技能工資評(píng)定方案.doc

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1、技能工資評(píng)定方案一、目的：提高工作效率，搭建公平、公正、公開(kāi)的舞臺(tái)，實(shí)行能者多勞，多勞多得的分配原則，一切以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效為依據(jù)，增強(qiáng)員工的歸屬感，及樹(shù)立正確的價(jià)值觀，激勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新、勤懇務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，特制定技能評(píng)定管理實(shí)施方案。二、范:公司全體員丁-三、實(shí)施細(xì)節(jié):1、參照崗位要求和個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能來(lái)評(píng)定初次級(jí)別。2、評(píng)級(jí)考核每半年一次，考核結(jié)果作為員工晉級(jí)加薪及降級(jí)減薪的依據(jù)。3、如工作表現(xiàn)優(yōu)良，專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)步較快，可由上一級(jí)主管提出中請(qǐng)，組織臨吋考核，經(jīng)綜合評(píng)估后的結(jié)果作為最終評(píng)定。4、考核標(biāo)準(zhǔn)參照員工考核表執(zhí)行

2、。四、評(píng)級(jí)方案1、自評(píng)：參照考核評(píng)級(jí)方案，進(jìn)行自我評(píng)定。2、考評(píng)：由上級(jí)主管進(jìn)行考核評(píng)估。3、綜合評(píng)估：部門(mén)經(jīng)理、人事行政部進(jìn)行考核評(píng)定。4、審核：由總經(jīng)理/董事長(zhǎng)進(jìn)行最終審核。五、技能工資表技能級(jí)別（工資）及評(píng)定條件從試用工開(kāi)始每個(gè)等級(jí)分為副、正兩個(gè)級(jí)別，每升一?個(gè)等級(jí)都由副級(jí)升為正級(jí)（供參考）技能級(jí)別技能工資（元）評(píng)定條件試用工0試用期內(nèi)未評(píng)定及其他不參與等級(jí)評(píng)級(jí)的（雜工、保安、清潔、飯?zhí)霉ぷ魅藛T），合格后晉級(jí)，不合格者繼續(xù)試用，試用期滿(mǎn)后轉(zhuǎn)為學(xué)徒工。學(xué)徒工300從事本工種工作半年以丄,掌握一?般操作技能，并

3、不具備獨(dú)立操作和完成本職工作的能力，試用期未確定工作崗位或安排跟班。初級(jí)工500從事本工種工作一年以上，掌握-般操作技能，并具備獨(dú)立操作和基本能完成本職工作的能力。中級(jí)工700從事本工種工作三年以上，熟練掌握本工種的操作技能，會(huì)讀圖紙，懂工藝，并掌握本工種的相關(guān)知識(shí)，能獨(dú)立完成本部門(mén)安排的工作任務(wù)，同時(shí)很好的協(xié)助丄級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作的。高級(jí)工900從事木工種工作五年以丄，熟悉公差配合知識(shí)，了解工藝流程及金屬材料熱處理知識(shí)，能讀懂工藝、圖紙，熟練掌握本工種的操作技能，能獨(dú)立完成本工種各崗位工作，在本職工作崗位上能起

4、到技術(shù)骨干作用。技師1300從事本工種工作八年以上，能帶領(lǐng)和指導(dǎo)屮、高級(jí)工的技術(shù)工完成木職工作。會(huì)編制本崗位工藝流程和木工種加工工藝；掌握公差配合、金屬材料熱處理、電工、機(jī)械加工工藝、液丿玉、電氣動(dòng)等機(jī)械傳動(dòng)原理方而的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。根據(jù)本公司所從事行業(yè)的情況，在本部門(mén)工作所需的基礎(chǔ)丄，能設(shè)計(jì)制作工裝夾具，有降低成本，提高生產(chǎn)效率的事例。在本職工作崗位上能起到技能帶頭人的作用。高級(jí)技師1800從事本工種工作十年以上，能帶領(lǐng)和指導(dǎo)屮、高級(jí)工的技術(shù)工完成本職工作。會(huì)編制本崗位工藝流程和本工種加工工藝，熟練掌握公差配合知識(shí)，

5、金展材料熱處理、機(jī)械加工工藝、機(jī)械傳動(dòng)原理等知識(shí)。根據(jù)木公司所從事行業(yè)的情況，能提出合理化建議，進(jìn)行技術(shù)革新。能設(shè)計(jì)制作工裝夾具，有降低成本，提高生產(chǎn)效率的事例，并受到過(guò)嘉獎(jiǎng)。被評(píng)為技師滿(mǎn)三年后，無(wú)任何責(zé)任事故者或獲得公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2次以丄或其他嘉獎(jiǎng)（不含全勤獎(jiǎng)）5次以丄，具備了被評(píng)審資格，由公司技能評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審確定。一、技能級(jí)別及技能工資的確定：①技能等級(jí)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確定；②技能工資是根據(jù)公司的實(shí)際情況而確定。二、晉級(jí)規(guī)定：①按規(guī)定的技能級(jí)別要求，確定新入廠的員工工資；②根據(jù)員工的表現(xiàn)及技能掌握的快慢，可在技

6、能工資檔內(nèi)逐步提高技能工資（副級(jí)，級(jí)差的一半）；③晉級(jí)要通過(guò)本人申請(qǐng)一＞車(chē)間班組長(zhǎng)簽署意見(jiàn)一＞車(chē)問(wèn)主管意見(jiàn)一＞廠長(zhǎng)意見(jiàn)一?副總經(jīng)理（副總助理）意見(jiàn)一》總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可晉級(jí)；④基本工資全部按780元確定。六、評(píng)級(jí)考核及調(diào)薪管理:1、實(shí)行考核晉級(jí)晉檔制度，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《員工月度績(jī)效評(píng)分表》的每月綜合分?jǐn)?shù)為主導(dǎo)依據(jù)。2、根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)，降級(jí)制度和淘汰制度。3、參照每月綜合績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定為“優(yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一級(jí)工資,被綜合評(píng)定為“良”的不再晉級(jí)（年度綜合評(píng)定為“良”的

7、可晉升一級(jí)），被綜合評(píng)定為“一般”的降工資一級(jí)（年度綜合評(píng)定為“一般”作解除處理），月度績(jī)效評(píng)估連續(xù)二次為差的除相應(yīng)的處罰外并予以解除《勞動(dòng)合同》。4、對(duì)于已達(dá)到崗位最高級(jí)別的員工，考核吋不再晉級(jí)，可亨受公司特殊津貼工資。5、試用期滿(mǎn)的員工，技能級(jí)別自動(dòng)升一級(jí)；特殊情況可向負(fù)責(zé)人提出升級(jí)申請(qǐng)，組織臨吋考核。七、目標(biāo)考核表1、員工考核評(píng)分表（滿(mǎn)分為100分）考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)考評(píng)綜合評(píng)分差（0-6分）一般（6—8分）良（8-9分）優(yōu)（9-10分）1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能（10分）差（0—6分）專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺一般（6—8分

8、）專(zhuān)業(yè)知識(shí)一般良（8—9分）比較全面了解優(yōu)（9-10分）熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能2、工作質(zhì)量（10分）工作粗心常出差錯(cuò)工作不夠細(xì)心，偶有差錯(cuò)基木能完成工作任務(wù)工作效率高，能高水準(zhǔn)完成工作任務(wù)3、工作任務(wù)（10分）工作不主動(dòng)，經(jīng)常無(wú)所事事工作主動(dòng)，但欠缺工作認(rèn)識(shí)工作認(rèn)真能完成本職工作能高標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)4、團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）與他人合作困難，同事關(guān)系緊張工作合作不夠融洽