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1、公司企業(yè)文化理念的主要內(nèi)容如下：企業(yè)精神：自強(qiáng)創(chuàng)新追求卓越**公司作為專業(yè)從事核工程建設(shè)的國(guó)有企業(yè)，一直把為核工業(yè)的發(fā)展和國(guó)防事業(yè)強(qiáng)盛而奉獻(xiàn)視為自己的神圣使命，腳踏實(shí)地，不斷創(chuàng)新，致力于把企業(yè)做強(qiáng)做大，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。自強(qiáng)創(chuàng)新、追求卓越，就是要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中秉承永不滿足的信念，不斷與時(shí)俱進(jìn)，超越自我，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)，在工程建設(shè)中為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，以卓越的品質(zhì)提升員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，從而贏得社會(huì)的信賴，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)價(jià)值觀：創(chuàng)新增強(qiáng)能力服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。**公司在50年的發(fā)展歷程中，正是在核電工程和非核業(yè)務(wù)等各個(gè)
2、領(lǐng)域，始終堅(jiān)持創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，公司經(jīng)營(yíng)管理水平得以不斷提高，核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)，使企業(yè)在核工程領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位并逐步實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際先進(jìn)水平的接軌。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，創(chuàng)新能力愈顯重要。只有在經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理和技術(shù)研發(fā)等各方面不斷創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷增強(qiáng)，使企業(yè)始終搶占市場(chǎng)先機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為為工程業(yè)主提供服務(wù)的工程公司，**公司歷來(lái)視質(zhì)量為生命，致力于為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶的滿意度是檢驗(yàn)我們服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)是公司為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)愿景：通過(guò)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作和不懈努力，為顧客提供滿意的服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為員工提供充分
3、的發(fā)展空間，將公司發(fā)展成為核能建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)跑者、核電工程產(chǎn)業(yè)鏈全程全能服務(wù)商。經(jīng)營(yíng)方針：誠(chéng)信務(wù)實(shí)以核為本“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要求，也是企業(yè)生存發(fā)展必須堅(jiān)持的根本準(zhǔn)則。誠(chéng)信是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之源，沒(méi)有信譽(yù)的企業(yè)就不可能生存。務(wù)實(shí)就是要腳踏實(shí)地，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)既定戰(zhàn)略和目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，絕不好高騖遠(yuǎn)，脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際。務(wù)實(shí)既是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作態(tài)度，更是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一種經(jīng)營(yíng)策略?！耙院藶楸尽笔侵腹局鳂I(yè)范圍是核工程和核電工程，核心能力是成熟的與國(guó)際工程管理接軌的核電站核島安裝項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和以核蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)（NSSS）為核心的核島安裝施工技術(shù)和具有自主知識(shí)
4、產(chǎn)權(quán)的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中既要堅(jiān)持做強(qiáng)做大主業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，又要堅(jiān)持改進(jìn)和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展非核工程，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。人才理念：以人為本共同發(fā)展公司把人才作為企業(yè)的第一要素，尊重、關(guān)心每一位員工，充分發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)造力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期發(fā)展提供廣闊的空間。公司通過(guò)建立完善高效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制以及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，在人才使用上堅(jiān)持“勝任就是人才，競(jìng)爭(zhēng)造就人才，業(yè)績(jī)衡量人才”，做到“知人、容人、用人、做人”，使各類人才脫穎而出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。公司強(qiáng)調(diào)，每名員工都是公司這個(gè)
5、高抱負(fù)水準(zhǔn)、高運(yùn)作效率、高凝聚力團(tuán)隊(duì)的一員，員工之間是精誠(chéng)合作的伙伴關(guān)系，彼此要相互尊重、相互信任和相互理解，一同把企業(yè)的振興發(fā)展作為員工的共同追求。通過(guò)員工的努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使員工價(jià)值追求通過(guò)企業(yè)發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和諧相處、共同發(fā)展。道德觀念：敬業(yè)愛(ài)企合作奉獻(xiàn)敬業(yè)愛(ài)企是員工根本的職業(yè)道德，只有忠于職守，熱愛(ài)企業(yè)，才能在崗位上有所作為，成為企業(yè)需要的人才。公司每名員工都是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，員工必須忠于企業(yè)，樹(shù)立集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)觀念，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，與其他員工互相信任，團(tuán)結(jié)合作，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。奉獻(xiàn)精神是**公司員工世代相傳的優(yōu)秀品德。幾十年來(lái)，**公司員
6、工為了核工業(yè)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)需要，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，克服困難，不求回報(bào)，獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，用奉獻(xiàn)精神寫就了公司輝煌的歷史。奉獻(xiàn)精神是**公司最寶貴的企業(yè)品德，它培養(yǎng)和激勵(lì)了一代代公司員工。管理方針（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針）：依法經(jīng)營(yíng)，以人為本，管理科學(xué)，施工精心；保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)社會(huì)。“依法經(jīng)營(yíng)”就是遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照法律和法規(guī)的要求進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為員工謀取福利，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富?！耙匀藶楸尽本褪窃谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中充分考慮人的因素，堅(jiān)持以人為中心，努力創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展提供良好的氛圍?！肮芾?/p>
7、科學(xué)”就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理水平?！笆┕ぞ摹本褪菍?duì)工程項(xiàng)目精心組織，周密策劃，充分準(zhǔn)備，仔細(xì)操作，嚴(yán)格檢驗(yàn)。“保護(hù)環(huán)境”就是愛(ài)護(hù)自然，控制污染，節(jié)能降耗，充分利用資源，為環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)性發(fā)展作出貢獻(xiàn)。“預(yù)防為主”就是在企業(yè)管理工作中貫徹PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）的管理思想和理念，做好規(guī)劃和計(jì)劃，采取有效的防范措施，減少工傷事故和職業(yè)病傷害，降低對(duì)環(huán)境
