自考00067財務(wù)管理學(xué)資料.ppt

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1、財務(wù)管理學(xué)1本章內(nèi)容（1）財務(wù)管理的概念（2）財務(wù)管理的對象（3）財務(wù)管理的原則（4）財務(wù)管理的環(huán)節(jié)（5）財務(wù)管理的體制考情分析本章重點考察財務(wù)管理活動的內(nèi)容、企業(yè)同各個方面的財務(wù)關(guān)系、財務(wù)管理的目標(biāo)和基本原則。出題形式以選擇題和簡答題為主，特殊年份涉及到了論述題。大概分值約5-10分。2第一章財務(wù)管理總論第一節(jié)企業(yè)財務(wù)管理的概念3（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程表現(xiàn)為兩個：1、物質(zhì)運動（事物形態(tài)）2、資金運動（價值形態(tài)）（二）企業(yè)的財務(wù)運動就是企業(yè)的財務(wù)活動。（三）在企業(yè)再生產(chǎn)過程中，客觀的存在資金運動，其存在的客觀基礎(chǔ)是社會主義商品經(jīng)濟。它是企業(yè)資金活動的一個獨立方面，

2、具有自己的運動規(guī)律。資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入、資金分配。（按照資金運動過程理解）二、企業(yè)資金運動過程（財務(wù)活動的內(nèi)容）（P3-P5）一、企業(yè)財務(wù)活動存在的客觀基礎(chǔ)（P2）第一章財務(wù)管理總論（記憶為主）資金投入資金使用（資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)）資金退出生產(chǎn)過程▲供應(yīng)過程▲▲銷售過程▲資金籌集業(yè)務(wù)儲備資金貨幣資金生產(chǎn)資金成品資金固定資金分配利潤、繳納稅金等財務(wù)成果形成與分配業(yè)務(wù)材料采購業(yè)務(wù)資金退出業(yè)務(wù)設(shè)備購置業(yè)務(wù)貨幣資金投入資本負債產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)第一節(jié)企業(yè)財務(wù)管理的概念5（一）資金籌集——資金運動起點二、企業(yè)資金運動過程（財務(wù)活動的內(nèi)容）（P3-P5）

3、（掌握）（二）資金投放——形成兩類資產(chǎn)1、長期資產(chǎn)：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等2、流動資產(chǎn)：存貨、應(yīng)收款項等（三）資金耗費——形成成本和費用資金耗費是資金運動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)產(chǎn)品成本和各類費用；（四）資金收入——形成收入企業(yè)資金從成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金形態(tài)；（五）資金分配——財務(wù)成果分配（三個層次）P4資金分配是資金運動的終點，又是下一次資金運動的前奏！第一節(jié)企業(yè)財務(wù)管理的概念6三、企業(yè)資金運動財務(wù)關(guān)系（了解）1、企業(yè)與投資者和受資者的財務(wù)關(guān)系；2、企業(yè)與債權(quán)人和債務(wù)人、往來客戶之間的財務(wù)關(guān)系；3、企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)關(guān)系；4、企業(yè)內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系；5、企業(yè)

4、與職工的財務(wù)關(guān)系（一）財務(wù)管理的特點：在于它是一種價值管理。（二）財務(wù)管理的主要內(nèi)容：籌資管理、投資管理和資產(chǎn)管理、成本費用管理、收入和分配管理。（根據(jù)財務(wù)管理過程理解）四、財務(wù)管理的內(nèi)容和特點（掌握）4.財務(wù)管理的定義財務(wù)管理就是對企業(yè)資金的籌集、投放、運用、分配以及與之相關(guān)的各方利益關(guān)系進行的全面管理。財務(wù)活動管理財務(wù)關(guān)系管理財務(wù)管理財務(wù)管理的特點1、財務(wù)管理是一種價值管理和其他管理相比，財務(wù)管理側(cè)重于資金管理—資金籌集、資金使用、收益的管理，講究的是“聚財、用財、生財”之道。2、財務(wù)管理是一種綜合管理和其他部門管理相比，財務(wù)管理是一種綜合管理。在管理上體現(xiàn)在

5、人、財、物的每一方面，在經(jīng)營上體現(xiàn)在進、銷、存的每一環(huán)節(jié)。財務(wù)管理內(nèi)容籌資決策投資決策分配決策（股利決策）風(fēng)險報酬平衡股票市價股東財富財務(wù)目標(biāo)財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理工作一邊聯(lián)系著金融市場，一邊聯(lián)系著實物資產(chǎn)的投資。金融市場籌資投資實物資產(chǎn)市場實物資產(chǎn)其他生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)活動創(chuàng)造出現(xiàn)金收益財務(wù)管理11第二節(jié)財務(wù)管理的目標(biāo)二、財務(wù)管理的總體目標(biāo)（掌握其特點、優(yōu)缺點）P12-161、經(jīng)濟效益最大化（見書）2、利潤最大化（見書）3、權(quán)益資本利潤率最大化（見書）（凈利潤/所有者權(quán)益）4、股東財富最大化（見書）5、企業(yè)價值最大化（見書）注意：區(qū)別“3”、“4”、“5”（三者關(guān)

6、系）一、財務(wù)管理目標(biāo)的作用和特征（了解）（一）作用：（了解）包括四個方面：導(dǎo)向作用、激勵作用、凝聚作用和考核作用。（二）特征：（了解）有以下方面：相對穩(wěn)定性、可操作性、層次性。具有代表性的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)模式（一）利潤最大化目標(biāo)（二）股東財富最大化目標(biāo)（三）企業(yè)價值最大化目標(biāo)（一）利潤最大化目標(biāo)理由：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富。--企業(yè)本質(zhì)上就是盈利組織。優(yōu)點：利潤是企業(yè)新創(chuàng)造的價值，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件利潤能說明企業(yè)的整體經(jīng)營和公司財務(wù)水平的高低利潤是一最易被接受的財務(wù)概念以利潤最大化為目標(biāo)有A、B兩個企業(yè)，其利潤都是100萬元，哪一個企業(yè)的理財目標(biāo)實現(xiàn)得

7、更好？如果A企業(yè)是今年賺取的100萬元，而B企業(yè)是去年賺取的100萬元利潤，哪個企業(yè)更好？如果A、B企業(yè)都是今年賺取的100萬元，哪個企業(yè)更好？如果A企業(yè)賺的100萬元全部收回了現(xiàn)金，而B企業(yè)全部是應(yīng)收賬款，哪個企業(yè)更好？如果A、B企業(yè)同時賺取的100萬元利潤都是收回了現(xiàn)金，哪個企業(yè)更好？在上面的條件下，如果A企業(yè)是投資100萬元建成的，而B企業(yè)是投資500萬元建成的，哪個企業(yè)更好？思　考缺陷：4個方面（1）沒有考慮利潤的取得時間。（2）沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系。（3）沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險大小。一般說來，利潤和風(fēng)險正相關(guān)（4）可能導(dǎo)致財務(wù)決策行為

8、的短期化傾