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《工程監(jiān)理實務與案例分析十：工程監(jiān)理管理工作》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、學習情境十： 工程監(jiān)理管理工作項目一：風險管理9.1風險的內涵9.1.1風險的定義美國學者艾因茲：風險意味著損害的可能性另一位美國學者：風險是在一定條件下，一定時期內，預期結果與實際結果的差異，差異越小則風險越小，差異越大則風險越大楊梅英：風險是人們對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導致的實際結果與預期結果之間偏離的程度風險是由于未來的人為或客觀條件引起的可預測的不確定性（uncertainty）。不確定性偏離風險是是不確定性發(fā)生的概率及其后果的函數，用數學公式表示為：R=f（P，C）其中:R——表示風險，P——
2、不確定性發(fā)生的概率，C——該事件發(fā)生的后果。9.1.2風險的特征或屬性9.1.2.1、風險的客觀性和普遍性。風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在，風險是無處不在、無時不有的。風險不能也不可能完全消除風險。9.1.2.2風險的偶然性和必然性任一具體風險的發(fā)生是一種隨機現象。個別風險事故的發(fā)生是偶然的用概率統(tǒng)計方法計算發(fā)生的概率和損失程度9.1.2.3、風險的可變性在項目的整個過程中、各種風險在質和量上都可能發(fā)生變化9.1.2.4、風險的相對性對于工程項目風險，人們的承受能力主要受下列幾個因素的影響：（1
3、）收益（2）投入（3）活動主體的地位和擁有的資源。9.1.3風險的分類按風險的潛在損失形態(tài)可將風險分為三種：（1）財產風險。是指因財產發(fā)生損壞、滅失和貶值而使財產的所有權所遭受損失的不確定性狀態(tài)。（2）人身風險。是指人們因早逝、疾病、年老等而遭受損失的不確定性狀態(tài)。（3）責任風險。是指因人們的過失或侵權行為造成的他人的財產損失或人身傷亡，在法律上必須負有經濟賠償責任的不確定性狀態(tài)。按風險事故的后果可分為純粹風險和投機風險（1）純粹風險是當發(fā)生風險時，僅僅會造成損害的風險；如：人身風險，財產風險和責任風險；可?；虿豢杀?/p>
4、風險（2）投機風險是當發(fā)生風險時，可能造成利潤也可能造成損失的風險。如：市場風險、經營風險、投資風險等。純粹風險和投機風險的主要區(qū)別在于：是否適用大數定理是否有好處按產生的原因可分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險靜態(tài)風險是社會經濟正常情況下的風險動態(tài)風險是以社會經濟的變動為直接原因的風險按風險發(fā)生的原因可分為主觀風險和客觀風險。主觀風險是指由于精神狀態(tài)和心理狀態(tài)產生的風險?？陀^風險是指能以概率推算出來的損害。按風險是否可管理分為可管理風險和不可管理風險按風險的可預測性可分為已知風險、可預測風險和不可預測風險9.2風險分析的內涵定
5、義：就是利用已知信息和合適的方法、措施、手段推測未知信息，確認風險主體和風險客體及其狀況、辨識與評估風險因素、明晰風險的狀況、尋找消除風險對風險主體威脅方法的行為。了解風險主體和風險客體的狀況風險主體風險分析直接保護的對象風險客體就是對風險主體造成損害的事物環(huán)境因素是風險主、客體之外的因素包括政治環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、科學和文化環(huán)境等分析風險因素尋找風險控制的方法9.2.2風險分析的目的（1）透徹了解風險主體、查明風險客體以及識別和評估風險因素。（2）根據風險因素的性質，選擇、優(yōu)化風險管理的方法，制訂可行的風險管
6、理方案，以備決策。（3）總結從風險分析實踐中得出的經驗，豐富風險分析理論。風險分析是一個嚴整的推理過程。它包括：風險識別（Riskidentification）——起始風險評估（Riskestimate）——主體風險管理（Riskresponse）——關鍵風險交流（Riskintercourse）——終點9.3風險的辨識風險識別就是根據以往的經驗或對相關信息的科學分析，系統(tǒng)地、連續(xù)地對與風險相關的各種部分進行觀測、鑒別或推測項目風險識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素9.3.1辨識的方法（1）風險列舉法。風險
7、列舉法是根據風險主體的各項活動的記錄做出流程和其它參考資料，通過這些資料來分析風險主體可能遇到的風險。風險列舉法一般包括財務報表分析法、流程圖分析法和環(huán)境分析法①流程圖分析法。是一種動態(tài)分析的方法，它是通過對風險主體的運作流程的每一個環(huán)節(jié)逐一進行調查分析以發(fā)現導致風險發(fā)生的因素。②環(huán)境分析法。環(huán)境分析法是系統(tǒng)地分析風險主體的外部環(huán)境的變化帶來的風險。生產車間生產車間生產車間倉庫倉庫倉庫項目（2）幕景分析法幕景分析法是通過對風險主體進行各種類別的風險仿真或模擬，以描述風險主體未來狀況。風險分析人員根據發(fā)展趨勢的多樣性，
8、通過對系統(tǒng)內外相關問題的系統(tǒng)分析，設計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢做出自始至終的情景和畫面的描述。（3）表格與問卷識別法①德爾菲方法由項目風險小組選定與該項目有關的領域的適當數量德專家，向這些專家發(fā)調查表收集專家意見，然后加以綜合整理將整理的意見以匿名形式反饋給各位專家，再次征詢意見。得出結論9.3.2風
