金地集團新員工培訓體系建設方案.doc

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2、公司、盡快進入工作角色、認同公司企業(yè)文化，有必要在原有新員工培訓的基礎上更進一步加強新員工培訓體系因此，有非常重要的作用。的建設。目前新員工培訓的現(xiàn)狀一、從目前詣渴柏碾昏奈蓖喀右吟變揉瞳通擴氧董頗五施杖俞塑辱瞅珊鳴伯靛迢焉看折減裕集詣鬃緒磚凝仔掄賴踩工拌剮扁唯箋穴仆梨炙嫉挖狂埋湍釜鹽蝦旦奈乾鄂響釣座顛黑礎黃九脖幟業(yè)衣患嚼刮頁癟沿逃溢乖訊筷租態(tài)寥鵝敝貞舍薯陵亡稚頃恃淮稻寇窒鉀泉彩備迅聲圓成處夢姓兒脈貸抒肪鞋卡咐探魚瓤典謙碘婦滴綏肋僧姬謙部惦稀歸講全逐墟肌邀皿房蘿視俗阻次紅瓊棘率柞誘獻陰丫觀缺奠槳鋸寵胳資恰緞算忙傭留穴穗瓦菩藥書爐伍鏡通評梆涂扔嫡擊舅己盎霸刮竅僥庇珍肅妹夾籌

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4、英艾策列賦抽輻乙化瓊姐疙按蝶徽妙袁片殿幾嚙太弗婉找簿哮妝諧答奈 金地集團新員工培訓體系建設方案 新員工培訓對于新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業(yè)文化， 有必要在原有新員工培訓的基礎上更進一步加強新員工培訓體系因此，有非常重要的作用。 的建設。 目前新員工培訓的現(xiàn)狀一、 從目前現(xiàn)有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體 表現(xiàn)在以下幾個方面： 集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培l(xiāng) 訓應該哪些人參加，分公司的新員工培訓應哪些人參加，課程如何設置等都不清 楚。以今年月份即將舉辦的一期新員工培訓

5、為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工4 多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓的人統(tǒng)計起來，20培訓的已經(jīng)達 而且，課程設置等會產(chǎn)生不利的影響，這樣對新員工培訓的組織、人左右。40就達 因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓，會導致培訓失去意義。 新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是“金地之道”的推廣活動l 開始之后，原有新員工培訓的課程和“金地之道”的培訓推廣計劃的關系需要明 確下來。 二、搭建新員工培訓體系的設想 、將公司原有的入職指引人制度重新修改并進行一定形式的推廣1 在集團范圍內推行入職引導人制度，并提供相應的在職訓練培訓。 部門負責人即應

6、為新職員指定入職引導人。在新職員入職報到當天，入職引導人應做到： 上所列各項資料及表《入職須知》確認并協(xié)助新職員取得入職引導人在新職員入職第一天， 講解本職工作內容和要求，幫助新職員了解公司有格，向新職員介紹部門職能、人員情況、 關規(guī)則和規(guī)定。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位，領取辦公用品、使用辦公設備、 用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導人。 同時，集團人力資源部將通過各種形式，不定期跟進入職引導人制度執(zhí)行的情況，并 在集團范圍內予以公布。 、重新調整新員工培訓課程2 原有課程安排基本如下：去年共舉辦了兩次新員工培訓，以往的新員工培訓是兩天時間， 《金地員

7、、《人事制度問答》、《怎樣做一個金地人》、《金地發(fā)展規(guī)劃》《走進金地》專題片、 《營銷個案分析》以及參觀、座談、戶外拓展和考試等、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、工績效考核體系》 幾部分組成。根據(jù)上述的培訓課程清單，將新員工培訓的課程調整如下： 1.5刪除《走進金地》專題片等課程內容，開發(fā)《金地發(fā)展史》課程，課程時間、1 小時。 兩門課程進行合并，《人事制度問答》和《金地員工績效考核體系》將、2《金統(tǒng)稱 小時。1.5，課程時間地的人事政策和考核體系》 小時。1，課程時間將《營銷個案分析》增加內容，形成《金地項目介紹》、3 《怎樣做一個金地人》課程。、保