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《排灰車(chē)間績(jī)效考核管理辦法(2008年版).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、齊魯石化公司熱電廠排灰車(chē)間QILUPETROCHEMICALCORPORATIONHEATANDPOWERPLANT排灰車(chē)間績(jī)效考核實(shí)施辦法二○○八年一月排灰車(chē)間績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章：說(shuō)明1.本辦法適用于排灰車(chē)間所有職工。2.辦法頒布以前有關(guān)考核的文件及規(guī)定與本辦法內(nèi)容不一致之處以本辦法內(nèi)容為準(zhǔn)，本辦法若與上級(jí)有關(guān)文件沖突以上級(jí)有關(guān)文件為準(zhǔn)。3.根據(jù)實(shí)際情況，本辦法會(huì)及時(shí)更新或增刪，詳細(xì)變動(dòng)情況車(chē)間將以書(shū)面形式下發(fā)通知。4.本辦法只適用于車(chē)間內(nèi)部考核，公司或廠部的考核按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.辦法解釋權(quán)屬車(chē)間考核領(lǐng)導(dǎo)小組。排灰車(chē)間2008年1月1日第二章：
2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)為了更好地實(shí)施績(jī)效考核管理，特成立排灰車(chē)間績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由車(chē)間主任擔(dān)任，副組長(zhǎng)由車(chē)間書(shū)記和副主任擔(dān)任，成員由工會(huì)主席、技術(shù)組長(zhǎng)和各專工組成?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)車(chē)間績(jī)效考核細(xì)則的制訂及其修訂；負(fù)責(zé)日常各類通知、管理辦法和措施的制訂、實(shí)施、考核及其修訂；負(fù)責(zé)車(chē)間綜合考核的檢查和發(fā)布；負(fù)責(zé)各類競(jìng)賽評(píng)比項(xiàng)目的實(shí)施、管理及其結(jié)果統(tǒng)計(jì)和發(fā)布；負(fù)責(zé)召開(kāi)車(chē)間績(jī)效考核會(huì)，討論落實(shí)嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目、仲裁爭(zhēng)議問(wèn)題；負(fù)責(zé)本辦法的解釋。組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)車(chē)間績(jī)效考核管理的宏觀調(diào)控，是車(chē)間績(jī)效考核管理的最后仲裁者。副組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)車(chē)間績(jī)效考核管理的具
3、體實(shí)施工作。對(duì)車(chē)間績(jī)效考核管理有仲裁權(quán)。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)車(chē)間績(jī)效考核細(xì)則的制訂及其修訂工作；負(fù)責(zé)日常各類通知、管理辦法和措施的制訂、實(shí)施、考核及其修訂；負(fù)責(zé)車(chē)間績(jī)效考核管理的資料統(tǒng)計(jì)和匯總工作，負(fù)責(zé)日常崗檢和日常考核工作，負(fù)責(zé)月度考核的發(fā)布工作，對(duì)車(chē)間績(jī)效考核管理有建議權(quán)和部分仲裁權(quán)。排灰車(chē)間績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長(zhǎng)：劉志剛副組長(zhǎng)：王明書(shū)、張寧、杜忠成員：亓鳳德、楊開(kāi)來(lái)、王建華、劉震、高強(qiáng)組長(zhǎng)：劉志剛亓鳳德楊開(kāi)來(lái)王建華劉震高強(qiáng)副組長(zhǎng)：張寧副組長(zhǎng)：王明書(shū)副組長(zhǎng)：杜忠第三章：績(jī)效考核指導(dǎo)原則1.本辦法以《排灰車(chē)間績(jī)效考核管理細(xì)則》、《排灰車(chē)間崗位互評(píng)管理規(guī)
4、定》、《排灰車(chē)間程序化管理規(guī)定》為基礎(chǔ)，各班組根據(jù)車(chē)間制訂的大原則，各自制訂出班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)車(chē)間備案。2.本辦法的主要目的是對(duì)每名職工在當(dāng)班期間的工作情況量性化，作為車(chē)間競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的重要依據(jù)。3.職工每月獎(jiǎng)金以績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，各班獎(jiǎng)金總數(shù)與全班人員當(dāng)月績(jī)效考核得分總和之比為當(dāng)月獎(jiǎng)金分值（其單位為元/分），個(gè)人當(dāng)月的績(jī)效考核分與當(dāng)月獎(jiǎng)金分值的乘積即為其該月所得獎(jiǎng)金。第四章：車(chē)間績(jī)效考核實(shí)施辦法1.車(chē)間績(jī)效考核管理臺(tái)帳分為兩部分，一是“車(chē)間月度考核情況統(tǒng)計(jì)表”，一是“班組績(jī)效考核匯總表”。2.車(chē)間月度考核表的主要內(nèi)容是廠考
5、核、車(chē)間日?？己?、周崗檢、月崗檢以及“節(jié)水競(jìng)賽”、“干除投用”、“脫硫投用”、“設(shè)備消缺”、“小指標(biāo)”、“電子巡檢”、“報(bào)表記錄”、“崗位互評(píng)”、“固定嘉獎(jiǎng)”、“綜合考核”、“區(qū)域管理”等項(xiàng)目。3.車(chē)間檢查到的各種問(wèn)題以及需要嘉獎(jiǎng)的項(xiàng)目，都以扣分或加分的形式落實(shí)到班組績(jī)效考核中，班組負(fù)責(zé)將考核落實(shí)到責(zé)任人，記錄在個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核管理卡片上。4.各類考核競(jìng)賽評(píng)比評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：表一：節(jié)水競(jìng)賽干除投用脫硫投用設(shè)備消缺小指標(biāo)第一名202020實(shí)際得分(一類票4分，二類2分，三類1分)20第二名151515實(shí)際得分(一類票4分，二類2分，三類1分)15第三名1010
6、10實(shí)際得分(一類票4分，二類2分，三類1分)10第四名555實(shí)際得分(一類票4分，二類2分，三類1分)5第五名000實(shí)際得分(一類票4分，二類2分，三類1分)0表二：電子巡檢報(bào)表記錄崗位互評(píng)固定嘉獎(jiǎng)綜合考核區(qū)域管理第一名績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則30績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則第二名績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則15績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則第三名績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則0績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則第四名績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則-15績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則第五名績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則-30績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核細(xì)則績(jī)
7、效考核細(xì)則5.當(dāng)月的日?？己撕椭軑彊z及月崗檢情況都會(huì)在本月車(chē)間績(jī)效考核管理臺(tái)帳中及時(shí)公布，各類競(jìng)賽評(píng)比及其它考核，在下月10號(hào)之前公布，以便于班組及崗位落實(shí)。廠考核大約在下個(gè)月中旬以后公布，獎(jiǎng)金大約在下月25號(hào)左右發(fā)放。因此，所有考核的落實(shí)都必須在20號(hào)之前落實(shí)到具體責(zé)任人。6.廠考核的單位為元，經(jīng)過(guò)初步核算，廠發(fā)人均獎(jiǎng)為200元時(shí)，各班的單位分值約為1元/分左右。因此，在將廠考核折合為分時(shí)，采用公式：廠考核×260÷廠發(fā)人均獎(jiǎng)。之所以采用260的系數(shù)，主要是因?yàn)閺S考核的項(xiàng)目，車(chē)間有加倍考核的意思。7.為了保證所有考核的準(zhǔn)確性，車(chē)間會(huì)在廠考核下來(lái)之后，
8、及時(shí)將車(chē)間月度考核情況復(fù)制到每個(gè)班組的績(jī)效考核管理臺(tái)帳中，所有考核內(nèi)容都以班組績(jī)效考核管理臺(tái)帳
