項(xiàng)目運(yùn)作流程.ppt

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1、研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程CMMIV1.0參見(jiàn)《按階段_項(xiàng)目過(guò)程定義.xlsx》項(xiàng)目運(yùn)作流程概念設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布概念TR規(guī)格TR概要TR準(zhǔn)入TR驗(yàn)證TR工程過(guò)程項(xiàng)目管理項(xiàng)目監(jiān)控（PMC）風(fēng)險(xiǎn)管理（RSKM）支撐過(guò)程配置管理（CM）過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）度量管理（MA）需求分析項(xiàng)目規(guī)劃和集成項(xiàng)目管理(PP)交付件詳細(xì)設(shè)計(jì)正式發(fā)布單元測(cè)試（UT）（可選）系統(tǒng)測(cè)試（ST）概要設(shè)計(jì)方案建議（可選）需求規(guī)格編碼/制作集成測(cè)試（IT）（可與ST合并）溝通管理變更控制與管理(CCM)UAT測(cè)試-瀑布模型（流程定義）項(xiàng)目運(yùn)作流程QAPM項(xiàng)目監(jiān)控（PMC）風(fēng)險(xiǎn)管理（RSK

2、M）CMO制定度量管理計(jì)劃WBS分解、項(xiàng)目估算制定項(xiàng)目管理計(jì)劃MC溝通管理-瀑布模型（角色定義）QC概念設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布概念TR規(guī)格TR概要TR準(zhǔn)入TR驗(yàn)證TR制定配置管理計(jì)劃創(chuàng)建配置庫(kù)建立基線配置變更收集度量數(shù)據(jù)維護(hù)度量表度量分析配置審計(jì)配置狀態(tài)發(fā)布更新計(jì)劃任務(wù)分配需求分析、可行性分析(技術(shù)預(yù)研)參與用戶需求評(píng)審編寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃Team制定質(zhì)量保證計(jì)劃裁減檢查表需求規(guī)格、概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、缺陷跟蹤和修改UAT缺陷修改產(chǎn)品發(fā)布參與軟件需求評(píng)審編寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)試用例編寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)試用例、系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行、編寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)

3、告、用戶操作手冊(cè)MIS項(xiàng)目總結(jié)過(guò)程與產(chǎn)品檢查不符合項(xiàng)跟蹤和關(guān)閉QA報(bào)告項(xiàng)目運(yùn)作流程技術(shù)評(píng)審點(diǎn)概念TR-瀑布模型（TR點(diǎn)定義）規(guī)格TR準(zhǔn)入TR驗(yàn)證TR概要TR說(shuō)明概念設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布概念TR規(guī)格TR概要TR準(zhǔn)入TR驗(yàn)證TR1.檢查交付件是否齊全。2.需求分析是否充分，是否考慮非功能性需求。3.是否存在較大風(fēng)險(xiǎn)的需求，是否可控或者接受。4.技術(shù)可行性如何？5.項(xiàng)目過(guò)程定義是否得到EPG批準(zhǔn)？6.WBS分解是否滿足估算和指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作要求？7.項(xiàng)目計(jì)劃是否符合要求？等。1.用戶需求是否都包含？2.規(guī)格是否達(dá)到指導(dǎo)設(shè)計(jì)和測(cè)試的要求？1.采用的技術(shù)是否公司認(rèn)可的技

4、術(shù)？2.概要設(shè)計(jì)是否考慮非功能性需求，例如：性能、安全性、易用性、可維護(hù)性等。3.架構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理？4.是否含有開(kāi)發(fā)測(cè)試以及產(chǎn)品環(huán)境軟硬件要求。5.設(shè)計(jì)是否具有可測(cè)試性？1.測(cè)試用例覆蓋是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？2.缺陷密度是否達(dá)標(biāo)？3.測(cè)試結(jié)果是否達(dá)到質(zhì)量要求？特別是遺留缺陷。1.驗(yàn)證階段交付件是否齊全？2.用戶測(cè)試報(bào)告是否測(cè)試通過(guò)？項(xiàng)目運(yùn)作流程概念設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布概念TR規(guī)格TR概要TR準(zhǔn)入TR驗(yàn)證TR-迭代模型概念設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布概念設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布迭代A模型：適用于需求明確，但是開(kāi)發(fā)工作量大的項(xiàng)目迭代B模型：適用于需求不明確或需要多次交付的項(xiàng)目概念

5、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布概念TR規(guī)格TR概要TR準(zhǔn)入TR驗(yàn)證TR迭代一迭代二迭代三迭代四迭代五迭代一迭代二項(xiàng)目總周期概念TR規(guī)格TR概要TR準(zhǔn)入TR驗(yàn)證TR驗(yàn)證TR準(zhǔn)入TR概要TR規(guī)格TR概念TR項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)選擇模型和過(guò)程裁減項(xiàng)目初估算團(tuán)隊(duì)組建開(kāi)工發(fā)布Charter項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度要求：項(xiàng)目啟動(dòng)結(jié)束日期項(xiàng)目質(zhì)量要求（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行主管項(xiàng)目贊助人市場(chǎng)代表銷(xiāo)售代表CMOQA技術(shù)評(píng)審主審人：（評(píng)委由主審人確定，>3人））其他限制和約束只提供2種可選擇的模型：瀑布模型（或稱為V模型）迭代模型ModelA：需求明確且項(xiàng)目規(guī)模較

6、大ModelB：適合需求不明確或存在多次交付過(guò)程裁減：提供標(biāo)準(zhǔn)的裁減模型，可以滿足大多數(shù)項(xiàng)目需要。2.如果1不能滿足項(xiàng)目要求，可以根據(jù)過(guò)程定義文檔進(jìn)行裁減。EPG批準(zhǔn)：第2種裁減需要跟EPG溝通，獲得EPG批準(zhǔn)。目的：對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模有初步的認(rèn)知，為團(tuán)隊(duì)組建提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。另外，識(shí)別項(xiàng)目的交付風(fēng)險(xiǎn)。要求：給出項(xiàng)目概念階段的起至日期，該數(shù)據(jù)可以納入項(xiàng)目考核。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)、進(jìn)度和質(zhì)量要求以及項(xiàng)目預(yù)算的要求確定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)成員的技能要求組建團(tuán)隊(duì)。要求：明確團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。明確各成員的職責(zé)。準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工材料，召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)。開(kāi)工會(huì)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理宣布項(xiàng)目Ch

7、arter項(xiàng)目經(jīng)理宣布團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和職責(zé)。3.項(xiàng)目執(zhí)行主管、贊助人講話開(kāi)工會(huì)之后項(xiàng)目正式啟動(dòng)。根據(jù)選擇的模型進(jìn)入概念階段或者第一輪迭代。過(guò)程要求（QA審計(jì)）風(fēng)險(xiǎn)管理所有項(xiàng)目必須做風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目管理計(jì)劃中必須包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)識(shí)和管理風(fēng)險(xiǎn)溝通管理按照項(xiàng)目溝通管理要求來(lái)做。PPQA所有項(xiàng)目按照現(xiàn)有項(xiàng)目。配置管理所有項(xiàng)目按照現(xiàn)有配置管理要求管理。缺陷管理所有項(xiàng)目的缺陷統(tǒng)一在缺陷庫(kù)中跟蹤和管理。變更管理按照EPG發(fā)布的項(xiàng)目變更規(guī)程要求運(yùn)作。評(píng)審管理項(xiàng)目的評(píng)審分為兩類(lèi)：技術(shù)評(píng)審（TR）和同行評(píng)審。具體要求參見(jiàn)《項(xiàng)目過(guò)程定義》要求。項(xiàng)目溝通管理站立會(huì)議會(huì)議時(shí)

8、間：10～15分鐘每天早上，項(xiàng)目組為單位項(xiàng)目組例會(huì)每周一次，輸出會(huì)