高鐵施工初步規(guī)劃.ppt

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1、高鐵施工管理的初步規(guī)劃——一孔之見(jiàn)，敬請(qǐng)改正前言凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，計(jì)在行先再差的計(jì)劃也比沒(méi)有計(jì)劃好組織相關(guān)人員，開(kāi)研討會(huì)，把問(wèn)題討論透，把矛盾完全揭示出來(lái)，把方案形成，這點(diǎn)至關(guān)重要凡是事先提出了矛盾，把相關(guān)問(wèn)題研究得比較透，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中就不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題方案研討的過(guò)程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提升的過(guò)程。運(yùn)籌帷幄，決勝千里管理就要執(zhí)行到位，沒(méi)有借口、使命必達(dá)三個(gè)階段第一部分：施工準(zhǔn)備階段第二部分：施工展開(kāi)階段第三部分：竣工收尾交驗(yàn)階段第一部分：施工準(zhǔn)備階段一、初步規(guī)劃，統(tǒng)一管理思路，理清管理理念，明確總體目標(biāo)二、組織主要管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)成共識(shí)三、指揮部和工

2、區(qū)組建四、交樁、確定用地界以及進(jìn)場(chǎng)便道五、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查六、資料交接與設(shè)計(jì)院工作七、營(yíng)區(qū)規(guī)劃八、大臨布設(shè)九、征地拆遷十、物資調(diào)查十一、機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)十二、用工模式及隊(duì)伍選擇（外協(xié)隊(duì)伍）十三、用工模式及隊(duì)伍選擇（成立架子隊(duì)）十四、架子隊(duì)和外協(xié)隊(duì)安排第一部分施工準(zhǔn)備階段一、初步規(guī)劃，統(tǒng)一管理思路，理清管理理念，明確總體目標(biāo)1、確定項(xiàng)目總體的管理模式集團(tuán)公司指揮部管理工程公司項(xiàng)目部的模式（小扁平）工程公司項(xiàng)目部管理工程公司項(xiàng)目部的模式（小扁平）工程公司項(xiàng)目部獨(dú)立承建的模式(大扁平）等2、明確組織機(jī)構(gòu)框架，項(xiàng)目部和工區(qū)人員的初步配置配置崗位和人員數(shù)量科學(xué)整合資源：盤(pán)活存量、挖掘內(nèi)潛、

3、廣借外力、整合社會(huì)資源并重。加快用人制度改革，臨時(shí)招聘，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。第一部分施工準(zhǔn)備階段3、項(xiàng)目的管理思路（參考）干活不由東、累死也無(wú)功——尊重監(jiān)理和業(yè)主。溝通理解，和諧項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凡事一哄而上。創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，保證周?chē)P(guān)系和諧，拜碼頭要先聲奪人、干凈利索。（破窗效應(yīng)）把合適的人放到適合的位置上?？焖龠B續(xù)組織施工，用花錢(qián)的方法去省錢(qián)和賺錢(qián)。用“最不后悔原則”來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)狀決策。系統(tǒng)思考、整體最大。例行性事務(wù)走流程、例外性（突發(fā)性）事務(wù)會(huì)議定。管事要用科學(xué)的方法，管人要有藝術(shù)的態(tài)度。山不過(guò)來(lái)，我過(guò)去，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。影響到誰(shuí)的利益誰(shuí)就是責(zé)任主體。不扯皮、不抱怨，改變不了

4、就只能適應(yīng)。第一部分施工準(zhǔn)備階段4、理清管理理念（參考）履約踐諾，嚴(yán)緊管理，永爭(zhēng)第一，和諧共贏(yíng)5、明確總體目標(biāo)（參考）留下一條放心的客專(zhuān)——質(zhì)量責(zé)任終身制造就一批棟梁之才——個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)賺一筆集團(tuán)公司滿(mǎn)意的錢(qián)——不盈利大家都得不到好處所有參建員工平安樂(lè)業(yè)——安全、個(gè)人賺錢(qián)建設(shè)滿(mǎn)意工程——業(yè)主滿(mǎn)意、個(gè)人滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意第一部分施工準(zhǔn)備階段二、組織主要管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)成共識(shí)管理模式、管理思路、管理理念、明確管理目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定和要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通用圖的學(xué)習(xí)。技術(shù)指南和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目自身有針對(duì)性的實(shí)地參觀(guān)學(xué)習(xí)。各個(gè)部門(mén)準(zhǔn)備建章立制、操作手冊(cè)、管理

5、方法，完善初步運(yùn)行機(jī)制。第一部分施工準(zhǔn)備階段三、指揮部和工區(qū)組建指揮部由集團(tuán)公司牽頭組建，資源由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配；工區(qū)由指定工程公司組建，資源由該公司調(diào)配。工區(qū)結(jié)合工點(diǎn)布置情況、難易程度、地質(zhì)條件、管理跨度、地方行政區(qū)域劃分等多方面方案比選，原則上每個(gè)工區(qū)的投資控制在3-5億元以?xún)?nèi)，管段長(zhǎng)度控制在10公里以?xún)?nèi)。既有線(xiàn)管段長(zhǎng)度結(jié)合實(shí)際單獨(dú)考慮。主要人員由上級(jí)公司審批，必須有行政公文，對(duì)照投標(biāo)文件及早完成替換，各種證件必須齊全。四、交樁、確定用地界以及進(jìn)場(chǎng)便道聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位交樁。確定五線(xiàn)。恢復(fù)線(xiàn)路一條中線(xiàn)，兩條紅線(xiàn)、兩條邊線(xiàn)。確定用地界,界內(nèi)拆遷物清點(diǎn)并登記造冊(cè)。整個(gè)施工

6、現(xiàn)場(chǎng)的影像以及重點(diǎn)位置的照片拍攝。（地質(zhì)描述、數(shù)碼成像）進(jìn)場(chǎng)便道詳細(xì)調(diào)查，繪制平面圖。第一部分施工準(zhǔn)備階段第一部分施工準(zhǔn)備階段五、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工程概況和地區(qū)特征。建設(shè)項(xiàng)目途經(jīng)地區(qū)的地形、地貌、地質(zhì)、地物，是否屬高原、嚴(yán)寒、風(fēng)沙、鹽堿、沼澤、濱海、軟土地區(qū)等，以及生活供應(yīng)、衛(wèi)生防疫、特殊地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等。氣象及水文資料：與施工有關(guān)氣溫、風(fēng)向、風(fēng)力、降水量、降雪等。當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸情況，現(xiàn)有鐵路、公路、航道可利用的情況。工程用水源、電源、通訊、燃料等可利用的情況調(diào)查。了解三電遷改以及改河、改溝、改渠、改路情況。初步意向大臨工程的位置、規(guī)模、布置方案。取、棄土場(chǎng)、棄砟場(chǎng)位置以及需

7、采取的環(huán)境保護(hù)措施。地方材料調(diào)查。核實(shí)建設(shè)單位提供的其他有關(guān)資料。第一部分施工準(zhǔn)備階段六、資料交接與設(shè)計(jì)院工作投標(biāo)資料交接與學(xué)習(xí)，圖紙、方案、概預(yù)算等。仔細(xì)研究資料確定本項(xiàng)目變更和索賠切入點(diǎn)。做好投資梳理等前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。聯(lián)系購(gòu)置所有相關(guān)專(zhuān)用施工圖和通用圖。專(zhuān)人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的溝通與聯(lián)系，建立永久良好關(guān)系，注意日常維護(hù)。核對(duì)設(shè)計(jì)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況提出改善意見(jiàn)，研究是否可行。落實(shí)重點(diǎn)工程的施工條件，施工方法及措施意見(jiàn)。第一部分施工準(zhǔn)備階段七、營(yíng)區(qū)規(guī)劃營(yíng)區(qū)設(shè)置遵循靠前指揮，因地制宜，經(jīng)濟(jì)適用，突出亮點(diǎn)的原則。局指揮部營(yíng)區(qū)原則上遠(yuǎn)離