論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制.pdf

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1、論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制韓雪梅摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世貿(mào)組織保護(hù)期結(jié)束，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，越來(lái)越多的國(guó)際資本瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，特別是建筑行業(yè)當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)面臨日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)、日常財(cái)務(wù)工作、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制，加強(qiáng)成本管理等是控制建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)控制本文主要針對(duì)目前建筑

2、市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，分人為調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤(rùn)，從而造成前期工程大部份利潤(rùn)豐厚，析建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，提出了完善抵御收尾工程巨虧的現(xiàn)象，明顯地反映出利潤(rùn)的人為性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，以及建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的原3.承包缺乏約束力則和應(yīng)注意的問(wèn)題以及應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)。承包集團(tuán)由于沒(méi)有相應(yīng)的制約監(jiān)督機(jī)制，成本費(fèi)用一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義資金只需一支筆簽就可簽完，遇到第一領(lǐng)導(dǎo)管理水平不企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化高，管理責(zé)任心不強(qiáng)，虛構(gòu)、亂列、亂擠成本，損公肥私，表現(xiàn)形態(tài)，主要表現(xiàn)為不可控風(fēng)險(xiǎn)和可控風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。造成成本失控，浪費(fèi)嚴(yán)重

3、，虧損巨大。當(dāng)前，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，與此4.基于工程合同的盈利能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相伴而來(lái)的是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的與日俱增。因此，客合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)中面臨的許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)題、險(xiǎn)及其成因，并有針對(duì)性地尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的材料價(jià)格問(wèn)題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系，方法，建立起科學(xué)有效的預(yù)警體系和機(jī)制，就成為擺在如何合同簽訂時(shí)就存在問(wèn)題，就會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)一些我們面前亟待解決的重要任務(wù)。被動(dòng)，進(jìn)一步增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常案

4、例二、我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中，部分業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程項(xiàng)目的迫1.缺乏健全的預(yù)算控制體系，使得預(yù)算的控制作用切心理，在簽訂建筑施工合同時(shí)附加一些不平等的條無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)?？?，有的要求施工企業(yè)前期墊付大量資金，限制企業(yè)應(yīng)2.業(yè)務(wù)招待費(fèi)存在失控現(xiàn)象，長(zhǎng)期存在大額預(yù)提費(fèi)用。收工程款流動(dòng)、收取工程保證金等。這種前期大量墊付3.責(zé)、權(quán)、利失衡。資金或者保證金較高的項(xiàng)目，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理稍一放4.進(jìn)賬收入依據(jù)不充分，采購(gòu)決策缺乏透明度。松，極有可能發(fā)生虧損，有的項(xiàng)目中標(biāo)后就意味著要發(fā)5.未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍。生虧損，陷

5、入合同陷阱，降低了施工企業(yè)的的盈利水平，6.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真。增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。三、我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因5.資金控制風(fēng)險(xiǎn)1.財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性不強(qiáng)施工企業(yè)最大的資金風(fēng)險(xiǎn)是融資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。建筑由于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中崗位的特殊性，根據(jù)管理權(quán)施工企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款的金額較大，又極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)限，既受上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，又受本單位領(lǐng)導(dǎo)管風(fēng)險(xiǎn)，一旦財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，就會(huì)面臨較大的還款壓理，在項(xiàng)目部的利益與制度兩者不可兼得的時(shí)候，財(cái)務(wù)力，還款壓力較大，就需要借新貸，往往是不斷循環(huán)，資人員往往從私利考慮或迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力，棄其公允性不金成本

6、越來(lái)越高。另一方面，建筑施工企業(yè)一般承接工顧；有些企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身利益的需要選擇會(huì)程項(xiàng)目都要墊付資金，等工程完工后再收回墊付資金。計(jì)方法，操縱會(huì)計(jì)報(bào)表。目前我國(guó)法律體系尚不健全，誠(chéng)信信用體系尚未構(gòu)建，2.考核期不當(dāng)出現(xiàn)了社會(huì)失信的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程完工，前期墊付資金推行以財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為內(nèi)容一年一考核的項(xiàng)目承或者保證金無(wú)法收回的情況。包兌現(xiàn)，就充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)值的水份太重，許多項(xiàng)目部四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究為拿到每年的承包獎(jiǎng)，掩蓋工程管理的失誤或違法行為，建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)外部環(huán)境和79內(nèi)部各種因素共同影響的，這屬于可

7、控風(fēng)險(xiǎn)，不屬于市分析債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定應(yīng)收賬款場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)可控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，催收辦法，實(shí)施激勵(lì)措施，必要時(shí)制定應(yīng)收賬款的債務(wù)采取有效的措施及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在重組方案和法律訴訟方案，要善于運(yùn)用法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行可控的范圍之內(nèi)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。法律維權(quán)。1.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制4.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的控制建筑施工企業(yè)要建立有效的會(huì)計(jì)核算體系，在網(wǎng)絡(luò)首先要科學(xué)制定施工方案，做到科學(xué)、合理、有前瞻信息技術(shù)的大背景下積極建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，性。建筑施工企業(yè)成本管理涉及的面比

8、較廣，要全員全并緊緊圍繞施工企業(yè)管理的實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信過(guò)程參與，是一項(xiàng)整體性的綜合管理工作，各個(gè)部門(mén)都息的全過(guò)程、全方位以及多層次，將項(xiàng)目部的信息數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)分