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1、IE（工業(yè)工程）普及基礎(chǔ)知識培訓(xùn)改善無止境8/29/20211IE的精神8/29/20212IE的概念定義：(IE是一門科學，一種方法)它是在人們致力于提高工作效率和生產(chǎn)率、降低成本的實踐中產(chǎn)生的一門學科；就是把技術(shù)和管理有機地結(jié)合起來，去研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運行的系統(tǒng)，去實現(xiàn)提高生產(chǎn)率目標的工程學科。8/29/20213IE的特點1.IE的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率2.IE是綜合性的應(yīng)用知識體系3.注重人的因素4.IE的重點是面向微觀管理5.IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)8/29/20214IE的意識1
2、、?成本和效率意識2、?問題和改革意識3、?工作簡化和標準化意識4、?全局和整體意識5、以人為中心的意識8/29/20215IE的應(yīng)用及常用技術(shù)一、應(yīng)用領(lǐng)域：工業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑、超級市場、軍事后勤、政府部門（行業(yè)管理與規(guī)劃）、航空、銀行等。二、常用技術(shù)：1、工作研究：利用方法研究和作業(yè)測定兩大技術(shù)，分析影響工作效率的各種因素，幫助企業(yè)挖潛、革新，消除人力、物力、財力和時間方面浪費，減輕勞動強度，合理安排作業(yè)，用新的方法代替現(xiàn)行的方法，并制定該項工作所需時間。8/29/20216IE的常用技術(shù)2、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計：對系統(tǒng)進
3、行具體的規(guī)劃和設(shè)計，包括廠址選擇，工廠平面布置，物流分析和物料搬運方法和設(shè)備選擇等，使各生產(chǎn)要素和各系統(tǒng)實現(xiàn)整體優(yōu)化。----目前新LCD工廠就是這樣情況3、生產(chǎn)計劃與控制：研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計劃、調(diào)度和控制，包括生產(chǎn)計劃過程的時間和空間組織，生產(chǎn)和作業(yè)計劃生產(chǎn)線平衡，庫存控制等，分析研究生產(chǎn)作業(yè)和庫存控制的理想方案，通過對人、財、物、信息的合理組織調(diào)度，加快物流、信息流和資金周轉(zhuǎn)率，達到高效率。方法：物料需求計劃（MRP）、生產(chǎn)資源計劃（MRPⅡ）、企業(yè)資源計劃（ERP）、準時制（JIT---精益生產(chǎn)）8/2
4、9/20217IE的常用技術(shù)4、工程經(jīng)濟、價值工程5、質(zhì)量管理與可靠性：TQC（全面質(zhì)量控制）、TQM（全面質(zhì)量管理）6、?工效學：在系統(tǒng)設(shè)計中科學地進行工作職務(wù)設(shè)計、設(shè)施與工具設(shè)計，工作場地布置，確定合理操作方法，使人獲得安全、健康、舒適、可靠的作業(yè)環(huán)境，提高效率。7、組織行為學：個人在組織中的作用及相互關(guān)系，工作激勵、組織管理與領(lǐng)導(dǎo)有效性。8、管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)代制造系統(tǒng)。8/29/20218為什么IE能夠如此呢？因為它有如下內(nèi)容：方法研究：尋求完成任何工作的最經(jīng)濟合理的方法，達到減少人員、機器、無效動作和消耗，并使
5、方法標準化。作業(yè)測定：制定用經(jīng)濟合理的方法完成工作所需的時間標準，達到減少人員、機器設(shè)備的空閑時間。方法研究定義：對現(xiàn)有的或擬議的工作（加工、制造、裝配、操作）方法進行系統(tǒng)的記錄和嚴格的考查，作為降低成本的手段。目的：改進工藝和程序改進平面布置提高生產(chǎn)率降低勞動強度8/29/2021101。程序分析2。操作分析3。動作分析4。路線分析方法研究內(nèi)容：程序分析何謂程序？方法研究與程序分析的關(guān)系？以整個生產(chǎn)過程為研究對象，研究分析一個完整的工藝（加工、制造、裝配）從第一個工作地到最后一個工作地全面研究，分析有無多余或重復(fù)作業(yè)
6、，程序是否合理，搬運是否太多，等待是否太長等。程序分析的符號分析符號：操作搬運、運輸暫存或等待檢驗受控制的貯存同一人執(zhí)行操作、檢驗D重點！8/29/202113一、提問技術(shù)（5W1H或6W）程序分析技巧了解現(xiàn)狀尋求建設(shè)性的新意見重點What：完成了什么？Where：何處做？When：何時做？Who：由誰做？How：如何做？要做這，是否有必要？要在此處做？要此時做？要此人做？要這樣做？有無其他更好的成就？有無其他更合適的地方？有無其他更合適的時間？有無其他更合適的人？有無其它更合適的方法？為什么（Why）8/29/202
7、114（1）取消（Eliminate）：在經(jīng)過“What完成了什么”、“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而不能有滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消。（2）合并（Combine）：對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的。（3）重排（Rearrange）：取消、合并后，可再根據(jù)“Who何人、Where何處、When何時”三提問進行重排，使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事有序。（4）簡化（Simple）經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時間及費用。二、“ECR
8、S”四大原則重點8/29/202115動作分析意義：研究分析人在進行各種操作的細微動作，刪除無效動作，以尋求省力、省時、安全和最經(jīng)濟的動作，以提高工作效率。目的：1.發(fā)現(xiàn)操作人員的無效動作或浪費現(xiàn)象；2.簡化操作方法，減少工作疲勞，降低勞動強度；3.由此制定標準的操作方法；4.為制定動作時間標準（標準工時）作技術(shù)準備。重點8/29
