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1、2012年安全工作計劃（樣本）連云港中油石油銷售有限公司編制審核批準目錄1．編制說明……………………………………………………………32．2012年石油公司重點安全工作計劃………………………………3．2012年安全工作計劃分解…………………………………………4．石油公司安全培訓計劃……………………………………………95．石油公司安全資金投入計劃…………………………………………6．加油站設備檢修表（機械）………………………………………97．加油站設備檢修表（電氣）………………………………………108．加油站設備檢修表（其它）………………………………………119．石油公司油庫設備檢修計劃表
2、……………………………………11編制說明一、石油公司安全工作計劃由安?？乒ぷ饔媱?、設備維修計劃、安全資金投入計劃、安全培訓工作計劃及石油公司安全管理網絡等組成。二、石油公司安全工作計劃是以實踐“珍愛生命，杜絕隱患”企業(yè)安全文化、實現(xiàn)安全、和諧為最高目標；堅持實事求是，堅持標準化管理；堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”的指導思想，為實現(xiàn)石油公司安全管理工作目標，結合自身高危行業(yè)特點的實際情況下進行編制。2012年石油公司重點安全工作計劃2012年，是集團公司歷史發(fā)展時期的關鍵年，我們將以“預防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”為指導思想，以實現(xiàn)
3、企業(yè)愿景為動力源泉，以“規(guī)范、嚴格、高效”實現(xiàn)2012年的各項安全目標，為實現(xiàn)“為民族創(chuàng)造豐盛的財富，為員工創(chuàng)造富足的家園”奠定良好的基礎。一、2012年安全保衛(wèi)工作的指導思想：堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”的指導思想，遵循“安全工作只有起點，沒有終點”的科學發(fā)展方向，以開展“預在心，警在手，從細節(jié)抓起，從小事做起，”活動貫徹全年的安全管理工作，以推進各部門“HSE標”活動高質量發(fā)展為抓手，以“基礎檢查”“安全紅旗班組”“專項“評比為平臺，以“完善責任體系、落實九項原則”為中心，以強化“三級教育”、宣傳三個觀、落施九項原則、突出“十個強化”，強化考核為手
4、段，牢記安全工作重于一切，使安全管理工作呈現(xiàn)出“全員、全過程、全方位、全天候”系統(tǒng)科學的良好態(tài)勢，完善應急管理，全面打造安全文化，全面提高安全管理和預防事故的能力。二、2012年安全管理工作的目標：全面實施安全工作掌控管理，在可控的前提下，始終把保證員工的生命安全作為安全管理的最高目標，確保全年安全生產無責任事故，確保不發(fā)生火災、爆炸、中毒、人身傷害事故，確保設施設備的完好運行，確保不發(fā)生重大行車事故，確保不發(fā)生重大盜竊、物資、設備等事故，確保信息安全，確保危險隱患整改率100%。三、2012年安全管理工作的重點與措施：1、宣傳三個觀念：以人為本抓安全；一切事故是可以控制和避免的；安
5、全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范。2、建立完善責任體系：我們既要有相應的專業(yè)知識，還有有正確的工作方法和先進的理念；我們在一起聽上課是學習，讀書、看報也是學習，重要的是能從中悟出道理；許多教訓表明，一項工作的成敗，不僅取決于某一個人的責任心有多強，更取決于所有參與這項工作的群體組成的責任鏈有多強；要使工作最終取得成功，不僅要求個個都是一員虎將，更要求每個人盡更大的責任。在現(xiàn)實生活中，許多不該犯的錯誤、不該發(fā)生的事故，歸根到底都是“責任鏈意識”缺乏所致。我們每個人都很難孤立地工作著，都是在為某一項共同的工作而分工協(xié)作；缺乏“責任鏈意識”，就很難形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。2012
6、年不僅要明確責任管理體系，更要進一步明確“責任鏈意識”抓住安全生產的靈魂是強化安全責任制安全科技是實現(xiàn)安全生產的重要手段：“科技興安”是現(xiàn)代社會工業(yè)化生產的要求，是實現(xiàn)安全生產的最基本出路。安全是企業(yè)管理、科技進步的綜合反映，安全需要科技的支撐。安全科技水平決定安全生產的保障能力。只有充分依靠安全生產科學技術手段，生產過程的安全才有根本的保障。措施：1、更新運油車隊3臺油罐車、更新部分加油機，嘗試加油站油氣改造；嘗試自助加油、嘗試物流系統(tǒng)配送；2、強化設備管理，制定科學、規(guī)范的設備保養(yǎng)、維護計劃，并實施；3、推行、實施HSE，明確“管工作必須管安全”，落實：有感領導、直線責任，屬地管
7、理，。有感領導：使員工真正感知到安全的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。措施：落實有感領導，應做到“三到”、“七帶頭”。聽到：公開的安全承諾；看到：帶頭執(zhí)行安全標準；感受到：與員工建立良好的溝通渠道。帶頭宣貫安全理念；帶頭遵守安全規(guī)章制度；帶頭制定實施個人安全行動計劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭講授安全課；帶頭開展安全風險識別；帶頭開展安全經驗分享活動。直線責任：分管領導、職能部門在對下屬單位或個人進行組織、協(xié)調、領導、指揮和
