新員工培訓(xùn)改進(jìn)方案(1).doc

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1、新員工培訓(xùn)改進(jìn)方案根據(jù)人力資源部提供的2008年下半年招聘計(jì)劃，9～12月份四制造部共計(jì)需求新員工1592人，月均入職新員工近400人，培訓(xùn)中心和用人部門都面臨著培養(yǎng)、篩選合格新員工的巨大壓力。為更快更好的為用人部門輸送人才，督促指導(dǎo)用人部門做好二級(jí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)中心近期對(duì)新員工培訓(xùn)的課程設(shè)置和培訓(xùn)效果進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，編寫了調(diào)查報(bào)告。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，經(jīng)培訓(xùn)中心討論決定，對(duì)新員工一級(jí)（公司級(jí)）培訓(xùn)做出如下改進(jìn)，對(duì)新員工二級(jí)（部門級(jí)）培訓(xùn)提出如下要求和建議：一、公司級(jí)培訓(xùn)的改進(jìn)：主要目的是通過(guò)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和發(fā)展歷程等科目，對(duì)企業(yè)文化和公司全貌有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)；通過(guò)

2、軍訓(xùn)、整理內(nèi)務(wù)、勞動(dòng)等科目初步養(yǎng)成吃苦耐勞、令行禁止的工作作風(fēng)，把新學(xué)員培養(yǎng)成守紀(jì)律、懂規(guī)矩、會(huì)勞動(dòng)的基本符合英利要求的員工。1、延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)周期由原來(lái)的10天延長(zhǎng)為14天。其中管理科目培訓(xùn)3天、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)2天、軍訓(xùn)7天、勞動(dòng)1天、考試及座談1天（見(jiàn)附件1）。2、適當(dāng)延長(zhǎng)軍訓(xùn)時(shí)間：由5天延長(zhǎng)為7天。軍訓(xùn)作為新員工培訓(xùn)的傳統(tǒng)科目，是培養(yǎng)員工令行禁止、雷厲風(fēng)行、吃苦耐勞、勇于負(fù)責(zé)精神的良好形式。通過(guò)觀察新學(xué)員在軍訓(xùn)期間的言行舉止，可以較準(zhǔn)確的判斷該學(xué)員是否具備符合我公司要求的基本品格和素養(yǎng)。3、根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)部分課件內(nèi)容和授課方式進(jìn)行改進(jìn)：1）四制造部產(chǎn)品基

3、礎(chǔ)知識(shí)由1天改為2天，放慢速度，使講師把產(chǎn)品和工藝講的更細(xì)更透，便于新學(xué)員理解和掌握。授課方式改為先由講師授課，然后答疑互動(dòng)，最后由講師組織學(xué)員到車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，增加員工對(duì)所學(xué)知識(shí)的直觀了解。2）安全培訓(xùn)增加消防演練科目，既可驗(yàn)證學(xué)員對(duì)消防知識(shí)的掌握程度，又鍛煉了學(xué)員的動(dòng)手能力。3）安排質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)課件和授課風(fēng)格進(jìn)行修改，減少純理論和概念性內(nèi)容，結(jié)合我公司產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)，增加質(zhì)量事故案例分析，使新學(xué)員對(duì)質(zhì)量控制的重要性和質(zhì)量控制體系有一個(gè)全面的了解，樹立較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。4）根據(jù)學(xué)員需求，經(jīng)與法律事務(wù)部協(xié)商，增加勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法相關(guān)法律知識(shí)培

4、訓(xùn)。4、增加人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：由人力資源部講解新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職流程，薪酬與考核、晉升與職業(yè)生涯規(guī)劃等。5、每批新員工培訓(xùn)完畢，由培訓(xùn)中心組織座談：了解學(xué)員對(duì)公司的認(rèn)識(shí)是否到位，對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議，即將走上工作崗位的暢想和目標(biāo)。6、增加勞動(dòng)培訓(xùn)1天：通過(guò)參加勞動(dòng)，使新員工養(yǎng)成勤于動(dòng)手、吃苦耐勞、小處著手、注重細(xì)節(jié)的良好作風(fēng)；通過(guò)勞動(dòng)參與公司建設(shè)，使員工更快融入公司，認(rèn)同公司。7、開展優(yōu)秀新學(xué)員評(píng)選活動(dòng)：為提高培訓(xùn)效果，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員自主自發(fā)參與培訓(xùn)的積極性，給車間推薦具有良好綜合素養(yǎng)和技能的人才，培訓(xùn)中心制定了優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選方案，在每批新學(xué)員中評(píng)選約占

5、合格人數(shù)10%的優(yōu)秀員工予以表彰，并推薦給人力資源和各用人部門，各部門在二級(jí)培訓(xùn)中對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、培養(yǎng)，使其在今后公司的發(fā)展和部門工作中起到骨干作用，實(shí)現(xiàn)人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。（優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選方案見(jiàn)附件2）二、部門級(jí)培訓(xùn)改進(jìn)要求和建議部門級(jí)培訓(xùn)應(yīng)以專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)為主。各部門經(jīng)理應(yīng)注重培訓(xùn)工作的開展，建立部門培訓(xùn)體系，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、監(jiān)督檢查和考試考核工作，明確部門內(nèi)各級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、目的和責(zé)任。就制造部而言，車間主任作為員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人，培養(yǎng)和激勵(lì)部屬是基礎(chǔ)管理能力之一，應(yīng)首先明確專職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、指導(dǎo)人在培訓(xùn)體系中的職責(zé)分工，其次

6、明確新員工培訓(xùn)不同階段的進(jìn)度和內(nèi)容，最后確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。經(jīng)與車間交流，培訓(xùn)中心建議將培訓(xùn)進(jìn)度和考核方案統(tǒng)一如下：新員工二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目及進(jìn)度負(fù)責(zé)人第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周1、車間基本情況：車間生產(chǎn)組織流程、各工序生產(chǎn)組織流程，重點(diǎn)掌握本工序生產(chǎn)流程、班組崗位分工和崗位任職要求，每日工作流程√2、制度：車間規(guī)章制度和績(jī)效考核方案，獎(jiǎng)懲條例、車間級(jí)安全生產(chǎn)知識(shí)、班組安全生產(chǎn)知識(shí)√3、原材料的基本知識(shí)：名稱、規(guī)格、性能特點(diǎn)、作用、定額、使用注意事項(xiàng)等√√4、工藝文件：圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)

7、指導(dǎo)書、設(shè)備安全操作規(guī)程√√√√√√√5、質(zhì)量控制：本工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量隱患√√√√√√√6、設(shè)備：設(shè)備結(jié)構(gòu)及工作原理、設(shè)備操作步驟、安全注意事項(xiàng)、日常保養(yǎng)要求、常見(jiàn)故障及故障的查找、判斷和排除√√√√√√√√√√7、操作技能：實(shí)際動(dòng)手能力的掌握，主要分為以設(shè)備操作為主和以手工作業(yè)為主兩種模式√√√√√√√√√√新員工考核方案時(shí)間考核項(xiàng)目考核方式考核人考核標(biāo)準(zhǔn)第一個(gè)月掌握培訓(xùn)計(jì)劃中的1.2.3項(xiàng)、初步了解4、5項(xiàng)筆試+提問(wèn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人滿分60分與他人溝通協(xié)作的能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)工作中觀察指導(dǎo)人、組長(zhǎng)滿分15分；優(yōu)：12~15分，良：8~11分，中：5~7分

8、，差：0~