【精品】ERP的發(fā)展史.doc

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1、>IQI■天心商用軟件廣州分公司Mmj■■■（aIM—ERP管理思想1.ERP發(fā)展簡(jiǎn)述ERP企業(yè)資源計(jì)劃經(jīng)過(guò)兒-1?年的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下兒個(gè)階段:1.1物料需求計(jì)劃一MRP（MaterialRequirementsPlanning）60年代屮期以前，物料是通過(guò)定貨點(diǎn)達(dá)進(jìn)行采購(gòu)，就是以安全庫(kù)存（定貨點(diǎn)）來(lái)保證生產(chǎn)。這種管理模式使庫(kù)存量大，積壓嚴(yán)重。但由于市場(chǎng)需求是經(jīng)常變化的，對(duì)各種物料的需求也是時(shí)吋在變化，通過(guò)增加庫(kù)存并不一定就能保證所有物料不出現(xiàn)短缺。為了解決“不出現(xiàn)短缺”和“降低庫(kù)存”這兩個(gè)生產(chǎn)屮的矛盾，美國(guó)IBM公司的管理專家通過(guò)的管理實(shí)踐屮探索，從分

2、析產(chǎn)殆的結(jié)構(gòu)清單、前置天數(shù)、制造業(yè)的通用公式、庫(kù)存可用量等因索提出了物料需求計(jì)劃（MRP）的解決方案。MR卩物料管理思想具體體現(xiàn)在：由主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)需求分析）來(lái)確定企業(yè)要生產(chǎn)什么？由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單儼品配方）確定生產(chǎn)需要用到什么？由庫(kù)存記錄（物料可用量）來(lái)確定已經(jīng)有了什么？由MRP運(yùn)算得出的建議的加工和采購(gòu)計(jì)劃確定生產(chǎn)還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)采購(gòu)（生產(chǎn)）計(jì)劃？簡(jiǎn)單的說(shuō)：MRP是一種保證生產(chǎn)過(guò)程屮既不出現(xiàn)物料短缺，又不積壓庫(kù)存的物料管理系統(tǒng),是物料信息的集成。它根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未來(lái)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。其MRP邏輯流程

3、圖如下:=>建議生產(chǎn)計(jì)劃建議采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃MRP庫(kù)存信息>IQI■天心商用軟件廣州分公司Mmj■■■（aIM—1.2閉環(huán)MRP系統(tǒng)雖然MRP根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售訂單準(zhǔn)確的計(jì)算出物料在什么時(shí)間，需要什么，需要多少的問(wèn)題，但企業(yè)是否有足夠的生產(chǎn)設(shè)備和人力資源來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，及供應(yīng)商是否有足夠的供貨能力、運(yùn)輸能力來(lái)保證采購(gòu)的如期進(jìn)行，這方面MRP就無(wú)法控制了。而實(shí)際上，由于市緊銷、設(shè)備及人力不足、產(chǎn)詁合格率低等因素，那么MPR系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)將會(huì)是一種理想化設(shè)想而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為了解決上述矛盾，70年代小期，MRP傳統(tǒng)式發(fā)展成閉環(huán)式MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MR

4、P系統(tǒng)是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)，它對(duì)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售訂單生成的主生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)能力負(fù)荷分析，分析可行后再生成物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。閉環(huán)MRP不止包括對(duì)能力需求計(jì)劃分析，還包括信息的反饋（供應(yīng)商信息反饋、產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋、牛產(chǎn)過(guò)程信息反饋等），使整個(gè)MRP計(jì)劃系統(tǒng)能夠順利的完成。其閉環(huán)MRP邏輯流程圖如下：訂單執(zhí)行信息反饋閉環(huán)MRP邏輯流程圖產(chǎn)品信息制程信息>IQI■天心商用軟件廣州分公司Mmj■■■（aIM—1.3制造資源計(jì)劃一MRPII(ManufacturingResourcePlanning)閉環(huán)MRP解決了物料的計(jì)劃和

5、控制問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成，但是，它還沒(méi)有說(shuō)明計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，是不否符合企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)H標(biāo)。而經(jīng)營(yíng)效益是用資金來(lái)表示的，因此在80年代初期，APICS管理協(xié)會(huì)提出把物料倍息同資金財(cái)務(wù)信息集成起來(lái)，也就是把成本和財(cái)務(wù)系統(tǒng)納入到系統(tǒng)屮來(lái)。實(shí)現(xiàn)物料I資金的信息集成。MRPII主要是以MRP為核心涉及到企業(yè)的主要業(yè)務(wù)有：銷售、計(jì)劃、牛產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)、成本、人事、設(shè)備等?？梢?jiàn)它已經(jīng)不是一群?jiǎn)雾?xiàng)業(yè)務(wù)“信息孤島”的組合。而是企業(yè)和關(guān)業(yè)務(wù)銷售及運(yùn)作計(jì)劃的集成。是以計(jì)劃與控制為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的管理信息系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售訂單銷售預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)其它需求客戶信

6、息產(chǎn)品信息庫(kù)存信息制程信息工作中心會(huì)計(jì)科H供應(yīng)商信息利潤(rùn)屮心執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購(gòu)信息）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃RCCP不可行可行物料需求計(jì)劃（MRP）能力計(jì)劃（CRP）不可行可行執(zhí)行控制層付帳執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出控制）成木會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)>IQI■天心商用軟件廣州分公司Mmj■■■（aIM—1.4企業(yè)資源計(jì)劃一ERP（EnterpriseResourcesPlanning）信息技術(shù)總是為了解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，為了金業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求南昌不斷地相應(yīng)發(fā)展。90年代初，隨著全球市場(chǎng)的形成，一些實(shí)施MRPII的企業(yè)感到，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRP-I

7、I已經(jīng)不能滿足及時(shí)了解瞬息萬(wàn)變的全球市場(chǎng)，也不能迅速響應(yīng)并組織供應(yīng)來(lái)滿足全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，提出必須將市場(chǎng)信息、客戶信息、供應(yīng)商信息納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)屮。ERP與MRPII的主要區(qū)別有以下三點(diǎn)：1）、血向企業(yè)內(nèi)、外部信息管理的信息集成；2）、充分采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就；3）、結(jié)合金業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）o2.ERP中的基本概念在介紹ERP原理之前，我們先就原理屮所涉及到的幾個(gè)概念作一些簡(jiǎn)要解稗。⑴、物料清單（配方）物料清單（BOM—BillOfMaterials）是說(shuō)明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（配方）的技術(shù)文件。它表明了產(chǎn)晶的總裝件、分裝件、半成品、零件，直

8、到原材料之間的結(jié)構(gòu)（配比）關(guān)系，以及每一組裝件所需要