供電公司經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料

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1、供電公司經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料3供電公司經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料3供電公司經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料3供電公司經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料x(chóng)xx同志作為供電公司經(jīng)理，時(shí)時(shí)以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)踏實(shí)，帶領(lǐng)全體員工以十六屆六中全會(huì)和集團(tuán)公司政治工作會(huì)議精神為指針，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高服務(wù)水平、加大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的科技含量為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成了XX年上半年的工作目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)季度完成額刷新了歷史記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比取得集團(tuán)公司地面單位第二名的好成績(jī)，“平安龍煤”競(jìng)賽活動(dòng)得96分，獲集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)。充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的膽識(shí)、魄力和忘我干勁?？v觀一年的工作，供電公司

2、在xxx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確立的“加強(qiáng)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)六個(gè)自主創(chuàng)新”的工作思路，帶領(lǐng)廣大員工，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、合力攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作高效推進(jìn)、高位運(yùn)行、高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一年他堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷加大科技含量，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在管理中xxx不斷摒棄落后的管理方式方法，推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)成本控制，實(shí)施盈虧、成本雙重考核；加強(qiáng)資金管理，降低儲(chǔ)備資金占用；加大陳欠電費(fèi)清繳力度，增加現(xiàn)金收入。特別是加大了對(duì)營(yíng)業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理、利潤(rùn)指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、窗口單位“雙評(píng)”和營(yíng)業(yè)人員工作競(jìng)賽等考核力度，確保公司超額完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)。同時(shí)

3、通過(guò)安裝載波表、防磁止逆計(jì)數(shù)器、高壓遠(yuǎn)程抄表模塊及無(wú)功表等高科技產(chǎn)品，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。XX年由于電價(jià)政策的調(diào)整，造成供電公司虧損經(jīng)營(yíng)。預(yù)算虧損39萬(wàn)元，實(shí)際虧損1866萬(wàn)元，減虧1724萬(wàn)元。預(yù)算供電發(fā)行率93％，實(shí)際完成94％，提高1％。電費(fèi)收繳率100％。預(yù)算貨幣資金上繳10800萬(wàn)元，實(shí)際上繳16269萬(wàn)元，超繳469萬(wàn)元，仍實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。一年他堅(jiān)持安全發(fā)展，不斷加大資金投入，提高了質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。在安全生產(chǎn)中他主要強(qiáng)化了一把手工程、培訓(xùn)工程和達(dá)標(biāo)工程。XX年投入近200萬(wàn)元大修維檢資金用于臺(tái)區(qū)和線路達(dá)標(biāo)，實(shí)施精品戰(zhàn)略。打造出以長(zhǎng)安變電所、雙長(zhǎng)甲乙線、尖營(yíng)業(yè)所售

4、電大廳、寶分公司等為亮點(diǎn)的42個(gè)精品工程。主要設(shè)備完好率達(dá)到了100%，供電線路條條達(dá)標(biāo)。長(zhǎng)安變電所在集團(tuán)公司召開(kāi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，以其本質(zhì)安全型變電所的風(fēng)格得到了參觀者的一致好評(píng)。為保證煤礦的安全供電，針對(duì)變電所設(shè)備老化、保護(hù)裝置不可靠、對(duì)地電容電流大等情況，他果斷決策，先后投資700萬(wàn)元對(duì)主要變電所進(jìn)行了更新改造，供電可靠率達(dá)到998％。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的大幅度提高，為礦井安全生產(chǎn)和轄區(qū)用戶生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)供電奠定了基礎(chǔ)。一年，他堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷活化活動(dòng)載體，開(kāi)創(chuàng)了供用雙贏新局面。開(kāi)通了礦臺(tái)免費(fèi)查詢電話611234、開(kāi)展了營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，各個(gè)營(yíng)業(yè)大廳單獨(dú)進(jìn)行競(jìng)賽，重

5、點(diǎn)強(qiáng)化營(yíng)業(yè)廳員工的明禮貌微笑服務(wù)、個(gè)人儀態(tài)端莊得體、業(yè)務(wù)嫻熟限時(shí)服務(wù)和工作環(huán)境的明整潔等，促進(jìn)了服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。加大了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的硬設(shè)施投入，先后投入資金78萬(wàn)元，對(duì)所有售電營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了裝修，增設(shè)多種便民設(shè)施，不斷改善用戶購(gòu)電環(huán)境，提升服務(wù)品位。高效能地發(fā)揮了黨員服務(wù)隊(duì)的作用，只要用戶一個(gè)報(bào)修電話，服務(wù)隊(duì)都以最短的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，為用戶提供真情服務(wù)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，贏得用戶的信賴和好評(píng)，同時(shí)也保證了供電公司的經(jīng)營(yíng)范圍和供電增長(zhǎng)率的提高。一年他堅(jiān)持以人為本，不斷提高員工的主人翁地位，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)明協(xié)調(diào)發(fā)展。xxx經(jīng)理始終堅(jiān)持員工是企業(yè)的主人，為員工提供民主、平等、法制的政治生活、精神生

6、活及物質(zhì)生活，重點(diǎn)解決了員工在上一屆職代會(huì)上提出的實(shí)際問(wèn)題。每年補(bǔ)助食堂12萬(wàn)元用于提高員工飯菜質(zhì)量，并實(shí)行了分餐制；投入近萬(wàn)元更換了試驗(yàn)室樓不保溫門窗；投入60多萬(wàn)元提高員工福利待遇；投入1萬(wàn)元修整了長(zhǎng)安變電所道路；投入1萬(wàn)元建立職工五級(jí)教育培訓(xùn)基地；投入17萬(wàn)元培訓(xùn)電工管理人員，使專業(yè)電工全部持證上崗；發(fā)放扶貧、救濟(jì)、慰問(wèn)金3萬(wàn)余元；發(fā)放營(yíng)業(yè)競(jìng)賽、生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽等各種獎(jiǎng)金120萬(wàn)元。并成立了籃球、乒乓球等四個(gè)協(xié)會(huì)，使化生活豐富多彩、員工士氣蓬勃高漲、企業(yè)管理安定有序、企業(yè)面貌煥然一新。一年他堅(jiān)持以身作責(zé)，不斷加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，唱響了班子建設(shè)的主旋律。xxx做為行政“一

7、把手”，以普通黨員的身份按時(shí)參加組織生活，及時(shí)和黨組織溝通，匯報(bào)思想。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，配合黨委積極發(fā)揮各基層單位黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)公司工作健康有序地發(fā)展。他本人及時(shí)和黨委交換意見(jiàn)，與黨委書(shū)記一起抓“兩風(fēng)建設(shè)”，在用戶中樹(shù)立良好形象，XX年供電公司被雙鴨市委、市政府授予“政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)單位”。他還與班子成員達(dá)成了共識(shí)：一是對(duì)擬提拔人員和擬發(fā)展的黨員進(jìn)行任前公示，加大公開(kāi)和監(jiān)督力度；二是對(duì)擬提拔人員進(jìn)行任前廉政教育，為勤廉執(zhí)政設(shè)了第一道