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1、第三篇成本管理會計第八章成本會計第九章管理會計第八章成本會計第一節(jié)產品成本形成的核算第二節(jié)產品成本的計算方法第一節(jié)產品成本形成的核算一、工業(yè)企業(yè)費用要素與產品成本項目（一）生產費用按經(jīng)濟內容分類分為以下九個費用要素1．外購材料2.外購燃料3．外購動力4．工資5．計提的職工福利費6．折舊費7．利息費用8．稅金9．其他費用（二）生產費用按經(jīng)濟用途分類分為若干個項目，即產品生產成本項目1.直接材料2.燃料及動力3．直接人工4.制造費用二、產品生產成本的核算(一)各項要素費用的分配(二)待攤費用和預提費用的分配(三)輔助生產費用的分配（四)制造費用的分配（五)完工產品和月末在
2、產品之間的費用分配第二節(jié)產品成本的 計算方法一、生產特點和管理要求對產品成本計算的影響二、產品成本計算的品種法三、產品成本計算的分批法四、產品成本計算的分步法五、產品成本計算的分類法六、產品成本計算的作業(yè)成本法第九章管理會計第一節(jié)管理會計的主要內容第二節(jié)各部分內容的主要思路第一節(jié)管理會計的 主要內容一、現(xiàn)代管理會計的形成與發(fā)展（一）財務會計與管理會計是企業(yè)會計的兩個重要領域會計是一個企業(yè)財務會計（對外報告會計）信息系統(tǒng)會計管理會計（對內報告會計）成本會計：對內報告；它與管理會計的區(qū)別？？成本會計與管理會計的區(qū)別狹義成本會計：成本計算（財務會計的組成部分；成本存貨計價與
3、收益的確定均與會計成本計算有密切聯(lián)系）廣義成本會計：成本計算成本計劃管理會計的組成部分；成本控制資料來源于成本計算（二）現(xiàn)代管理會計的形成與發(fā)展雛形源于科學管理之父泰羅的科學管理學說研究生產過程的時間、動作，制定最高效率的標準作為考評依據(jù)，即標準化。會計如何為提高生產和工作效率服務？于是產生了“標準成本”、“差異分析”、“預算控制”等方法。現(xiàn)代管理科學的兩大支柱：運籌學、行為科學。管理會計吸收了兩大支柱的研究成果，形成了獨立的完整的體系。二、現(xiàn)代管理會計的 主要內容現(xiàn)代管理會計的職能：分析過去、規(guī)劃未來；有效控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，使之按照既定目標進行。管理會計的主體包括
4、：決策與計劃會計：成本性態(tài)與變動成本計算；盈虧臨界點和本量利分析經(jīng)營決策的分析、評價；資本支出決策的分析、評價。執(zhí)行會計：生產經(jīng)營的全面預算；標準成本系統(tǒng)；存貨的計劃與控制；責任會計與企業(yè)內部單位工作成果的評價與考核。各部分內容運用了數(shù)量分析方法第二節(jié)各部分內容的 主要思路一、成本性態(tài)與變動成本計算產品銷售收入—產品銷售成本=產品銷售利潤研究成本的規(guī)劃與控制，取得企業(yè)占領市場的主動權。（一）成本性態(tài)指成本總額與業(yè)務量的依存關系。分為固定成本、變動成本與混合成本。（二）變動成本法：完全成本與變動成本的區(qū)別；變動成本法的意義。二、本量利分析（一）基本公式總成本=單位變動成
5、本×銷量+固定成本稅前=銷售銷單位變銷固定利潤價格×量-動成本×量-成本（二）保本點分析固定成本保本銷售量=銷售價格-單位變動成本保本銷售額=銷售價格×保本銷售量（三）目標利潤分析目標利潤固定成本+目標利潤的銷量=單位邊際貢獻目標利潤固定成本+目標利潤的銷售額=邊際貢獻率三、短期經(jīng)營決策（一）產品生產決策分析生產何種產品決策產品增產決策虧損產品是否停產或轉產的決策最優(yōu)生產批量的決策接受追加訂貨決策零部件自制或外購的決策（二）產品定價決策 分析定價的方法產品最優(yōu)售價的決策存貨決策分析四、標準成本法制定標準計算差異差異分析五、預算管理與責任會計集團公司一分廠二分廠子公司（
6、利潤中心）（利潤中心）（投資中心）車間職能部門（成本中心）（成本中心）編制預算制定目標，為保證預算完成應進行指標分解。謝謝大家！
