走向制造業(yè)強(qiáng)國.ppt

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1、走向制造業(yè)強(qiáng)國——中國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變基于人力資源的的分析08212106班組員：趙國龍08212261張澤聰08212264馬躍08212263走向制造業(yè)強(qiáng)國一、中國走向制造強(qiáng)國的主要障礙二、人力資本的積累三、人力資源管理問題不容忽視四、中國制造業(yè)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇五、人力資源管理案例分析六、中國走向制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略對策一、中國走向制造強(qiáng)國的主要障礙技術(shù)創(chuàng)新仍然不足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理企業(yè)低水平生產(chǎn)能力過剩．高水平生產(chǎn)能力不足。據(jù)第三次全國工業(yè)普查顯示，全國主要工業(yè)品有80%以上生產(chǎn)能力過?；蛘邍?yán)重過剩．一些高技術(shù)含量和高附加值的工業(yè)制品

2、卻不得不大量進(jìn)口，甚至有些產(chǎn)品已經(jīng)形成進(jìn)口依賴性一、中國走向制造強(qiáng)國的主要障礙人力資源缺乏1、高學(xué)歷，高技術(shù)的人才外流嚴(yán)重，影響自主研發(fā)能力;2、職業(yè)技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏。技工荒”問題已十分突出,成為影響制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。管理機(jī)制不完善二、人力資本的積累大力發(fā)展專業(yè)教育和職業(yè)教育(1)深化高等教育特別是工程和管理教育的改革，培育企業(yè)需要的工程技術(shù)人才和管理人才。(2)大力發(fā)展職業(yè)教育和培訓(xùn)，為技能型人才隊(duì)伍的成長提供穩(wěn)定和可靠的保障。(3)建立企業(yè)創(chuàng)新文化，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和合作交流機(jī)制，形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。三、人力資源管理問題不容忽視工廠

3、的％國有中國民營合資和外資企業(yè)所有中國工廠招聘和雇傭92％87％92％91％非常有效（23％）（26％）（30％）（22％）績效管理93％97％98％96％非常有效（26％）（32％）（42％）（33％）員工發(fā)展與培訓(xùn)89％90％94％91％非常有效（22％）（28％）（30％）（27％）領(lǐng)導(dǎo)者/主管發(fā)展92％92％92％92％非常有效（23％）（23％）（23％）（23％）團(tuán)隊(duì)建設(shè)90％90％97％92％非常有效（26％）（31％）（32％）（29％）安全與健康98％96％97％97％非常有效（36％）（38％）（46％）（40％）四、中國制造業(yè)企業(yè)人

4、力資源管理戰(zhàn)略選擇1、SWOT分析2、解決方案1、SWOT分析優(yōu)勢(Strength)機(jī)會(Opportunity)未來中國制造業(yè)的發(fā)展前景良好,中國廣闊的市場為制造業(yè)的發(fā)展提供巨大的增長空間。制造業(yè)的升級優(yōu)化成為各級政府鼓勵(lì)發(fā)展的重要內(nèi)容,并為此制定了制造業(yè)指導(dǎo)目錄。為了鼓勵(lì)制造業(yè)的發(fā)展,各省還出臺了許多涉及人才引進(jìn)和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策。大力發(fā)展職業(yè)教育、把職業(yè)教育與企業(yè)的人才需要培養(yǎng)結(jié)合起來,為企業(yè)輸送大量的人才后備軍。同時(shí)我國每年畢業(yè)的幾百萬大學(xué)生在一定程度上為高層次的勞動(dòng)力隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。大量的海歸人士、人才的全球流動(dòng)能為中國制造業(yè)輸入大量的新

5、觀念、新技術(shù)。劣勢(Weakness)(1)人員結(jié)構(gòu)上不合理,高層次的人才流失嚴(yán)重。(2)人員培訓(xùn)上。一方面是資金投入不足。另一方面缺乏有效的培訓(xùn)方式及培訓(xùn)手段,培訓(xùn)內(nèi)容跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,(3)薪酬管理上,中國制造業(yè)企業(yè)薪酬管理中只注重短期的物質(zhì)性薪酬,忽視了其它的薪酬內(nèi)容,如福利的管理,而調(diào)查表明福利在吸引和保留人才上的作用是非常明顯。(4)績效管理方面,只做簡單的績效考核。(5)忽視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)可以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、培養(yǎng)企業(yè)理念、企業(yè)精神,對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。威脅(Threat)未來增長的不可預(yù)期,

6、導(dǎo)致企業(yè)資金周圍困難及人力資源管理上的不確定性;中國總體勞動(dòng)力素質(zhì)不高,人才短缺;而兼并、收購活動(dòng)及由此產(chǎn)生的強(qiáng)大的競爭對手,外資企業(yè)對人才的強(qiáng)勁吸引力等都給中國制造業(yè)人力資源管理提出新的挑戰(zhàn)。另外中國制造業(yè)企業(yè)用工成本在增加,勞動(dòng)力紅利逐漸消失,據(jù)調(diào)查新的勞動(dòng)法出臺后勞動(dòng)力成本平均增長15%。2、解決方案為人才價(jià)值的發(fā)揮提供平臺建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)健全薪酬管理體制加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高人才的組織承諾成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造業(yè)培訓(xùn)資格認(rèn)證在義務(wù)教育階段滲透制造業(yè)教育建立完備的制造業(yè)培訓(xùn)體系五、人力資源管理案例分析———Google公司的人力管理組織委員會，

7、嚴(yán)格招聘滿足員工的所有需要拉近員工距離使合作簡單協(xié)調(diào)有效地交流六、中國走向制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略對策進(jìn)一步發(fā)揮比較優(yōu)勢(1)穩(wěn)定的政治環(huán)境和強(qiáng)大的政府支持。(2)龐大的國內(nèi)消費(fèi)市場和廉價(jià)的勞動(dòng)力．(3)具備比較完善的基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)配套設(shè)施。六、中國走向制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略對策大力發(fā)展和應(yīng)用高新技術(shù)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率總結(jié)綜上所述，制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但其中隱藏著人力資本擁有量與人力資源管理能力方面存在很大的差距。在這個(gè)激烈競爭的社會中誰擁有人才和技術(shù)誰就能夠處于領(lǐng)先地位。人力資本作為生產(chǎn)要素中的核心要素,提升中國制造業(yè)離不開人才資源。今

8、后我們應(yīng)更多的把重點(diǎn)放在取得人才資源、駕馭人才資源上。金融危機(jī)既是危也是機(jī),中國