《設(shè)備及設(shè)施管理程序》.doc

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1、質(zhì)量管理體系文件編號(hào)：SDLF/QB-008版本號(hào)：A/0設(shè)備及設(shè)施管理程序編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：2016.03.1實(shí)施日期：2016.03.7山東大王汽車電子有限公司1目的與適用范圍1.1目的：通過對設(shè)備及設(shè)施的全過程管理，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，滿足產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的需求，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命，保證設(shè)備設(shè)施有效運(yùn)行。1.2適用范圍：適用于本公司對設(shè)備的規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、維修、大修、更新、改造等狀態(tài)管理及設(shè)備租入、租出、出售、報(bào)廢等設(shè)備設(shè)施的管理。2術(shù)語和定義2.1設(shè)備：是指企業(yè)在生產(chǎn)、檢

2、測、管理等方面所需要的機(jī)械、裝置等物資的總稱。并且可供長期使用、能在使用中基本保持原有的實(shí)物形態(tài)。2.2關(guān)鍵設(shè)備：關(guān)鍵設(shè)備就是能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)中的某個(gè)要素起關(guān)鍵作用的，如產(chǎn)量、效率、品質(zhì)或者安全等方面能夠制約生產(chǎn)的設(shè)備。2.3設(shè)備故障：設(shè)備或系統(tǒng)在使用中因某種原因喪失了規(guī)定的機(jī)能，而中斷生產(chǎn)或降低效能時(shí)稱為故障。2.4漸發(fā)故障：是由于各種因素使設(shè)備初始參數(shù)劣化，衰減過程的發(fā)展而引起的故障，這類故障是在工作中逐漸形成的，它與設(shè)備的使用時(shí)間有關(guān)。2.5點(diǎn)檢：是指對設(shè)備的某個(gè)部件、部位(稱之為點(diǎn))進(jìn)行檢查。3職責(zé)3.1設(shè)備動(dòng)力部3.1.

3、1是本程序的歸口管理部門。負(fù)責(zé)新購置設(shè)備的評(píng)審、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等前期管理。3.1.2負(fù)責(zé)對設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。3.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、改造計(jì)劃、更新計(jì)劃。3.1.4負(fù)責(zé)調(diào)撥設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備的評(píng)審管理。3.1.5負(fù)責(zé)水、電、氣等公用設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)與管理工作。3.2設(shè)備使用部門3.2.1配合新設(shè)備評(píng)審、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等前期管理。3.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及故障報(bào)修等管理。3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備日常的運(yùn)行安全管理；配合設(shè)備日常維修、大修、中修等工作；配合設(shè)備狀態(tài)的鑒定工作。3.3工藝部3.3.1負(fù)責(zé)新購置生產(chǎn)用

4、設(shè)備工藝參數(shù)的確定并提報(bào)。3.3.2參與新購置設(shè)備驗(yàn)收工作，參與設(shè)備狀態(tài)鑒定工作。3.4財(cái)務(wù)部3.4.1負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理工作。3.4.2負(fù)責(zé)在用設(shè)備調(diào)撥、租入、租出、報(bào)廢及出售的財(cái)務(wù)審核工作。3.5采購部3.5.1負(fù)責(zé)設(shè)備購置（廠家選定、合同簽訂等）。3.5.2負(fù)責(zé)組織設(shè)備到廠開箱驗(yàn)收。3.5.3負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收過程中與設(shè)備廠家的協(xié)調(diào)工作。3.5.4負(fù)責(zé)設(shè)備備品、備件的采購工作。3.6基建部3.6.1負(fù)責(zé)建筑物、構(gòu)筑物及道路管道設(shè)施整體前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、新建項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批工作。3.6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的建（構(gòu)）筑物、

5、基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理；基建維修計(jì)劃的制定，費(fèi)用控制，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收工作。參與技改基建項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，參與工程驗(yàn)收；辦理竣工驗(yàn)收后的轉(zhuǎn)固手續(xù)。3.6.3負(fù)責(zé)本單位的建筑物、構(gòu)筑物及道路管道相關(guān)設(shè)施維護(hù)和管理。3.7總經(jīng)辦3.7.1負(fù)責(zé)對公司電腦、通訊、運(yùn)輸、辦公設(shè)施等的管理工作。3.7.2負(fù)責(zé)對公司在用公共設(shè)施（衛(wèi)生間、辦公室門窗等）管理維護(hù)。3.7.3負(fù)責(zé)對辦公環(huán)境的管理工作及驗(yàn)收后的設(shè)施辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。4輸入、輸出及過程指標(biāo)過程輸入過程輸出過程衡量指標(biāo)1、設(shè)備年度需求計(jì)劃2、設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議3、年度保養(yǎng)計(jì)劃1、設(shè)備臺(tái)賬2

6、、設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告3、設(shè)備點(diǎn)檢表4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃5、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄6、設(shè)備封存/啟封申請表7、設(shè)備故障分析表8、設(shè)備報(bào)廢申請單9、關(guān)鍵設(shè)備及備件清單設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù)量5流程描述流程描述流程圖責(zé)任者1、需求規(guī)劃2、使用部門提出需求申請3、對需求計(jì)劃進(jìn)行審批4、需求提交到采購部門5、設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)施檢驗(yàn)6、進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收工作7、完成設(shè)備檔案歸檔，辦理相關(guān)手續(xù)8、建立設(shè)備臺(tái)賬9、設(shè)備設(shè)施交付相關(guān)使用部門10、日常使用及維護(hù)11、根據(jù)故障具體情況進(jìn)行分析12、狀態(tài)鑒定并進(jìn)行管理13、根據(jù)設(shè)備情況進(jìn)行日常臺(tái)賬維護(hù)14、

7、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)及改進(jìn)9交付使用10使用維護(hù)13臺(tái)賬維護(hù)11故障維修分析14評(píng)價(jià)及改進(jìn)1設(shè)備設(shè)施需求規(guī)劃2設(shè)備設(shè)施需求提出3審核/批準(zhǔn)4設(shè)備設(shè)施采購6設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收5設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試7檔案歸檔及手續(xù)辦理8建立臺(tái)賬12狀態(tài)鑒定及管理1、生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、工藝部、質(zhì)量部2、需求部門3、總經(jīng)理4、采購部、基建部5、設(shè)備動(dòng)力部、基建部、總經(jīng)辦6、設(shè)備動(dòng)力部、基建部、總經(jīng)辦7、設(shè)備動(dòng)力部基建部、總經(jīng)辦8、設(shè)備動(dòng)力部9、設(shè)備動(dòng)力部、使用部門10、設(shè)備動(dòng)力部、使用部門11、設(shè)備動(dòng)力部、基建部、總經(jīng)辦12、設(shè)備動(dòng)力部、基建部、總經(jīng)辦13、設(shè)

8、備動(dòng)力部14、設(shè)備動(dòng)力部、基建部、總經(jīng)辦6程序內(nèi)容6.1設(shè)備設(shè)施需求生產(chǎn)部、工藝部、質(zhì)量部按產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量及生產(chǎn)需求完成設(shè)備發(fā)展投資計(jì)劃。設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)設(shè)備狀態(tài)完成設(shè)備更新投資計(jì)劃。公司根據(jù)發(fā)展需求完成設(shè)施發(fā)展投資計(jì)劃?；ú?、總經(jīng)辦根據(jù)設(shè)施狀態(tài)完成設(shè)施更新投