改善提案培訓(xùn)教材(經(jīng)典)

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1、1改善提案培訓(xùn)李弟敏2012.05.312會(huì)場紀(jì)律1.手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音。2.請(qǐng)保持會(huì)場安靜,請(qǐng)勿交頭接耳或大聲講話。3.如有問題請(qǐng)會(huì)后交流。3企業(yè)最可怕的事4企業(yè)最可怕的事4企業(yè)最可怕的事：不把問題看作問題的惰性！5目錄一.什么是改善提案二.推行改善提案制度的意義三.改善提案的理解誤區(qū)四.提案改善驅(qū)逐三不五.掌握九大意識(shí)，讓我們成為改善能手六.提案改善成功推行的需克服的障礙七.改善十大正確理念八.新亞公司改善提案制度介紹結(jié)束語6一.什么是改善提案改善提案是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出

2、來寫在改善提案用紙上。一句話，只要是對(duì)公司經(jīng)營有利的革新、改善、合理化建議都提出來，并書寫在規(guī)范的提案報(bào)告書上，這就是一份改善提案。7二.推行改善提案制度的意義5.改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率4.改善員工的工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿意3.改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高技能水平2.改善員工的精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化1.培養(yǎng)員工的問題意識(shí)和改善意識(shí)6.節(jié)省公司營運(yùn)成本，提升營運(yùn)效率三.改善提案的理解誤區(qū)只有專業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能參與。1改善不分職位高低。2改善需要全員參與。因?yàn)槊λ詿o法抽出精力做改善。1越是忙，越需要改善。2改善是減少忙碌的有限途徑。三.改善提案的

3、理解誤區(qū)把日常的管理維持當(dāng)成改善提案活動(dòng)。1品質(zhì)異常的處理不是改善提案活動(dòng)。2日常文書的處理不是改善提案活動(dòng)。三.改善提案的理解誤區(qū)改善是做給公司主管看的。1自己不想做的，就不是真正的自主改善。2在無改善必要的地方，不要勉強(qiáng)去做改善。五.改善提案的理解誤區(qū)12四.提案改善驅(qū)逐三不言而不語=不知道的人[提出這種提案,不會(huì)被笑嗎?][現(xiàn)在還談什么提案…][不知道寫法?]言而不語聽而不聞=莫不關(guān)心的人[提什么提案,無聊?][太忙了,沒空寫.][知道是知道,但是寫不出來?][不寫?]聽而不聞視而不見=找不出問題所在的人[老是做些重復(fù)的事,找不到什么可以改善的地方][到目前為止已嘗試改善需多地方,已經(jīng)

4、沒有任何問題了.]視而不見13五.掌握九大意識(shí)，讓我們成為改善能手品質(zhì)意識(shí)改善意識(shí)安全意識(shí)效率意識(shí)時(shí)間意識(shí)協(xié)作意識(shí)問題意識(shí)成本意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)14六.提案改善成功推行需克服的障礙15七.改善十大正確理念先顧大局，例外狀況例外處理不要先下結(jié)論，要嘗試先做做看用頭腦改善，不是用金錢改善不在會(huì)議室討論，直接到現(xiàn)場改善不要解釋理由，去想出改善方法問五次為什么，找出問題真相不要等到百分之百把握才做要精益求精，永無止境的改善不是要等待沒問題后才能改善發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不要單打獨(dú)斗成功16八.公司改善提案制度介紹1.目的為鼓勵(lì)公司員工運(yùn)用其聰明才智及經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)本公司生產(chǎn)之改善，營運(yùn)效率之提高，及激勵(lì)員工士氣，提升

5、工作價(jià)值，特訂定本辦法。17八.公司改善提案制度介紹2.適用范圍本公司全體員工。18八.公司改善提案制度介紹3.職責(zé)3.1主任委員（由公司總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任）3.1.1改善提案推行督導(dǎo)。3.1.2提案最后審定。3.1.3提案獎(jiǎng)金核定。3.1.4年度提案各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定。3.2委員（由各部門主管擔(dān)任）3.2.1審查提案。3.2.2提案之教育、輔導(dǎo)、推行實(shí)施。3.2.3提案執(zhí)行效果評(píng)估審核。3.3總干事（由人力資源部主管擔(dān)任）3.1.1提案審查會(huì)議召集。3.1.2負(fù)責(zé)改善提案組織實(shí)施、提案的受理及跟蹤驗(yàn)證，提案實(shí)施效果的調(diào)查與報(bào)告。19八.公司改善提案制度介紹3.職責(zé)3.4各部門主管3.4.1本部

6、門員工改善提案有效性和可實(shí)施性的初審。3.4.2組織實(shí)施落實(shí)到本部門的改善提案。3.4.3啟發(fā)倡導(dǎo)所屬員工的改善熱忱及提案素質(zhì)。3.5推行干事（由各部門主管兼任或指定）3.5.1本部門改善提案收集、進(jìn)度追蹤及事務(wù)處理。3.5.2協(xié)助部門主管執(zhí)行提案有關(guān)事項(xiàng)。3.5.3采用改善提案實(shí)施與跟催。20八.公司改善提案制度介紹改善提案委員會(huì)組織架構(gòu)主任委員總干事委員推行干事21八.公司改善提案制度介紹4.1改善提案之范圍：4.1.1受理之提案：提案需以本公司之改善為主，凡對(duì)生產(chǎn)管理、公司營運(yùn)具正面意義者，均可提出。22各種制造途程、制造技術(shù)、操作方法等之改善。不良率降低、增加產(chǎn)品壽命、提升產(chǎn)品品質(zhì)、

7、增加附加價(jià)值之品質(zhì)提升。廢料、廢棄能源的回收利用。各種銷售方法、文書作業(yè)、行政效率等改善。有關(guān)提高原料的使用效率，包材之改善、材料之節(jié)省、材料之替代。改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。有關(guān)機(jī)器設(shè)備之改良、自制、維護(hù)保養(yǎng)的改善。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。其它有利于公司改革之事項(xiàng)。八.公司改善提案制度介紹受理之提案23非建設(shè)性之批評(píng)案件。單純憑空想象或僅指責(zé)問題缺點(diǎn)、而無具體改善內(nèi)容。新