年薪制實(shí)施方案.doc

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1、年薪制實(shí)施方案一、總則為了調(diào)動(dòng)本公司特聘管理人員的積極性，本著責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定公司年薪制方案。二、時(shí)效性暫定2007年度有效。三、適用對(duì)象年薪制方案適用對(duì)象：公司特聘管理人員。四、年薪的構(gòu)成年薪由三部分構(gòu)成：基本工資、風(fēng)險(xiǎn)收入和激勵(lì)股權(quán)收入三部分構(gòu)成。1、基本工資基本工資是公司為特聘管理人員按月支付的固定收入，具體數(shù)額在特聘合同中約定。2、風(fēng)險(xiǎn)收入風(fēng)險(xiǎn)收入是特聘管理人員達(dá)到特聘合同中約定事項(xiàng)按約取得的收入，如未達(dá)到約定目標(biāo)，公司不予支付約定的風(fēng)險(xiǎn)收入。風(fēng)險(xiǎn)收入具體數(shù)額在特聘合同中約定。3、激勵(lì)股權(quán)收入激勵(lì)股權(quán)收入是特聘管理

2、人員達(dá)到特聘合同中約定事項(xiàng)按約取得的收入，如未達(dá)到約定目標(biāo)，公司不予支付約定的激勵(lì)股權(quán)。激勵(lì)股權(quán)收入實(shí)施辦法依據(jù)《**有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃》執(zhí)行，激勵(lì)股權(quán)收入具體數(shù)額在特聘合同中約定。五、績效考核1、績效考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置公司設(shè)立臨時(shí)性績效考核機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任績效考核委員會(huì)主任，其他參與人員包括公司副總經(jīng)理和人力資源部相關(guān)人員。2、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)體系（1）、績效考核的內(nèi)容績效考核的內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：業(yè)務(wù)能力、管理水平、工作效率和工作業(yè)績。（2）、績效考核的指標(biāo)體系績效考核的指標(biāo)體系分經(jīng)營性指標(biāo)和非經(jīng)營性指標(biāo)。經(jīng)營性指標(biāo)為主要反映經(jīng)營

3、業(yè)績的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)為經(jīng)營凈利潤和年度凈資產(chǎn)收益率，采用定量方式，具體指標(biāo)在特聘合同中約定。非經(jīng)營性指標(biāo)主要由團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理提升和企業(yè)文化建設(shè)三方面構(gòu)成，采用定性方式，具體指標(biāo)在特聘合同中約定。3、績效考核的方法公司績效考核的方法采用目標(biāo)考核法，即采用年度或階段經(jīng)營客觀目標(biāo)對(duì)特聘管理人員及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核。六、年薪的發(fā)放和兌現(xiàn)方式1、基本工資按月發(fā)放；2、風(fēng)險(xiǎn)收入在年度或階段財(cái)務(wù)報(bào)告公布后，10個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放；3、激勵(lì)股權(quán)收入在年度或階段財(cái)務(wù)報(bào)告公布后，10個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放，辦理方式依據(jù)《**有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃》執(zhí)行。七、其他規(guī)定1

4、、年薪所涉及的個(gè)人所得稅統(tǒng)一由公司代扣代繳。2、本方案由公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。