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1、商學(xué)院建設(shè)方案審核：批準(zhǔn)：一、商學(xué)院總則二、商學(xué)院組織架構(gòu)三、商學(xué)院培訓(xùn)體系框架四、商學(xué)院培訓(xùn)設(shè)施籌建及管理五、商學(xué)院內(nèi)部講師選拔評估資格認(rèn)定六、商學(xué)院課程研發(fā)管理及審核七、商學(xué)院課程實施流程八、商學(xué)院培訓(xùn)考評系統(tǒng)九、商學(xué)院培訓(xùn)需求調(diào)查制度十、商學(xué)院培訓(xùn)課程體系十一、商學(xué)院學(xué)籍及學(xué)分管理制度十二、商學(xué)院培訓(xùn)檔案管理十三、商學(xué)院經(jīng)費(fèi)預(yù)算及管理制度目錄一、建立桂富寶商學(xué)院的目的構(gòu)筑和完善培訓(xùn)管理體系，規(guī)范培訓(xùn)管理活動，強(qiáng)化培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量管理，把培訓(xùn)做為管理驅(qū)動工具，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，提高每一位員工的技能。二、桂富寶商學(xué)院的職能培訓(xùn)和提升
2、內(nèi)部管理和技術(shù)人才。培訓(xùn)供應(yīng)商及外協(xié)商，使之符合公司需要。為各職能部門提供咨詢服務(wù)，提供建議解決方案。展開校企管理和技能培訓(xùn)合作，為XX企業(yè)提供后備人才。開展學(xué)術(shù)交流，為XX企業(yè)提供先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗。塑造XX企業(yè)品牌形象，塑造和推廣XX企業(yè)文化。三、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo)為確保所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，特制定了培訓(xùn)原則和培訓(xùn)方針，以作為整體培訓(xùn)需求的總輸入。培訓(xùn)原則：瞄準(zhǔn)根源，找出差距，缺什么學(xué)什么，急用先學(xué)，立竿見影。培訓(xùn)方針：以XX企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以上崗資格
3、為中心，以提高員工實際崗位技能為重點(diǎn)，以市場最終效果為目標(biāo)，建立實用化高精尖人才培養(yǎng)的機(jī)制，使每一位員工均成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。為使組織的培訓(xùn)能力為滿足組織的需求而展開，并在各培訓(xùn)層次上具有清晰的追求，本集團(tuán)制定如下培訓(xùn)目標(biāo)：1、建立內(nèi)部培訓(xùn)教材庫和內(nèi)部培訓(xùn)案例庫，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供充足的資源；2、培養(yǎng)高級、中級、初級及新入職員工，保證所有人員全部合格上崗；3、重點(diǎn)推進(jìn)一線班組長的管理技能培訓(xùn)和一線員工的技能培訓(xùn)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供人力資源。4、每年進(jìn)行崗位資格認(rèn)定，所有的崗位在2年內(nèi)全部認(rèn)定一遍。四、2016年下半年及2017年桂富寶商
4、學(xué)院目標(biāo)2016年11月底建立起完整的培訓(xùn)體系；2016年底完成ISO10015培訓(xùn)體系認(rèn)證籌備工作；2016年12月底前桂富寶商學(xué)院軟硬件設(shè)施、場所投入使用；2016年12月底前基層崗位全部完成技能認(rèn)證；外聘專職培訓(xùn)講師6名；技能培訓(xùn)有效性100%；新入職人員培訓(xùn)合格率100%；年度脫產(chǎn)培訓(xùn)課時，管理人員≥60小時（其中在桂富寶商學(xué)院參加的培訓(xùn)課時不得低于30小時），一線員工≥20小時。五、培訓(xùn)對象適用于XX企業(yè)所有員工、XX企業(yè)供應(yīng)商、XX企業(yè)外協(xié)商。1商學(xué)院總則2領(lǐng)導(dǎo)力與管理系主任開發(fā)與工程系主任供應(yīng)鏈管理系主任市場營銷系主任質(zhì)
5、量管理系主任學(xué)院院長教學(xué)實施部文化推行部人才開發(fā)部生產(chǎn)技術(shù)系主任教學(xué)支持部教學(xué)計劃部執(zhí)行院長院長助理課程體系計劃主任TTT及課程研發(fā)主任拓展培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師專職講師內(nèi)訓(xùn)師專職講師內(nèi)訓(xùn)師專職講師內(nèi)訓(xùn)師專職講師內(nèi)訓(xùn)師專職講師內(nèi)訓(xùn)師專職講師軍訓(xùn)教官E-learning實施工程師培訓(xùn)評估兼HR專員任職資格/能力素質(zhì)規(guī)劃師人才挖掘管理師學(xué)院人力編制（不含兼職）職位編制專職講師6人課程體系計劃主任1人TTT及課程研發(fā)主任1人培訓(xùn)評估兼HR專員1人任職資格/能力素質(zhì)規(guī)劃師1人拓展培訓(xùn)師1人人才挖掘管理師1人E-learning實施工程師1人合計13人備
6、注：院長由董事長兼任，執(zhí)行院長由綜合管理中心副總兼任，院長助理由HRD兼任，部負(fù)責(zé)人暫由部下屬代理，系主任從各事業(yè)部選聘兼任，軍訓(xùn)教官由各基地安保負(fù)責(zé)人輪流兼任。商學(xué)院組織架構(gòu)一、培訓(xùn)組織框架為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)有人抓，有人管，責(zé)任層層分解，確定如實施三級培訓(xùn)管理機(jī)制。桂富寶商學(xué)院課程體系主任，為整個集團(tuán)的培訓(xùn)體系的整體跟進(jìn)責(zé)任人。二、培訓(xùn)內(nèi)容框架良好績效的產(chǎn)生需要三個條件——知識、技能、態(tài)度，所以培訓(xùn)內(nèi)容從圍繞這三個專題開展，以達(dá)成良好的績效。三、培訓(xùn)對象框架3商學(xué)院培訓(xùn)體系架構(gòu)組織框架層級具體描述責(zé)任人一級管理集團(tuán)級桂富寶商學(xué)
7、院安排的計劃內(nèi)培訓(xùn)。桂富寶商學(xué)院課程體系計劃主任二級管理公司級分公司人力資源部門安排的計劃內(nèi)培訓(xùn)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人三級管理部門級分公司各職能部門安排的培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人序號內(nèi)容框架模塊培訓(xùn)對象概要1管理知識模塊高中基不同層別管理者提高管理者的素質(zhì)。2儲備干部建設(shè)模塊儲備干部基于解決公司現(xiàn)實及未來發(fā)展需要的管理類人才。3崗位技能模塊各崗位不斷提升崗位專業(yè)技能。4新員工培訓(xùn)模塊（含入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)）新入職員工入職培訓(xùn)：由桂富寶商學(xué)院或分公司人資部門進(jìn)行通用知識培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：通過帶教導(dǎo)師制度對新員工進(jìn)行系統(tǒng)針對性的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)。
8、5分公司文化及制度流程模塊全體員工為推行新的或改良的分公司文化、管理體系、實行新的管理方法、行為規(guī)范。內(nèi)容包括如下：分公司文化內(nèi)容、員工行為習(xí)慣、員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理制度流程等。6等級資格認(rèn)證模塊基層員工員工持證
