有不斷學習和創(chuàng)新的精神。以上是我個人關于用人的一些看法，這些看法也是我基于個人經歷和在工作中堅持的原則的。在我的工作中我也嚴格按照自己對一名合格員工的標準工作的。所以如果我自己是領導，我愿意聘用現(xiàn)在的自己。