企業(yè)如何提高員工忠誠(chéng)度 畢業(yè)論文

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1、自考畢業(yè)論文題目：企業(yè)如何提高員工的忠誠(chéng)度　　專業(yè)：人力資源管理　　　　　　　　　　　　學(xué)生姓名準(zhǔn)考證號(hào)指導(dǎo)教師職稱　　　　　　　日期　　年　月　日　　　　　　　　　　論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文中不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全明確本聲明的法律責(zé)任，本人對(duì)本論文導(dǎo)致的所有問題承擔(dān)全部責(zé)任。論文作者簽名：日期：年月日目錄摘要……………………………………...………………………………Ⅰ關(guān)鍵詞……

2、………………………………...………………………………Ⅰ引言……………………………………...………………………………Ⅰ一、如何理解員工忠誠(chéng)度……………………………………......................…………………(一)員工忠誠(chéng)度的涵義……………………………………………………...........................(二)員工忠誠(chéng)度的類型……………………………………………………………………二、提高員工忠誠(chéng)度的意義…………………………………………………………………（一）對(duì)企業(yè)的意義………………………………………………………….…….(二)對(duì)員工的意義………………

3、…………………………………………...…..三、企業(yè)員工忠誠(chéng)度的現(xiàn)狀及問題……………………………………………………1、我國(guó)企業(yè)員工忠誠(chéng)度的現(xiàn)狀…………………………………………………………...…..2、企業(yè)員工忠誠(chéng)度降低產(chǎn)生的問題…………………………………………………………...…..四、影響企業(yè)員工忠誠(chéng)度的因素（一）環(huán)境的因素……………………………………………………………….........................1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素…………………………………………………………………..........2、企業(yè)外部環(huán)境的因素…………………………………………………………………

4、……..（二）員工個(gè)人因素……………………………………………………………………….（三）管理者因素………………………………………………………………………五．當(dāng)前企業(yè)員工忠誠(chéng)度普遍偏低的原因分析…………………………(一)企業(yè)重承諾，輕兌現(xiàn)……………………………………………………………（二）薪酬設(shè)計(jì)不合理，難以彰顯公平性……………………………………………（三）員工在企業(yè)內(nèi)缺乏安全感……………………………………………………（四）缺乏完善的用人機(jī)制…………………………………………………………（五）溝通渠道不暢通………………………………………………………………六、提高員工忠誠(chéng)度的措施(一)以忠誠(chéng)

5、度為導(dǎo)向選聘員工……………………………………………………………….（二）提供使員工忠誠(chéng)的公平機(jī)制…………………………………………………………..…（三）做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃……………………………………………………………….…（四）推行情感管理………………………………………………………………………….….（五）打造以人為本誠(chéng)信的企業(yè)文化……………………………………………………七、結(jié)束語參考文獻(xiàn)致謝企業(yè)如何提高員工忠誠(chéng)度摘要：在二十一世紀(jì)這個(gè)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新時(shí)代，新形勢(shì)下，人才的重要性尤為突出。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，人才作用的發(fā)揮在于人的忠誠(chéng)！美國(guó)經(jīng)

6、濟(jì)學(xué)家舒爾茨的人才理論中就指出：人力投資所帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物力投資的利潤(rùn)增長(zhǎng)，據(jù)估算人力投資增加3.5倍，利潤(rùn)將增加17.5倍。由此可見，企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵在于人才。誰擁有豐富的人才資源，誰就掌握了至勝的法寶，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。相反，一個(gè)企業(yè)如果沒有人才來支撐就等于人體缺少骨骼，就像一個(gè)泄了氣的氣球，是無法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，根本談不上生存與發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中,怎樣吸引，留住人才是管理者最為關(guān)注的問題。特別在近年來,員工跳槽，人才流失的現(xiàn)象更是引起管理者的深思。而企業(yè)員工忠誠(chéng)度是反映一個(gè)企業(yè)人力資源管理水平的重要指標(biāo)，也是制約企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要因素，如何培

7、養(yǎng)和提升員工忠誠(chéng)度，加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度的管理稱為現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)必須面對(duì)的課題。本文就如何理解和把握忠誠(chéng)度、忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)和員工的意義、影響員工忠誠(chéng)度的因素、及如何提高員工的忠誠(chéng)度的措施做出了分析和闡述。關(guān)鍵詞：忠誠(chéng)度企業(yè)文化情感管理公平機(jī)制員工忠誠(chéng)引言面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化加速，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)復(fù)雜和激烈的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)管理者們深刻體會(huì)到人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建最終源自于企業(yè)的人力資源：即一支忠誠(chéng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。曾經(jīng)看到過這樣一首打油詩“外