高新技術(shù)企業(yè)科技人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

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1、Employeemotivation員工激勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)科技人員激勵(lì)機(jī)制研究趙大偉山東青年政治學(xué)院管理學(xué)院摘要：2008年4月，國家科技部印發(fā)了《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管企業(yè)很難模仿。第四，延伸性：核心能力可以給企業(yè)衍生出一系列理辦法》的通知，經(jīng)過5年多的發(fā)展，全國范圍內(nèi)按照新辦法認(rèn)定新的產(chǎn)品/服務(wù)，使企業(yè)得以擴(kuò)展到相關(guān)的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第五，高企近5萬家，科技人員在高企發(fā)展過程中的的重要作用也越來動(dòng)態(tài)性：企業(yè)的核心能力雖是其資源長期積累的結(jié)果，但它并非越凸顯。本文從人力資源管理基本激勵(lì)理論出發(fā)，分析高新技術(shù)一成不變的，隨著時(shí)間與環(huán)境

2、的演變和市場需求的變化，以及隨科技人員的特點(diǎn)，提出高企科技人員激勵(lì)的建議，以期對有效發(fā)之而來企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，企業(yè)的核心能力必須予以重建和發(fā)揮科技人員的價(jià)值、促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)更好發(fā)展提供借鑒。展。第六，綜合性：核心能力不是一種單一的能力，而是多種能力關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)科技人員激勵(lì)和技巧的綜合。從知識(shí)角度來看，它不是單一學(xué)科知識(shí)的積累，而中圖分類號(hào)：C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A是多學(xué)科知識(shí)在長期交叉作用中所累積而成。正是這一特性決定了核心能力是一種綜合性的能力。一、高新技術(shù)企業(yè)科技人員激勵(lì)研究的理論基礎(chǔ)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)之一是

3、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，產(chǎn)品附加值1.戰(zhàn)略性人力資源管理理論高，這均源于科技人員價(jià)值與效益的體現(xiàn)，因此科技人員在高新戰(zhàn)略性人力資源管理體現(xiàn)為從戰(zhàn)略性的視角和思維考慮人技術(shù)企業(yè)中是當(dāng)之無愧的核心能力體現(xiàn)。力資源管理，從全局性和系統(tǒng)性開展人力資源管理的各項(xiàng)工作。3.20/80法則理論Wright和McMahan(1992)認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理是“使20/80法則是一種普遍現(xiàn)象，同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)企業(yè)能夠達(dá)到目標(biāo)的人力資源配置和活動(dòng)的計(jì)劃模型”。到目前方面，在高新技術(shù)企業(yè)中科技人員占的比例相對于生產(chǎn)人員相對為止，就什么是戰(zhàn)略性人力

4、資源管理而言，并沒有統(tǒng)一的界定，較少，專門從事研發(fā)的人員所占的比例更少，但最終高新技術(shù)企但是其含義卻較為明確，具體包括：一是將人力資源視為獲取競業(yè)產(chǎn)值中貢獻(xiàn)率最大的仍然是科技人員。技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)高新爭優(yōu)勢的一種首要資源；二是強(qiáng)調(diào)通過人力資源規(guī)劃、政策及具技術(shù)企業(yè)人員持續(xù)發(fā)展的唯一動(dòng)力，而科技人員的能力和實(shí)力體實(shí)踐，可以達(dá)到獲取競爭優(yōu)勢的人力資源配置；三是強(qiáng)調(diào)獲取是決定高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力高低的基礎(chǔ)和前提。競爭優(yōu)勢的人力資源配置，能夠與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配，并能在內(nèi)部各種活動(dòng)間水平匹配；四是強(qiáng)調(diào)所有人力資源活動(dòng)皆為一個(gè)目二、高新

5、技術(shù)企業(yè)科技人員的特點(diǎn)的，即達(dá)到企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略性人力資源管理不僅包括企業(yè)人力資源首先，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，人力資源價(jià)值在高新技術(shù)企業(yè)的新戰(zhàn)略，還包括其實(shí)施、控制和評價(jià)。戰(zhàn)略性人力資源管理將人力增價(jià)值中占有比較大的比重。企業(yè)的新增價(jià)植由人力資源和物資源戰(zhàn)略理解為一種管理過程，即企業(yè)通過人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)力資源共同創(chuàng)造，包括營業(yè)利潤、投資收益以及虧損企業(yè)的減虧略目標(biāo)的過程。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體現(xiàn)出人力資源管理的額。作為高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品，其研發(fā)過程的長期性和研制的艱創(chuàng)新，突出了人力資源管理的方向性、整體性和規(guī)劃性，使人力資巨性，需要

6、復(fù)雜高級的腦力勞動(dòng)，產(chǎn)品中凝結(jié)了研發(fā)人員的知識(shí)源的管理與企業(yè)的目標(biāo)更相關(guān)、更有可操作性。結(jié)晶，研發(fā)人員的價(jià)值通過物化的方式轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中；由于高新總結(jié)前人高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理和戰(zhàn)略性人力資源管技術(shù)企業(yè)具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，要求高級管理人員具備相當(dāng)高的素理理論和實(shí)踐，高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性管理應(yīng)該是質(zhì)和能力，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效地對員工進(jìn)行激勵(lì)等管理在競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)擁有的高新技術(shù)企業(yè)活動(dòng)，高級管理人員的價(jià)值正是在這一過程中體現(xiàn)出來，而這種科技人員、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)相互動(dòng)態(tài)的匹配，來實(shí)現(xiàn)企價(jià)

7、值也最終轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中。因而產(chǎn)品的價(jià)值更多地是體現(xiàn)的凝結(jié)業(yè)競爭優(yōu)勢的過程。在產(chǎn)品中人力資源的價(jià)值，尤其是專業(yè)科技人員的價(jià)值和高級管2.核心能力理論理人員的價(jià)值，并且在企業(yè)新增價(jià)值中占有比較大的比重。核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉，是在企業(yè)資源積累的其次，企業(yè)新增價(jià)值中那部分由人力資源創(chuàng)造的新增價(jià)值，發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)特有的能力，是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)其創(chuàng)造的主體是高級管理者和專業(yè)科技人員。人力資源能創(chuàng)造出略資產(chǎn)。歸結(jié)起來，核心能力具有以下特性：第一，有價(jià)值性：核遠(yuǎn)大于其勞動(dòng)力價(jià)值量的價(jià)值。但是，人力資源具有異質(zhì)性，不心能力對

8、于提高最終產(chǎn)品的用戶價(jià)值起著至關(guān)重要的作用，是用同個(gè)體對企業(yè)的貢獻(xiàn)是不同的，因而個(gè)體的人力資源創(chuàng)造的價(jià)值戶價(jià)值的來源。第二，獨(dú)特性：這種能力是企業(yè)所特有的，是“獨(dú)也是不同的。在高新技術(shù)企業(yè)中，新增價(jià)值的創(chuàng)造主要依賴于專一無二”的。第三，難以模仿性：由于核心能力是企業(yè)特定發(fā)展過