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1、青島啤酒倉(cāng)儲(chǔ)小組成員：青島啤酒背景青島啤酒物流模式青島啤酒倉(cāng)儲(chǔ)總結(jié)青島啤酒青島背景介紹青島啤酒股份有限公司前身是1903年8月由德國(guó)商人和英國(guó)商人合資在青島創(chuàng)建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，2008年北京奧運(yùn)會(huì)官方贊助商，目前品牌價(jià)值426.18億元，居中國(guó)啤酒行業(yè)首位，躋身世界品牌500強(qiáng)。上世紀(jì)90年代后期，青啤公司開始全面實(shí)施“大名牌戰(zhàn)略”，確立并實(shí)施了新鮮度管理、高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等戰(zhàn)略決策。青啤以“名牌帶動(dòng)”式的資產(chǎn)重組，率先在全國(guó)掀起了購(gòu)并浪潮，被稱為中國(guó)啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國(guó)”行業(yè)整合潮流的引導(dǎo)者。同時(shí)，青島啤
2、酒遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。青島背景介紹“青島啤酒模式”是被業(yè)界廣泛認(rèn)可的第三方物流發(fā)展模式，所謂“青島啤酒物流模式”，即青島啤酒以其倉(cāng)庫(kù)、車隊(duì)及業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，招商局物流以其物流網(wǎng)絡(luò)和管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，共同組建的合資物流公司，全面處理青島啤酒的全國(guó)物流業(yè)務(wù)。2002年4月青啤與招商物流正式確定合作關(guān)系，共同出資200萬(wàn)元組建青島啤酒招商局物流有限公司。招商局物流輸出管理，青島啤酒則將全部自有物流資源轉(zhuǎn)交合資公司運(yùn)作，將原來(lái)青島啤酒自營(yíng)的運(yùn)輸公司所有人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入合資公司。青島啤
3、酒的外包物流模式招商局物流根據(jù)青島啤酒銷售市場(chǎng)的分布，綜合考慮產(chǎn)品的流量和流向等情況，采用專業(yè)的物流信息系統(tǒng)模型分析軟件進(jìn)行中央倉(cāng)和區(qū)域倉(cāng)選址，為青島啤酒科學(xué)地建立了以青島為中央倉(cāng)（CDC），濟(jì)南、鄭州、太原、武漢等多個(gè)區(qū)域倉(cāng)（RDC）的物流網(wǎng)絡(luò)布局。配合新的“中央倉(cāng)－區(qū)域倉(cāng)－客戶”網(wǎng)絡(luò)布局的形成，青島啤酒實(shí)施營(yíng)銷管理模式的改革，調(diào)整了青島啤酒各分公司的職能，將各銷售分公司改制為辦事處，取消其原有的物流職能，專注于市場(chǎng)開拓。青島啤酒的倉(cāng)儲(chǔ)一、青島啤酒集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述青島啤酒集團(tuán)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流改革，在總體管理方面，首先成立了倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度中心，對(duì)全國(guó)市
4、場(chǎng)區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行重新規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)庫(kù)實(shí)行統(tǒng)一管理和合控制；籌建了青島啤酒集團(tuán)技術(shù)中心，將物流、信息流、資金流全面統(tǒng)一在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的智能化管理之下，建立起各分公司與總公司的之間的快速信息通道；二、應(yīng)用建立在互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸基礎(chǔ)上的ERP系統(tǒng)青島啤酒ERP青島啤酒ERP實(shí)施效益成果統(tǒng)一了22041種物料，編碼，品名，計(jì)量單位，基本屬性及分類。統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目編碼。統(tǒng)一固定資產(chǎn)編碼，清理資產(chǎn)。統(tǒng)一客戶，供應(yīng)商編碼及信息格式，加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)管理，為將來(lái)滾動(dòng)實(shí)施做好準(zhǔn)備。規(guī)范優(yōu)化了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程盡可能地向規(guī)范，透明，符合國(guó)際慣例標(biāo)
5、準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程靠攏三、對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新整合、優(yōu)化減少運(yùn)輸周轉(zhuǎn)次數(shù)，壓縮庫(kù)存，縮短產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和周轉(zhuǎn)時(shí)間。正因?yàn)閷?duì)倉(cāng)儲(chǔ)全面的改革，使青啤集團(tuán)能夠及時(shí)掌握各地最新的市場(chǎng)庫(kù)存、貨物和資金流動(dòng)情況，為制定市場(chǎng)策略提供準(zhǔn)確的依據(jù)。青啤集團(tuán)利用這套科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，合理調(diào)整生產(chǎn)，減少積壓貨物并在旺季充足供應(yīng)貨物，向JIT管理方向邁進(jìn)。同時(shí)能夠根據(jù)要貨計(jì)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)向生產(chǎn)企業(yè)傳遞要貨信息，并利用物流公司調(diào)度運(yùn)力，確保交貨質(zhì)量和交貨期。這套倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，大大減少了青啤集團(tuán)在人、財(cái)、物方面的成本；減少庫(kù)存，使資金占用下降了3500萬(wàn)元，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用
6、下降187萬(wàn)元。青島倉(cāng)儲(chǔ)管理的成果總結(jié)青島啤酒通過(guò)自建倉(cāng)儲(chǔ)中心和物流公司，運(yùn)用了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流、信息流和資金流的完美結(jié)合，這樣可以快速的了解市場(chǎng)最新的動(dòng)態(tài)，使自己的應(yīng)變能力大大增強(qiáng)，不僅如此，青島啤酒通過(guò)減少運(yùn)輸周轉(zhuǎn)次數(shù)、壓縮庫(kù)存，縮短產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和周轉(zhuǎn)時(shí)間，有效的縮短了倉(cāng)儲(chǔ)周期，節(jié)約了倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，而且還在減少庫(kù)存的同時(shí)保證了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的新鮮度的要求。搞好倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)能力，可以有效的加快資金流轉(zhuǎn)周期，節(jié)約費(fèi)用、降低成本提高經(jīng)營(yíng)效益，青島啤酒的巨大成功恰恰驗(yàn)證了這點(diǎn)。謝謝大家！
