核心競爭力與戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)系.doc

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1、.核心競爭力與戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)系摘要:核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源，可以構(gòu)建、提高、維持與鞏固企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢?；诖耍疚耐ㄟ^相關(guān)的文獻分析和系統(tǒng)的比較，對核心競爭力與戰(zhàn)略優(yōu)勢做了明確的界定，并梳理了國外近年來對核心競爭力與戰(zhàn)略優(yōu)勢的研究現(xiàn)狀，嘗試從三個方面解釋核心競爭力與戰(zhàn)略優(yōu)勢之間的關(guān)系，最終試論在核心競爭力的基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢。關(guān)鍵詞:核心競爭力；戰(zhàn)略優(yōu)勢；關(guān)系；構(gòu)建1引言近年來，不少曾經(jīng)堪稱優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)略到了競爭的失敗。導(dǎo)致失敗的原因繁多，但其中一個最重要的原因是這些企業(yè)大都只著力單一方面戰(zhàn)略優(yōu)勢的創(chuàng)建，勢單力薄，當然難敵整合戰(zhàn)略優(yōu)勢的進攻。核心競爭力是公司與競爭對手相比擁

2、有的獨特的位勢，即持續(xù)獲得超過行業(yè)平均投資利潤的能力。核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢有直接關(guān)聯(lián)，弄清楚兩者之間的相互關(guān)系，有利于企業(yè)通過實施知識管理來提升核心競爭力，最終獲得可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。以核心競爭力為中心的戰(zhàn)略優(yōu)勢創(chuàng)建格局就是一種整合戰(zhàn)略優(yōu)勢的設(shè)計?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略優(yōu)勢創(chuàng)建格局就是一種整合戰(zhàn)略優(yōu)勢的設(shè)計。這種格局是以企業(yè)的核心競爭力為主體要素，再與企業(yè)使命、競爭領(lǐng)域兩項關(guān)鍵戰(zhàn)略要素整合為一個有機整體，構(gòu)成戰(zhàn)略優(yōu)勢金三角，面對競爭環(huán)境的變化進行戰(zhàn)略優(yōu)勢的適時轉(zhuǎn)換，超越競爭對手，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。2關(guān)鍵名詞解釋2.1核心競爭力Prahalad(1990)提出了企業(yè)核心競爭力的

3、概念，將其定義為：組織中的共有性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機整合多種技術(shù)流的學(xué)識。Meyer(1994)認為企業(yè)核心競爭力具體指企業(yè)的研宄開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力等，該理論是在企業(yè)技術(shù)背景與產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，討論將產(chǎn)品推向市場的能力。Barton(1994)..從知識積累的角度定義了企業(yè)核心競爭力，他認為，核心競爭力是企業(yè)獨具特色并能夠區(qū)分與提供競爭優(yōu)勢的知識群，即核心競爭力構(gòu)成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是企業(yè)隨時間的積累而形成，不易被模仿。Coombs(1996)從組織觀的角度理解企業(yè)核心競爭力理論，該理論認為企業(yè)核心競爭力是一個特定的組合，是企業(yè)

4、、市場和技術(shù)相互作用所積累的經(jīng)驗，是提供企業(yè)在經(jīng)營中競爭優(yōu)勢的多方面技能、資源和運行機制的有機整合。Oliver(1997)則從資源觀的角度思考核心競爭力，該理論強調(diào)資源和能力對企業(yè)獲取社會效益和經(jīng)濟效益有持續(xù)性市場競爭的優(yōu)勢作用。綜上所述，核心競爭力是某一組織部的一系列互補技能和知識的結(jié)合，這種結(jié)合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨特的競爭優(yōu)勢。通過以上歸納與總結(jié)，可以得出企業(yè)核心競爭力具有以下特征：（1）核心競爭力的整體性特征，企業(yè)核心競爭力不僅僅是企業(yè)的某一方面能力，除了包含企業(yè)擁有的關(guān)鍵技術(shù)、運營能力、營銷能力、產(chǎn)出的產(chǎn)品(服務(wù))等等，還應(yīng)該體現(xiàn)為企業(yè)技能和運營機制之間的結(jié)合。而

5、通常支撐某些方面特長得以發(fā)揮的是企業(yè)整體。（2）核心競爭力的不可替代性，核心競爭力相較企業(yè)的一般競爭力更能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭與發(fā)展的能力，是獨一無二的能力。（3）核心競爭力的動態(tài)性特征，企業(yè)核心競爭力不是一成不變而是不斷發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的。（4）企業(yè)核心競爭力培育的有效性，企業(yè)核心競爭力有利于企業(yè)各方面效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值方面比競爭對手更有優(yōu)越性，通過拉開與競爭對手的差距來獲得競爭優(yōu)勢。同時，核心競爭力也是富有戰(zhàn)略價值的，它能為企業(yè)降低成本，同時促進企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的市場表現(xiàn)。2.2戰(zhàn)略優(yōu)勢Porter(1997)優(yōu)勢實力主要指企業(yè)在吸引顧客，爭奪市場方面具有超過竟

6、爭對手的實力，這反映在人力、技術(shù)、資金、經(jīng)營能力等等方面。戰(zhàn)略優(yōu)勢系統(tǒng)是企業(yè)的各種戰(zhàn)略優(yōu)勢緊密聯(lián)系有機結(jié)合的整體。優(yōu)勢系統(tǒng)的構(gòu)成要素，就是各種戰(zhàn)略優(yōu)勢，如技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，質(zhì)量優(yōu)勢，價格優(yōu)勢，營銷優(yōu)勢等。優(yōu)勢系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)各個要素相互聯(lián)系的特征。優(yōu)勢系統(tǒng)的功能是指它在保證竟爭取勝中所發(fā)揮的具體作用。企業(yè)要努力保持和增強戰(zhàn)略優(yōu)勢，形成良性循環(huán)。..江林(2008)認為戰(zhàn)略優(yōu)勢是一種能力的集合，它體現(xiàn)了在經(jīng)營過程中的發(fā)展創(chuàng)造性，如圖1所示，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢之間是相互關(guān)聯(lián)、相互促進且層層推進、互為保證的關(guān)系，競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營活動

7、成功的直接和最終表現(xiàn)，它會受到企業(yè)向市場和顧客提供的產(chǎn)品及服務(wù)的價值大小的影響。產(chǎn)品及服務(wù)的價值又和其所具有的技術(shù)的領(lǐng)先性和可行性直接相關(guān)。企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢的獲取又要靠企業(yè)具備創(chuàng)新能力。企業(yè)所具有的這些優(yōu)勢和能力還必須適宜外部環(huán)境的要求，同時還需要根據(jù)企業(yè)所擁有的資源條件來制定，企業(yè)不可能不以企業(yè)所面臨資源和環(huán)境條件，一味地追求領(lǐng)先，脫離實際。圖1戰(zhàn)略優(yōu)勢模型3文獻回顧Prahalad(1990)在《哈佛商業(yè)評論》中發(fā)表《公司核心競爭力》一文開始，核心競爭力迅速成為理論研究的熱點。其中Teece(1990