加強(qiáng)煤礦頂板管理工作的若干規(guī)定.doc

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1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。加強(qiáng)煤礦頂板管理工作的若干規(guī)定近年來(lái)，隨著開(kāi)采深度的不斷增加，礦山壓力不斷增大，加之頂分層工作面的增多，頂板管理難度在不斷增加，采煤、掘進(jìn)及巷修工作面頂板管理及巷道日常維護(hù)已成為生產(chǎn)管理中的重要工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。???第一章?總則第一條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把頂板管理納入重要議事日程。在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)必須布置、檢查、總結(jié)頂板管理工作。公司、礦都要成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公

2、司每半年礦每季度召開(kāi)一次頂板管理專(zhuān)業(yè)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)頂板管理工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析事故原因，完善防范措施，不斷提高頂板管理水平。每年在安全技措工程中，必須安排頂板管理項(xiàng)目和資金計(jì)劃，從投入方面逐步提高頂板管理水平。???第二條：公司總經(jīng)理、各礦井礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偨?jīng)理要定期聽(tīng)取公司分管副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)、項(xiàng)目、安全等部門(mén)的頂板管理工作匯報(bào)。礦長(zhǎng)要定期聽(tīng)取礦分管副礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)、開(kāi)拓、安全等部門(mén)的頂板管理工作匯報(bào)。督促檢查頂板管理工作計(jì)劃、規(guī)章制度、主要技術(shù)措施和資金、頂板事故

3、控制指標(biāo)落實(shí)的情況，及時(shí)做出頂板管理工作的決策和指令。???7此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。凡忽視頂板管理工作，安全技措資金和安全技術(shù)措施不落實(shí)、超過(guò)年度頂板事故控制指標(biāo)的單位，要追究礦、區(qū)隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予1-3萬(wàn)元處罰。第三條：分管頂板管理工作的公司副總經(jīng)理、礦井副礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)和配備人員，落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施頂板管理工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。分管副礦長(zhǎng)尤其要抓好采煤工作面初采、初放及掘進(jìn)工作面貫通、開(kāi)口、

4、過(guò)構(gòu)造帶等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的頂板管理工作。第四條：公司、礦總工程師對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)配備技術(shù)力量，確定崗位責(zé)任制，采用新的科技成果，組織制定有效的技術(shù)組織措施，編制年度頂板管理技術(shù)措施及資金計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。???第五條：安全監(jiān)察局長(zhǎng)、各礦井安全副礦長(zhǎng)對(duì)公司頂板管理工作負(fù)監(jiān)察責(zé)任。要按規(guī)定配齊人員，健全和落實(shí)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按三大規(guī)程及本規(guī)定，檢查頂板管理工作及措施的執(zhí)行落實(shí)情況。???7此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)

5、。第六條：公司生產(chǎn)部、項(xiàng)目部，各礦井生產(chǎn)科、開(kāi)拓科分別是公司和礦井頂板管理工作的主管部門(mén)，對(duì)所轄礦井或區(qū)隊(duì)施工地點(diǎn)的頂板管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理責(zé)任，各職能部門(mén)要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決頂板管理中的技術(shù)和管理問(wèn)題。公司、礦地測(cè)部門(mén)要加強(qiáng)采掘工作面的地質(zhì)工作，摸清構(gòu)造變化，對(duì)采掘工作面每月至少要做一次地質(zhì)變化預(yù)報(bào)，防止地質(zhì)構(gòu)造變化引起頂板事故。設(shè)計(jì)部門(mén)要把好設(shè)計(jì)關(guān)，巷道布置要有利于頂板管理。調(diào)度部門(mén)要隨時(shí)掌握頂板情況變化，同生產(chǎn)、開(kāi)拓技術(shù)部門(mén)及生產(chǎn)單位一起及時(shí)解決有關(guān)頂板管理的各種問(wèn)題。第七條：采、掘、修

6、隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員分別對(duì)本單位頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)責(zé)任。所有區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)質(zhì)量檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收責(zé)任。所有跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。要隨時(shí)掌握頂板情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)采取措施，并經(jīng)常教育職工重視頂板管理，確保安全生產(chǎn)。??第八條：每個(gè)采、掘、修工作面必須有符合本工作面實(shí)際的作業(yè)規(guī)程，由主管部門(mén)和安全監(jiān)察等部門(mén)審核、礦總工程師批準(zhǔn)后，向區(qū)(隊(duì))干部、工人貫徹，作為施工依據(jù)，并有學(xué)習(xí)記錄及個(gè)人簽字備查。如遇情況變化，要及時(shí)修改補(bǔ)充，并重新履行審批手續(xù)，方可貫徹執(zhí)行。作業(yè)規(guī)程編制按《鶴壁煤電股分

7、有限公司生產(chǎn)礦井技術(shù)管理規(guī)范》和《河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司技術(shù)管理規(guī)定》中的統(tǒng)一格式和要求編寫(xiě)。???第九條：各單位要嚴(yán)格執(zhí)行河南省煤煤炭工業(yè)局下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，落實(shí)采、掘、修工作面工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制及敲幫問(wèn)頂制度，堅(jiān)持公司季檢查，礦井旬檢查、月驗(yàn)收，定期分析頂板管理和支護(hù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，制訂改進(jìn)的具體措施，并將噸煤進(jìn)尺單價(jià)與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。???7此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。第十條：采煤、掘進(jìn)和巷修工

8、作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，回采工作面上下端頭要加強(qiáng)支護(hù)，并及時(shí)掛梁和打臨時(shí)柱，掘進(jìn)、巷修工作面要堅(jiān)持超前臨時(shí)支護(hù)，任何人不得在無(wú)支護(hù)頂板下作業(yè)。第十一條：所有采掘頭面原則上嚴(yán)禁破頂施工，如遇特殊情況確需破頂施工時(shí)，必須制定防冒頂專(zhuān)項(xiàng)措施。巷道維修需要挑頂作業(yè)時(shí)，必須制定防冒頂安全技術(shù)措施。第十二條：加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。各礦井的礦長(zhǎng)、總工程師直到采掘區(qū)隊(duì)工人，都要接受頂板管理及礦山壓力與支護(hù)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，公司負(fù)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員以上干部培訓(xùn)，工人由礦負(fù)責(zé)培