鍋爐車間崗位責(zé)任制.doc

《鍋爐車間崗位責(zé)任制.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、1.3.1主任崗位責(zé)任制1、車間主任在生產(chǎn)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認(rèn)真執(zhí)行上級和電廠的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指示，組織領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成電廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，領(lǐng)導(dǎo)組織車間技術(shù)措施編制、反事故演習(xí)及經(jīng)常安全檢查，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。4、組織制定審核月、季度大小修材料計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況，加強(qiáng)目標(biāo)、計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)核算。5、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)奔赴現(xiàn)場協(xié)助

2、處理；事故后主持車間事故調(diào)查分析會(huì)，按“三不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時(shí)寫出報(bào)告。6、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織車間設(shè)備評級工作，督促審查車間技術(shù)施工措施、安全措施及事故處理措施等，組織實(shí)施。7、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)支降耗工作，認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽、考核工作。8、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，合理分配車間內(nèi)部勞動(dòng)力；主持車間安全活動(dòng)日和運(yùn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)，并參加班組安全活動(dòng)和安全大檢查。9、建立健全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工

3、隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性。10、堅(jiān)持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)處理現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題。11、主持車間生產(chǎn)行政會(huì)議，檢查布置工作，組織解決車間技術(shù)革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理。13、認(rèn)真組織好職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)職工的安全工作積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。1.3.2副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助車間主任做好車間日常運(yùn)行管理工作，負(fù)責(zé)本車間分管的安全生產(chǎn)工作，主任不在時(shí)，

4、主持車間工作。2、認(rèn)真貫徹電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)指令，努力完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》的知識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)排查設(shè)備運(yùn)行中暴露的隱患并落實(shí)整改措施。4、對人員管理提出合理化建議并做好具體分工，當(dāng)好車間主任的參謀和助手。5、認(rèn)真調(diào)查分析運(yùn)行事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和具體事項(xiàng)，并提出整改措施和對違章人員的處理措施；吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂對策等。6、協(xié)助做好運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)核算工作，負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核工作。7、對分管崗位的設(shè)備、人員負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)“三違”及

5、時(shí)制止并提出批評和處理意見。8、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)鍋爐設(shè)備重大操作的監(jiān)督實(shí)施，搞好運(yùn)行方式的調(diào)整，具體組織反事故演習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行分析制度，對設(shè)備起停、保養(yǎng)按規(guī)程要求落實(shí)。9、鍋爐停運(yùn)后，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的檢查，落實(shí)各部清理工作，并督促篩選底料、鍋爐備用工作。10、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備和場所衛(wèi)生檢查和監(jiān)督。1.3.3車間技術(shù)員崗位責(zé)任制1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理工作。2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針，搞好安全生產(chǎn)，3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度、運(yùn)行規(guī)程修改和編制年度設(shè)備大、小修計(jì)劃和各種材料、物資、備品、工器具計(jì)

6、劃，制定有關(guān)技術(shù)措施。4、負(fù)責(zé)解決運(yùn)行中需要的有關(guān)圖紙及技術(shù)問題，做好技術(shù)總結(jié)。5、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行工作。6、負(fù)責(zé)車間各種技術(shù)資料的整理和管理，指導(dǎo)班組的技術(shù)管理，修編車間備品計(jì)劃和制定本車間的備品清單。7、負(fù)責(zé)設(shè)備大、小修的質(zhì)量驗(yàn)收，參加設(shè)備整體驗(yàn)收和有關(guān)試驗(yàn)。8、參加設(shè)備的評級鑒定試驗(yàn)工作，做好記錄，并提供有關(guān)資料。9、參加有關(guān)檢修質(zhì)量問題的調(diào)查，分析原因，制定對策，對督促實(shí)施。10、協(xié)助車間主任對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，負(fù)責(zé)職工的技術(shù)考核工作。11、組織反事故演習(xí)，發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)直至現(xiàn)場

7、協(xié)助處理，參加調(diào)查分析，寫出事故報(bào)告和預(yù)防事故措施。12、有權(quán)制止和糾正不合規(guī)程要求的運(yùn)行操作，修正不合理的運(yùn)行參數(shù)，有權(quán)處理運(yùn)行工作中的技術(shù)問題，以保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。13、有權(quán)安排備品和修舊利廢工作，有權(quán)檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，對不合格的令其返工，有權(quán)檢查《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行情況，對違反者令其改正，緊急時(shí)令其停止工作。1.3.4班組長責(zé)任制1、班組長長為生產(chǎn)班組的安全第一責(zé)任者，對車間主任負(fù)責(zé)，在調(diào)度、車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鍋爐車間各崗位設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，把安全放在首位，

8、不安全不生產(chǎn)。3、有權(quán)制止非當(dāng)班人員、未經(jīng)許可的外來人員和穿戴不符合安全規(guī)程規(guī)定的人員進(jìn)入現(xiàn)場，對無理取鬧影響生產(chǎn)秩序者可報(bào)保衛(wèi)部門，依據(jù)《治安管理處罰條例》進(jìn)行處理。4、熟悉所有管轄設(shè)備的規(guī)范、構(gòu)造性能，對本班組人員安全工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員勞動(dòng)分工。5、當(dāng)調(diào)度和車間主任的指示存在明顯錯(cuò)誤、危及設(shè)備、人身安全時(shí)，