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《基于科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、第32卷第2期2013年4月農(nóng)業(yè)科技管理ManagementofAgriculturalScienceandTechnologyv01．32．No．2Apr，2013文章編號(hào)：1001—8611(2013)02-0077-03基于科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法研究李巨光苗水清(中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院人事局北京100081)摘要：我國(guó)科研院所和高等院校的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還處在雛形階段，受體制、政策和管理制度等因素限制，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制很不健全。方法傳統(tǒng)且單一。文章結(jié)合科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)主體的特點(diǎn)，綜合目標(biāo)管理、同行評(píng)議和
2、360度考核等方法的優(yōu)點(diǎn)，提出適合科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，以期對(duì)推進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、科技競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有所幫助。關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；績(jī)效評(píng)價(jià)；特點(diǎn)；主體選擇；方法研究中圖分類號(hào)：G316文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)是團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是科研院所和高等院校人力資源管理的重要工作。由于科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特殊性，使其績(jī)效評(píng)價(jià)有別于其他類型團(tuán)隊(duì)。因此，探索適合科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，構(gòu)建科學(xué)、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)促進(jìn)科研院所和高等院校的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1科技創(chuàng)新
3、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)是科研院所和高等院校運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，按照預(yù)設(shè)的績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。1．1科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)與構(gòu)成、能力與條件、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)文化與周邊績(jī)效等方面【11?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)主要包括科研成果、論文著作、成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)推廣、學(xué)科建設(shè)和培養(yǎng)人才等方面。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)兩個(gè)部分；團(tuán)隊(duì)構(gòu)成包含團(tuán)隊(duì)規(guī)模和結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能
4、力、科研能力、承擔(dān)科研項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)等方面；團(tuán)隊(duì)的支撐條件主要是團(tuán)隊(duì)依托的科研平臺(tái)及科研條件。團(tuán)隊(duì)運(yùn)行包括管理制度和運(yùn)行機(jī)制的建立和執(zhí)行情況。團(tuán)隊(duì)文化主要包括愿景的感召性、引導(dǎo)性及其與科研院所戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同性、學(xué)術(shù)氛圍的民主性與和諧性等。團(tuán)隊(duì)的周邊績(jī)效主要包括團(tuán)隊(duì)成員的品德言行、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、協(xié)作精神、自我學(xué)習(xí)和滿意度等[2-31。1．2科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)1)評(píng)價(jià)客體的雙重性?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)客體涉及科研團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員兩個(gè)層面，如果只從整體的角度對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，可能會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員感到自己的貢獻(xiàn)未得到認(rèn)可
5、，有的成員卻“搭便車”，容易產(chǎn)生“社會(huì)惰化”現(xiàn)象，從而降低團(tuán)隊(duì)的效率；如果僅有個(gè)人層面的考核，會(huì)腐蝕團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，阻礙信息、技能的共享和績(jī)效的提高，團(tuán)隊(duì)的存在就失去了意義。為保證績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性和準(zhǔn)確性，應(yīng)該從整體和個(gè)體兩個(gè)層面對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣既可以提高對(duì)團(tuán)隊(duì)成員努力的認(rèn)同度，也能使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的問題和團(tuán)隊(duì)的能力，提高對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，最終提高整體的績(jī)效(刪。2)評(píng)價(jià)主體的多層面性?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容多樣性和績(jī)效評(píng)價(jià)客體雙重性的特點(diǎn)，要求其評(píng)價(jià)主體也應(yīng)多元化，進(jìn)行全方位、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)161
6、。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)主體大致可分五類：直接主管領(lǐng)導(dǎo)、同行專家、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員和平行團(tuán)隊(duì)。其中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員既是績(jī)效評(píng)價(jià)的主體，也是評(píng)價(jià)的客體，而直接主管領(lǐng)導(dǎo)居于主導(dǎo)地位。每個(gè)主體都站在自己獨(dú)特的立場(chǎng)上，以各自不同的視角來衡量同一團(tuán)隊(duì)的績(jī)效狀況，使科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)更加全面、客觀、公平和準(zhǔn)確【7】。收稿日期：2013-01—20作者簡(jiǎn)介：李巨光(1962一)，男，副研究員，處長(zhǎng)，主要研究方向：人力資源管理。·78·農(nóng)業(yè)科技管理第32卷2科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇最初，科研院所和高等院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)
7、效評(píng)價(jià)，一般是由主管領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。目前，多采用同行評(píng)議的方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，或同行專家與主管領(lǐng)導(dǎo)共同評(píng)議。有一些科研院所和高等院校為凸顯績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，引入目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)方法；或針對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)扁平化的特點(diǎn)，嘗試應(yīng)用360度考核的方法。無論是采用同行評(píng)議、目標(biāo)管理還是360度考核等績(jī)效評(píng)價(jià)方法，都有其自身的優(yōu)勢(shì)與不足。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同評(píng)價(jià)客體和評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)主體，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效狀況。2．1各種評(píng)價(jià)主體的優(yōu)勢(shì)與不足直接主管領(lǐng)導(dǎo)是科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的最主要、
8、最常用的評(píng)價(jià)主體；同行專家是科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)所從事研究領(lǐng)域內(nèi)具有較高知名度和權(quán)威性的學(xué)術(shù)專家，這是近年來較為常用的評(píng)價(jià)主體；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)帶頭人，對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平負(fù)有主要責(zé)任；團(tuán)隊(duì)成員是科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的主要?jiǎng)?chuàng)造者，也是團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)的責(zé)任主體；平行團(tuán)隊(duì)是被評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的同一組織或同一研究領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)。科技創(chuàng)新團(tuán)
